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传统成本控制与作业基础成本控制的比较 总被引:8,自引:0,他引:8
成本控制作为成本管理的核心内容,它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术——工业化——战后科学技术革命——高科技的轨道发展,企业生产组织方式也顺着小型作坊——大规模生产工厂——工作车间的道路演变,而管理... 相似文献
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许迎春 《中小企业管理与科技》2011,(28)
随着我国市场经济体制改革的进一步深入,电力行业的改革也日趋临近,电力施工企业被剥离出来在即。这对于火电安装企业来说,既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网,直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本;当前高速发展的电力市场,使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争异常激烈,微利中标已是当今许多电力施工企业的无奈之选。向管理要效益是当今所有企业提出的管理方针,向管理要效益的实质即成本控制。 相似文献
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成本控制主题的发展:战略成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。 相似文献
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朱友红 《中国乡镇企业会计》2011,(6):108-108
现代成本控制是既包括产品的制造成本,又包括产品的开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。现代成本控制较传统的成本控制有很大的进步,使企业更科学准确地计算控制成本,增强企业的竞争能力。 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业中,材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。降低采购成本,加强材料管理,减少材料消耗,对提高企业的物流管理水平,加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分,日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本,会有一个限度。一般说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献
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论施工成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
谷文宏 《中小企业管理与科技》2011,(24)
“管理出效益”是成本控制的精髓,如何在施工过程中合理有效的控制经济成本,一直是建筑企业的一门,必修课,本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。 相似文献
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成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小… 相似文献
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通过对郑州西绕城公路工程施工实际成本和预测成本的对比分析,根据市政道路工程的特点,总结了该类工程在成本控制与管理方面的体会。 相似文献
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企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。 相似文献