科研示范类项目团队建设初探——以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目为例

本文以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目的团队建设为例初步探析了科研示范类项目的团队建设方法,并为全国各地开展农村土地综合整治项目团队建设提供借鉴。通过文献阅读,实例分析,笔者认为科研示范类项目团队建设必须要从项目本身特点出发,挑选合适的项目成员和项目经理,并制定合理的沟通机制、激励机制和绩效考评机制,促进项目成员的积极性和主动性发展,最终为客户提供高质量成果。     

论全球虚拟团队中的人员配置与管理

人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求,不仅要吸纳各种有才能的组织员工,还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑,以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队人员管理中的特殊问题以及识别和解决全球虚拟团队成员差异的重要性,人力资源管理部门应该了解全球虚拟团队中人员配置的关键步骤。     

团队学习行为特征的内容分析研究

本研究选取杭州5家企业的30个团队,从每个团队中抽取2名团队成员进行半结构访谈,对团队学习行为特征进行探索性研究,采用内容分析技术对访谈资料进行分析,结果表明,团队学习具有10类外显特征行为。10类外显特征行为可进一步归纳为互动性团队学习行为和反思性团队学习行为。团队成员在团队内部学习行为上表现积极,但在团队外部学习行为表现不明显;团队成员在互动性团队学习行为上表现积极,但在团队反思性团队学习行为上表现不明显。     

基于模糊VIKOR的高校虚拟科研团队成员选择决策

针对网络环境下虚拟科研团队成员的特点——跨地域、跨组织、跨文化,构建了高校虚拟科研团队成员选择决策指标体系。针对决策指标难于量化的特点,提出基于模糊VIKOR方法的高校虚拟科研团队成员选择的模糊多属性折中的群决策方法。利用实例对该方法的有效性进行了说明。     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标,与项目经理领导风格息息相关.本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为,提出相应的领导风格选择策略,以期达到项目团队运作的最佳效果.     

政府主导型项目沟通状况调查及改善策略探讨

本文针对由政府投资、政府部门作为项目主管部门的项目,即政府主导型项目,在项目执行团队中,行政业务人员和研究技术人员为团队中两类主要的成员,在项目运作过程中,双方需要进行多次反复沟通,才得以形成统一的思想和意见,但是,由于沟通人员的素质、沟通的渠道、沟通的方式方法、沟通的技巧等方面的限制,使项目团队成员之间沟通起来比较困难,影响项目顺利地进行并圆满地完成,因此,本文试图采用问卷调查法,针对政府主导型项目以及项目成员中沟通的现状进行调查和分析,分析影响有效沟通的有关因素,研究解决项目组成员中行政业务类和研究技术类人员之间沟通问题的对策,以促进政府型主导项目的有效沟通。     

试析企业经营过程中团队内部信任的影响因素

文章阐述了团队内部信任的内涵、重要性,分析了影响团队内部信任的因素,指出应该从多学科的角度来看待。从信任者的特征被信任者的特征、团队的特征三个方面对影响团队效能的因素进行分析,为团队组建、选拔团队成员以及建设高水平的信任提供了依据。     

创业性团队培训风险思考及有效性建议

良好应用人力资源管理中针对人员特质的培训职能模块,能有效协助创业性团队在一定程度上不仅达到留人目,而且团队成员差异性特质的良好展现。员工培训作为创业性团队来说是人力资本投资的一种形式,有收益也有风险。文章通过分析创业性团队的创建模式及成员特质,相对于一般性团队而提出一系列有效人力资源措施是防范创业性团队培训风险的有效建议。     

论双因素理论在项目团队建设中的应用前景

运用双因素理论指导项目团队建设,首先应分析项目团队成员的保健需求和激励需求。项目团队建设的基本工作是保健员工,中心工作是激励员工和团队。在激励员工和团队的过程中应注意四个方面的问题：第一是要把握好保健和激励的度;第二是要利用好并把握好对员工的行为期望;第三是不能向团队成员传递混乱信号;第四是对员工和团队的激励方式应随项目生命期的不同阶段采取不同的组合。     

运用模糊聚类分析方法进行项目组织结构选择的研究

针对项目组织结构选择在项目计划过程中的定性分析及其不确定因素，通过引入定量分析方法-模糊聚类分析法，进行项目组织结构选择的定量分析。同时介绍了如何建立企业项目组织结构标准，及如何进行模糊聚类决策。