凌克:精准理性的“野心家”

如同张扬王石之于万科一样,内敛凌克是理科金地的真实剖面。近年来,金地集团如一匹黑马,从一个名不见经传的区域性品牌脱颖而出成功上市,并成为跨区域的“中国房地产上市公司10强”,掌舵的凌克功不可抹。上市后,金地集团增发融资以支持北京、上海、深圳、武汉、东莞等地十几个项目的运作,还与新股东金信信托悄悄筹划房地产信托的建设和发售,并积极与境外基金合作。凌克一再表示,金地的愿景是成为中国最有价值的地产企业!     

金地：科学筑家

金地是一个以房地产开发为主营业务的上市公司,历经上市十年来的探索和实践,已实现了100倍的规模增长。近年硕果累累：年销售额突破300亿,客户满意度位居行业前列。稳盛投资成立,成为专业的基金管理公司。商业地产公司成立,运营和管理金地商业项目。金地明确提出＂一体两翼＂的发展战略,＂引领人本生活＂住宅产业品牌全新亮相。金地集团亦是第一批成功开启全国化战略的房地产企业,     

金地·格林格林:向青春致敬,89m~2朝南大三房全新来袭

正自2013年12月27日在三立开元名都酒店首开以来,金地·格林格林作为金地第五代格林系升级产品首次落户杭州,为杭州青年打造最新一代的住家产品。首开推出4号和5号共204套房源,一时之间广为热销,首开告捷,劲销8成。大家对金地的最初印象大概是金地集团是中国上市房地产开发商四强"招保万金"成员之一,以科学筑家为人所知。随着金地产品在     

房地产集体思变

采访人物：金地（集团）股份有限公司董事长凌克、北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波＂紧箍咒＂下生存全球经济前景阴霾,房地产行业作为中国经济极其重要的支柱产业之一,在限购政策下步履蹒跚。金地（集团）股份有限公司（下称金地集团）董事长凌克对于新一年中国经济的走势则保持了谨慎乐观,他在回答《英才》记者时认为,尽管经济会出现复苏态势,但势头也较微弱。     

REITs香港借壳

REITs俨然成为中国房地产关键词，地产商从开始的疑问变成：我也想走REITs路径，能告诉我怎么走吗？ 香港证监会正式批准领汇房地产信托基金（REITs）上市的消息震动了地产界。领汇基金已开始上市前的推介工作，在11月14～17日公开招股，11月19日定价，并在11月24日挂牌。正当领汇筹划重新上市之际，长江实业的房地产投资信托基金也正式出炉。这两件事并不在于他们上市的结果如何，而在于香港REITs为内地发展本土REITs市场提供了选择和参照。     

夹层基金融资方案在房地产开发项目中的应用 ——以金地集团为例

房地产开发项目能否顺利完成主要依赖于资金,但是房地产企业持有的资金根本无法满足其巨额的资金需求,所以对外融资是房地产企业的必要选择.然而,近年来我国各监管部门相继加大了对房地产企业融资的监管力度,使其融资难度和成本均大大提高.夹层基金融资因游离在传统监管体制下,成为房地产企业融资的新渠道,有效缓解了房地产企业的资金压力.基于此,文章以金地(集团)股份有限公司(以下简称"金地集团")的房地产开发项目为例设计夹层基金融资方案,并分析其效果,以期能够为其他同类企业融资提供借鉴.     

金融＋地产=“金地”模式

从早期的ING,到UBS和平安信托,作为国内最早试水地产金融业务的企业,金地一直在寻求与国内外知名的机构投资者的合作机会。而从单一的项目合作,到共同成立房地产基金和开发地产信托产品,金地在地产金融方面的经营能力也与日俱增。     

格林小镇的追求

金地集团是一家专业的房地产上市公司,精品开发理念和产品主义思想是金地的主要特色,我们自己把金地定位为一个有理想,有责任感和对市场有期望的公司,因为理想,我们开发的每一个项目都不断创新;因为责任感,我们每开发一种产品,都遵循政府的有关规定,规范操作;因为对市场的期望,所以我们坚定地选择开发商和业主“双赢”这样一种经营策略,并努力经营金地的品牌。 金地·格林小镇,作为金地在北京的第一个项目,我们被以下原则所引导,并将这些原则落实在我们物业发展和后期服务的每一个环节中。     

2004房地产融资主流模式

2002年，全国有20多家地产公司并购上市以股权融资的方式买壳进入股票市场，在资本市场上进行直接融资；在2003年6月13日央行出台121号之后，信托则成为房地产业的新兴融资热点，并成为与银行并驾齐驱的先行主流模式。很多人预测，2004年，房地产信托将有更多的创新产品出台。     

中国房地产信托产品创新模式研究

本文在对国外房地产投资信托模式发展历程分析的基础上，深入研究中国现行的房地产信托产品模式。并通过结合具体案例的分析，来寻找房地产信托突破模式限制实现多元化经营的方法。     

房地产:建立强势品牌之路──四川“金地”房产策划手记

对于房地产是否要搞品牌运营，并没有一致的观点。因为房地产是典型的高风险、高收益的行业。不少开发商就是为了获取短期超额利润而投资的。在这种情况下，进行品牌运营对这些开发商就是不划算的。可能因为这个原因，房地产商愿意并且懂得搞品牌运营者极少。 金地集团股份公司是四川著名地产开发商之一。在２０００年经权威机构评介，其综合实力、经济效益和市场占有率均名列成都市前３０位。该公司分别于１９９８年和２０００年推出了在成都家喻户晓的住宅区项目──“金地花园”和“金地贝福里花园”。作为项目的策划人，我与金地的决策…     

非上市企业如何进入资本市场

在121号文件出台以后,房地产金融途径单一的弊端受到了广泛质疑。随着房地产金融新政策的出台,如何解决房地产开发中的融资问题,开拓新的融资渠道等成为当前房地产界关注的热点。以房地产基金、房地产信托、债券、上市为特征的新型房地产金融途径崭露头角,可以预见,2004年将会是中国房地产业的"金融年"。作为一个典型的资金密集型行业,房地产业十年来的发展与包括证     

金地安全与速度的平衡之道

“我们2004年并没有感受到难过，恰恰相反，金地的营业收入在前三季度取得了超过50％的增长。”深圳金地集团经营管理部总经理阳侃说。 房价上涨、需求旺盛的2004年本应是中国房地产业的阳光岁月，不过大部分开发商的感受到的却是风声鹤唳。在强硬而猛烈的宏观调控政策下，房地产赖以发展的两大资源：银行信贷与土地，遭遇到前所未有的严厉紧缩。     

房地产企业如何“借壳上市”

自2003年6月份“央行121文件”和7月份“土地公开招标”至今，接连不断的“金融新政”和“土地新政”对房地产进行降温，使项目开发自有资金门槛提高到35％以上，让房地产商感受到了近年来最严峻的资金“寒流”，企业纷纷寻找最便捷、最有效的融资途径来解决资金问题。房地产信托、房地产基金、债券、上市等多元化的融资方式己成融资新途径。“上市融资”日益成为众多有实力地产运营商关注的“焦点”。     

金地集团：审时调速

金地就像一列已经上了轨道的火车,它或会审时调速,但不会偏离其原有的轨道。金地集团董事长凌克年度目标：350至400亿年度战略：进军二三线城市、拓展商业地产业务、挖掘地产金融的联动价值。发展方向：未来＂城市综合体＂、＂房地产产品线＂将是金地前进的方向。独创＂地产＋金融模式＂的金地集团正不断在二三线城市布下猛棋。1月6日,金地发布公告称,2010年12月下旬在常州、武汉、长沙获取四幅土地,     

发展房地产产业投资基金拓宽房地产融资渠道

当前，我国房地产金融市场主要以银行信贷为主．其他金融方式如上市融资、信托融资、债券融资以及基金融资等所占比例较小。银行一直以来都是房地产市场的主要资金提供者，大约70％的房地产开发资金来自银行贷款，这样一种结构决定了房地产贷款在金融机构中的地位和影响。在我国房地产业高速发展的同时，房地产新增贷款在我国商业银行新增贷款规模中的比重将快速上升，会对银行产生很大压力。     

相信市场潜力,天逸礼献湘湖新城——访金地集团杭州地产公司营销经理汪渊

湘湖是西湖的姊妹湖,具有八千年的悠久历史,随着休博会的召开以及湘湖二期的开园,湘湖逐渐受到人们的喜爱。伴随着湘湖的开发,湘湖新城的价值也日渐明显,聚集了不少房地产项目入驻,其中也不乏高端豪宅。金地集团在缔造了金地·自在城的销售奇迹之后,也将"天字系"产品——金地·天逸带到了湘湖新城,为醉美湘湖添砖加瓦。     

新加坡发展和运作REITs的成功经验与启示

一、新加坡REITs市场现状 1998年7月，新加坡证券交易所审核委员会提出设立上市财产信托（listed property trusts），即新加坡房地产投资信托基金（S-REITs），旨在增加市场投资品种和促进房地产市场的发展。新加坡金融管理局采纳了该建议，于1999年5月颁布了《财产信托指引》，并在2000年11月进行了更新。2002年7月，新加坡推出了第一只REITs，自此，S-REITs踏上了迅速发展的旅程。     

房地产企业如何上市融资

房地产行业是资本密集型行业，对资金需求量非常大，但由于融资渠道有限等原因．房地产行业融资受国家政策影响较大。2003年，以规范房地产信贷为主要内容的“121号文”对于依靠银行贷款的房地产企业来讲。可以说是釜底抽薪。许多房地产企业因此陷入困境。房地产开发企业不得不寻求银行信贷之外的其他融资方式。除银行贷款外，目前房地产企业可以采用的融资方式有发行股票并上市、信托融资、发行企业债券、股权投资、产业基金等。在众多的融资方式里，发行股票并上市从而实现与资本市场对接的融资方式最受开发商重视。     

10年为何只走了10个人？——深挖金地人才流失率超低之谜

当前，中国房地产行业普遍人才匮乏，人才流动频繁。尽管各房地产企业都在竭力笼络人才，但多半是今天招来了，明天可能就走人了。然而，金地在如织的人才流中，却能吸引并留住人才，十年来企业人员尤其是关键岗位的人才流失率极低。其过人之处，概括起来就在于金地企业文化强大的凝聚力，以及一整套能满足员工各个层次的需求的，科学性和前瞻性兼具的人力资源管理机制。