我们从细节入手实现低碳生产

宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨产线精炼丁班创建于2003年,主要承担宝钢股份特钢事业部炼钢厂60吨电炉精炼和60吨AOD炉不锈钢;台炼任务。我们全面推行精细化操作和标准化管理,通过节约一条塑料编织袋、减少一根测温枪、降低每一度;台炼用电等方法,使生产资源耗用得到了有效控制,     

上海东培与宝钢特钢再次洽谈轴承钢合作事宜

日前，上海东培企业有限公司访问宝钢特钢事业部，就双方的合作进行交流。     

轧钢工序降能减耗措施的研究与应用

轧钢生产能耗较高,引进节能技术优化流程,降低钢铁工业能耗,提高产品附加值。以特钢事业部大型车间为例,从提高用电效率和节约用水入手,分析轧钢工序的节能技术及应用效果。     

特钢50 t电炉冷却水系统改造

特钢事业部50 t电炉水泵系统由于水冷系统及换热器问题导致故障频发。从冷却水补水系统、换热系统等几个方面对原设计加以改进,有效降低了故障发生率,提高设备运行的稳定性与可靠性。     

莱钢特钢小型轧线冷床升级改造

莱钢特钢事业部小型轧钢线冷床有齿条磨损变形大、偏心轮磨损不均、动梁变形、上钢系统磨损间隙大等问题。设备升级改造后,运行稳定可靠,圆满解决钢材弯曲度超差、冷却效果差等问题。     

减少120t转炉氧枪更换时间的措施

1.问题分析莱芜钢铁集团有限公司特钢事业部120t转炉氧枪系统,在检修时换枪过程需费时90min,影响生产。为此,决定通过改进软管与氧枪法兰的连接、增加氧枪软管托架,使氧枪更换时间缩短到50min以内。影响换枪速度的主要因素如下:     

做最棒产品 显创新智慧

宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组。主要负责中20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。     

提升人员素质 筑牢安全大门

企业要保持全面、协调、可持续发展,必须站在发展的角度,将打造高素质的员工队伍作为重中之重,将培育员工安全素养工作摆在十分重要的位置抓紧抓实,采取一系列措施为企业实现跨越式发展筑牢"安全门"。近年来,山东钢铁集团有限公司莱芜分公司特钢事业部围绕"提升全员安全素养,推行     

铸钢防溅盖在莱钢60 t真空炉的应用

莱芜分公司特钢事业部60 t真空炉钢包防溅炉盖工作环境及其作用,对防溅炉盖在使用过程中存在的问题及使用寿命短的原因进行分析。为改善其在线使用寿命问题提出改造方案,提高了防溅盖使用寿命及钢水的纯净度,同时取得良好的经济效益。     

浅谈长钢蜂窝式成本管理模式

当前,我国相当多的特钢企业处于亏损或微利状态,不少企业举步维艰,特钢行业的生存与发展已受到威胁。因此,如何加强企业管理,最大限度地降低成本,提高企业自身的核心竞争力,促进特钢企业的健康发展,是摆在特钢企业领导和经营者面前的一个重要课题。长城特钢股份有限公司第三炼钢厂(下称三炼钢)在改进成本管理方面作了一些有益尝试,现作介绍与同行切磋。一、当前企业成本管理的现状目前,很多企业都在探寻成本管理的方法和模式,如责任成本管理、目标成本管理、全面预算管理等,对其概念、目的、意义和作用也有详细论述。但笔者认为,从所介绍的…     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

<正>对于特钢生产企业而言,固定资产在所有资产中占据着极其重要的地位。首先,特钢生产工艺对设备有着特殊的要求,如果设备老化陈旧不能满足工艺要求,那么就无法生产出优质的特钢;其次,固定资产占资产总额的比例相当大,同时每月计提的折旧占成本的比例也很大。把特钢生产企业的固定资产管理工作做好,对于提升企业的经济效益有着极其重要的意义。     

浅谈基层财务人员在班组核算中的作用

<正> 近年来,随着市场经济的不断深入,“学邯钢、降成本”工作越来越受到冶金企业的关注。班组核算作为基层加强成本管理的表现形式,以其广泛的群众性、直观的可操作性,得到广大基层职工的一致认可和支持,为降低产品成本、提高经济效益发挥了重要作用。作为特钢企业的一名基层财务人员,通过运用班组核算,切身感受到它是开展内     

国外特钢产业发展对我国的启示

介绍了全球特钢产业的发展现状,分析了国外特钢产业的发展特点和趋势,借鉴国外特钢产业的发展经验,提出了针对我国特钢产业的发展建议。     

学石横 学什么

<正>在全联冶金商会2015年石横特钢企业交流会上,石横特钢董事长张武宗介绍的《战略选择与管理模式创新》经验和赠阅的论著《管理与实践》从理论与实践的结合上全面反映了石横特钢近年来逆势增效的发展历程,理所当然地引起了全体与会代表的关注和一致称赞。首先是全联冶金商会原名誉会长赵喜子在大会报告中多次对石横特钢提出表扬;同时,他在为企业管理出版社出版的反映石横特钢经验的《管理与实践》专著所作的序言中明确     

中信泰富特钢收购兴澄特钢事件及行业影响分析

2019年中信特钢先后收购兴澄特钢86.5%和13.5%股权并完成重组,兴澄特钢成为中信特钢全资子公司。此举使中信特钢业务结构、财务水平和综合实力得到极大提升,一举成为行业龙头企业。另一方面,此次收购响应政策号召,顺应行业长期发展趋势,为我国钢铁行业通过收购重组进行资源整合提供了成功参考案例。     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

中国特钢高峰论坛在宝钢举行

11月4日,中国特钢企业高层领导汇聚宝钢,出席在上海宝钢集团宝山宾馆举行的中国特钢企业协会七届三次理事会暨中国特钢提高竞争力和可持续发展高峰论坛。与会者围绕“交流、合作,开创特钢行业新局面”这一主题,共同探讨中国特钢的发展之路。全国政协副主席、中国工程院院长徐匡     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

特殊环境下的项目属地化管理

特殊环境下属地化项目管理是企业针对地区事业部,以"辖区内工作重心下沉,管理前移,强调近距离、常态化的过程把控的动态管理"为基本原则,进一步强化监督,深化管理,核心是资源和成本管理。实施背景装饰企业近年来呈现出"规模化、集团化"的发展趋势,各企业分支机构(地区事业部、分公司一级)辖区大,经营布局范围广。通常一个地区事业部、分公司(以下统称地区事业部)下辖几个省区,跨度非常大,经营的范围也涵盖了拥有的全部