浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

工程总承包企业全面预算管理方法探究

推行全面预算管理对提高企业管理水平,增强未来竞争力有着重要的意义。工程总承包企业的独特性决定了其不能简单的按照产供销的模式去推行全面预算。本文从全面预算管理的实质入手,结合工程总承包企业的特性,提出工程总承包企业全面预算的方法。     

企业预算管理存在的主要问题和措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,日趋激烈的竞争对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求。预算管理是企业管理活动的重要组成部分,企业预算管理水平的高低直接关系到企业综合管控能力水平。本文从预算管理的基本涵义及重要意义入手,针对管理层不重视、缺乏有效管理制度、管理范围狭窄等问题展开讨论,提出强化预算管理认识、建立科学合理的预算和内部控制机制、扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法、加强企业预算管理信息化建设等措施提升预算管理水平,促进企业健康快速发展。     

企业全面预算管理存在的问题及应对措施

面对日益激烈的市场竞争,企业发展的压力越来越大,加强企业自身的管理水平也变得越来越重要,全面预算是企业经营管理控制关键有效的管理技术。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业全面预算管理的对策措施。     

浅析企业全面预算管理的问题与改进

全面预算管理作为企业不可或缺的重要管理工具,也是提高企业规范化管理水平的重要手段。本文针对企业全面预算管理,首先概述了企业全面预算管理的概念内容,进而分析了目前企业实施全面预算管理存在的突出问题,最后就改进加强企业的全面预算管理,进行了相应的论述分析。     

企业预算管理思考与实践

预算管理是实现管理控制的有效方法，是提高企业整体绩效和管理水平的重要途径，也是一种有效的管理制度。文章论述了企业预算管理的内涵及作用，分析了当前企业预算管理存在的问题，并提出了解决问题的相关建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。     

关于电网企业深化全面预算管理的探讨

本文研究和探讨了电网企业深化全面预算管理的意义和具体措施,目的在于改进和提升预算管理水平,实现电网企业预算管理的科学性、计划性和全面性,提高企业的生机和活力。     

试论发电企业全面预算管理建设

针对发电企业全面预算管理建设,本文首先提出了目前发电企业全面预算管理现状,其次提出了促进发电企业全面预算管理水平提高的对策。旨在通过分析发电企业全面预算管理的方法,有效促进发电企业经济效益以及社会效益的提升,进而推动发电企业更加稳定持续的发展。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着材料成本和人工成本的逐年攀升,制造业企业面临着巨大的压力,竞争也更加激烈。全面预算管理理念的出现,可以帮助企业提升管理水平,有效地控制成本,合理配制企业资源,推动企业目标的实现,促进企业的健康发展。全面预算管理在企业的应用中还存在一些问题。文章分析了预算管理的困境,提出了提高预算管理水平的对策,以为制造业企业更好地实施全面预算管理,稳步发展提供借鉴。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理存在的困境及对策探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,推行全面预算管理对于提升企业综合管理水平有着非常重要的意义,是实现企业战略目标制度的保证之一。本文介绍了全面预算管理的内涵和全面预算管理对于提升企业管理水平的现实意义,分析了目前很多企业在全面预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。     

企业预算管理的困境与对策探究

预算管理作为企业运营与企业管理的重要组成部分,对企业健康、长远和可持续发展起着重要作用。随着企业市场化竞争的加剧,很多企业认识到要想在市场竞争中占据主动地位,创新管理,提高管理水平,合理配置企业资源至关重要。于是,更多企业将目光投注在预算管理上。但是纵观当下企业预算管理现状,赫然成就的背后依然存在一些问题,这些问题逐渐使企业预算管理陷入困境,不利于企业预算管理水平以及企业核心竞争力的提升,亟待解决。本文阐述了企业预算管理的困境,并就企业如何走出预算管理困境提出一些可行性对策,以飨读者。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

我国企业预算管理有关问题探讨

在市场经济条件下,预算管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分.本文从实践出发,通过对企业预算管理工作的中有关问题的探讨与分析,对企业实施预算管理应注意的问题进行说明,提出有关问题的解决方法与建议,使企业预算管理能够真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

企业管理中预算管理面临的问题及措施探究

随着我国企业的蓬勃发展,企业预算管理水平亦逐步得到提升。然而,由于国内预算管理起步较晚,对于适合中国国情的预算方法探索不足,因此暴露出一系列问题。文章针对这些问题作出分析,并提出了相应的应对措施。