浅谈我国企业集团财务控制的现状及对策

我国企业集团由于规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,在内部控制与管理上,尤其是在对子公司的管理和处理母子公司财务关系的问题上,存在财务控制失效问题,影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。处在经济全球化背景下的大型企业集团如果没有完善健全的财务控制体系,要在激烈竞争中取胜是难以想象的。因此,加强企业财务控制问题研究,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

韩国企业集团调整经营战略最新动向

韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...     

北京一商集团有限责任公司

北京一商集团有限责任公司成立于1997年,前身是北京市第一商业局,是北京市政府授权国有资产经营管理的大型国有独资公司,是一个以现代商业贸易服务为主业,以批发物流配送、专业商品市场经营、专业商品连锁经营为核心业务的控股经营的现代商贸企业集团。企业总资产55亿元,年营运销售总额51亿元,员工1．1万人。     

从母合优势理论看中国企业集团发展

企业集团是中国工业经济的主体,大企业、大集团在国民经济中的地位,不仅表现在经济总量中所占的份额,而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用,即绝大多数企业集团都是行业"龙头"和某一市场领域的"领头羊"。因此,加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。     

20世纪90年代东南亚华人企业集团发展面临的困境及发展新特点

20世纪90年代以后,东南亚华人企业集团在其发展过程中呈现出一些障碍因素,经济危机的冲击;种族主义阴影的困扰;企业集团本身存在的诸如科技含量低、接班人危机及旧式经营观念的影响等缺陷。华人企业集团面对困境和挑战,实施了其发展模式的新旧转型,资本运作方式进一步改进;现代公司治理结构日益形成;科技渗透面不断扩大。另外,政治系统改革加快推进带动了所在国对华人企业集团发展认同感的增强,进一步促进了有利于发展环境的形成。     

企业集团多元化发展模式浅析——以新湖集团为例

新湖集团是典型的以产权关系为纽带,综合金融、地产、医药、服务和矿产等领域业务的企业集团经济体.相对于独立经营的公司,企业集团具备许多优势,包括更完善的内部资本市场、产品市场以及协同效应.作为中国南方的地产大鳄,新湖集团在多元化发展的路上有着很强的代表性,其面临着的发晨前景值得我们深入的研究.     

企业集团多元化发展模式浅析——以新湖集团为例

新湖集团是典型的以产权关系为纽带，综合金融、地产、医药、服务和矿产等领域业务的企业集团经济体。相对于独立经营的公司，企业集团具备许多优势，包括更完善的内部资本市场、产品市场以及协同效应。作为中国南方的地产大鳄，新湖集团在多元化发展的路上有着很强的代表性，其面临着的发展前景值得我们深入的研究。     

集团企业信贷风险防范研究

l、摸清客户资源，完善信贷准入退出机制。市场经济将培育出众多的企业集团，包括跨国公司集团。商业银行在为企业集团提供金融服务的同时，也要正视、客观地认识企业集团跨行业、跨地区综合经营的企业特征，以降低信贷风险，实现双赢目标。因此，首先国有商业银行总行应尽快成立企业集团信贷管理部门，专门负责企业集团的营销、管理及监测，明确牵头行，建立健全企业集团的评价体系，     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

中国企业集团国际化经营问题研究

随着全球经济一体化和我国改革开放的不断深入， 我国企业集团深化经营的意愿逐渐增强， 企业更大规模跨国投资发展的时机已经成熟。但从国际比较上看， 我国企业集团尚存在规模较小、技术落后、市场应变能力弱、经营效率低以及组织管理水平差等制约因素。因此，需借鉴国外跨国公司的发展经验， 强化优势， 克服劣势， 使我国的企业集团真正成为对外直接投资的母体。     

商贸公司的集团财务管理之我见

随着改革的不断深入，商业企业在规划结构、布局结构、人员结构、资本结构、市场结构、商品结构、业态结构、品牌结构和所有制结构等方面存在的众多问题日显突出。商业企业无论是为了解决上述问题，还是为了满足目前国家扩大内需及应对加入WTO后国外商业集团的冲击，组建和发展商业企业集团是商业企业发展规模经营的客观要求和紧迫任务。组建后的商业企业集团要保持可持续发展。在组建之初就必须建立好现代企业集团的财务管理模式，并在以后的发展中不管面临什么样的问题，集团经营都要从财务角度得到诠释，使其财务健康有序运行的方针始终不变。本文试从财务的角度对商业企业集团的资本结构、财务管理模式进行探讨。     

外部市场监督与集团总部自营：机制互补还是职能替代?

如何促进大型企业集团的发展是关乎我国经济发展质量的重要命题。以往文献探讨了企业集团内部资本市场资源配置无效的原因,却未能提出可行的解决方案,其原因在于未能考虑总部职能的多重性。文章以放松卖空管制作为外生冲击,考察了加强外部市场监督的经营环境下集团总部职能会发生何种变化,结果显示进入卖空名单后,总部发展自营单位直接从事业务的比重显著增加,且上述相关关系在非国有企业、制造业企业和地处制度环境相对较差地区的企业中表现更强;进一步研究结果显示,进入卖空名单后总部自营显著地提升了企业的资本增长并降低了企业的经营不确定性。此外,随着自营程度增加,集团总部对下属子公司的控制程度明显下降。路径研究表明,进入卖空名单显著提升了企业集团总部与子公司之间的经营互补性,且集团内代理问题也得到了一定程度的缓解。文章的研究结论揭示了解决企业内部资本市场资源配置无效的一种可能形式,即由集团总部发展总部自营单位并使其加入子公司之间的竞争,在外部监督机制的约束下,总部可以将更多的精力集中于维持内部资本市场的“挑选胜者”机制和集团内部的信息通畅,进而提升集团的长期发展能力。文章的研究成果对内部资本市场理论构成了重要补充,...     

全流通背景下国资委、国有企业集团价值管理存在的问题剖析——兼析国有资本经营与财务风险管控面临的挑战

国有企业集团与资本市场关系一直非常密切,资本市场助推集团快速发展。随着资本市场进入股票全流通时代,实行价值管理成为国有企业集团健康持续发展的必然选择。本文以此为背景展开分析,在资本市场中企业集团国有资产经营现状的基础上,结合企业集团在国有资本经营体系中的角色,剖析其进行价值管理的可行性、必然性。最后,文章前瞻性地从国资委和拥有上市公司的企业集团两个视角探讨了全流通背景下价值管理、资本经营面临的风险与挑战。     

我国企业集团内部管理模式初探

一、我国企业集团在内部管理运行方面存在的问题目前，我国企业集团总数已近2500家，其中核心层企业达到中型企业规模，有3个以上紧密层企业的企业集团有500多家。近年来，企业集团在促进我国产业组织结构调整，使资产存量依据国家产业政策合理流动、重组，发展规模效益，达到集约化经营目．标方面发挥了不可替代的作用，是我国大力发展社会主义市场经济的重要力量。但是，也应该看到，目前我国企业集团的运行中，还存在着不少问题，有不少企业集团距规范的企业集团的模式还相差较大，由于大多数集团是在生产和经济技术联合的基础上，主要是…     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

中国企业集团发展的障碍与对策分析

随着世界经济一体化进程加快,国际间竞争日益加剧,这种竞争的一个重要体现就是各国企业集团之间的竞争.中国要在竞争中取得一席之地,必须接照国际惯例组建自己"世界级"企业集团.文章分析了中国企业集团的发展在观念、内部关系、组织结构、凝聚力上的障碍,提出克服这些障碍的对策,只有充分认识到这些障碍并加以克服,才能保证中国企业集团的健康发展.     

对集团企业财务管控的探讨

在当前国内、外经济大环境下,我国企业发展取得长足进步,其中一个重要表象就是规模效应的显现,企业的经营规模不断扩大,发展成为企业集团有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分,直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下,企业集团需要转变以往的粗放型管理模式,加强精细化管理,这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚,处于不败之地。本文从企业集团财务管理体系角度出发,分析了现阶段存在的一些问题,然后阐述了建立并加强财务管控体系的措施,希望为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。     

利率市场化对企业集团及其财务公司的影响及对策

本文在总结我国利率市场化进程、借鉴发达经济体利率市场化经验的基础上,对利率市场化给企业集团资金管理及财务公司经营带来的影响和挑战进行了分析,进而探讨了企业集团及财务公司的应对策略.     

论地矿企业集团的组建与发展

地质矿产业是国民经济快速、持续、协调发展的基础产业。地质矿产业要适应市场经济,适应经济全球化,就必须组建并发展企业集团。地质矿产企业集团的组建与发展的基础是市场经济,但也需要国土资源部门的行政推动。地质矿产企业集团的要按照现代企业制度的要求积极"转制",还要树立正确的市场观念、竞争观念和战略观念,并高度重视企业集团的规模策略、多角化经营策略、国际经营策略,以及技术创新策略等。