抓两头带一片增实力 浙化纤勇上新台阶

今年是我们浙江化纤联合公司的前身浙江涤纶厂建厂的第十个年头。十年来,我们坚定不移地走创建质量效益型企业之路,生产经营稳定发展,经济效益连年增长。生产能力从设计规模年产涤丝5000吨扩大到1993年的1.27万吨,产值由1985年的8300万元提高到1993年的2.86亿元。年创利税由1985年的     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

走质量兴企业之路

东德棉股份有限公司是一家 有着6000余名职工，固定资产达6.6亿元的国家大型一档企业。自80年代中期以来，我公司始终坚定不移地走质量兴企之路，以过硬的质量，良好的信誉去赢占市场，取得了优异的经营业绩，各类经济技术指标连续15年处于全省乃至全国纺织行业前列。尤其是1996年至今，尽管纺织行业遇到了前所未有的困难，但德棉股份有限公司依然“风景这边独好”，年均创利税达4000万元。进入2000年以来，我公司继续保持了强劲的发展势头，1-10月份共计实现利税7909万元，实现利润5764万元，完成自营出口创汇1476万美元，均创出历史同…     

中海油坚持走高速高效发展之路

8月18日晚，为期三天的中国海洋石油总公司2005年年中领导干部工作会议在京闭幕。该公司领导、机关各部门及公司各所属单位主要负责人，重点合作项目及合作机构的中方首席代表等近90人参加了会议。中海油总经理傅成玉在总结发言中表示．公司要抓住机遇，坚定不移走高速高效发展之路，早日建成国际一流的综合型能源公司。     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时，为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境，将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，使其成为地道的当地公司。     

新任务、新起点、新期待——国家电网公司2004年改革工作思考

2003年改革工作回顾2003年,国家电网公司坚定不移地按照国务院有关电力体制改革的部署,领改革之先,走发展之路,尊重历史,尊重电网的客观实际,尊重群众的首创精神,坚持“总体设计、分步实施、积极稳妥、配套推进”的原则,统筹兼顾,与时俱进,体制改革工作取得了重大进展,其重要标志有二:一是全面完成区域电网公司组建工作。公司党组结合当前电网的客观实际,对区域电网公司组建中的若干重大问题进行了深入研究,在多次与国家有关部门汇报沟通并取得支持后,明确了区域电网公司组建分步走的实施方案。首先依照《公司法》将区域电网公司组建为国家…     

“A股毒药”弥漫市场

吉林制药三年五次重组，均以失败告终，由此被“誉为”“最能忽悠的上市公司”和“A股毒药”。探究吉林制药何以重组失败是没有意义的，但是如果将其“屡败屡战”、“坚定不移”走重组之路的动机和制度环境作为一个案例进行剖析，则有利于人们更加深刻地认识中周证券市场的市场环境以及重组制度对证券市场的影响，从而进一步完善相关制度。     

态度、力度、深度：北仑电厂的绿色“三维”

在机组规模容量不断发展壮大、生产经营业绩持续保持较高水准的同时,北仑电厂始终坚定不移地走科技含量高、经济效益好、资源消费低、环境污染少的发展之路,成为国电电力、国电集团乃至整个中国火电企业节能减排战场上的排头兵。那么,究竟是什么金钥匙,打开北电“绿色之门”,使之焕发出蓬勃的生机和活力？     

山东一滕集团——亚洲最大的纤维素生产基地

山东一滕集团坐落于山东泰山西麓，是2002年被命名的省级民营企业集团。占地1500余亩，固定资产10亿多元，员工5000余人，年产值11.6亿元，下设有集团（钢结构）有限公司，化工公司，泰山医药有限公司等8个子公司。在企业的快速发展壮大中，集团秉承“谋求发展，实现价值，事业报国”的核心价值观，坚持“诚信为本，合作双高”的经营理念，走多元化经营之路，力争在10之内进入全国500强企业。     

实施品牌战略 打造精品工程

我公司始建于1960年,2001年9月改制后,公司把“为股东提供最丰厚的投资回报,为客户打建最优质的建筑产品,为员工提供最广阔的发展平台,为企业创造最佳的经济效益”,做为企业核心经营理念,将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神做为我们的企业精神,大力实施品牌战略,努力打造精品工程,坚定不移地走质量效益型的发展道路,取得了显著的成绩。公司先后荣获国家优质工程奖9项,全国     

承德公司 打造卓越服务 促进产业发展

<正>作为全国新能源示范市，承德市肩负着京津冀城市群“水源涵养、生态支撑”重大责任。为坚定不移走好生态优先绿色发展之路，承德市确立了"3+3"主导产业体系，着力做大做强文旅康养体育、钒钛新材料、清洁能源等产业。在推动钒钛新材料产业发展过程中，国网承德供电公司深入落实绿色发展理念，主动靠前服务、实施电能替代等多措并举为承德人民创造更清洁、更宜居的生活环境。     

坚持不懈地走质量振兴之路

党的十五届三中全会的胜利召开，为企业的发展提供了更为广阔的天地。国有大中型企业，应如何抓住新的机遇，尽早走出困境，迎接世纪挑战？烟台汽车制造厂的回答是，坚定不移地走质量振兴之路。坚持不懈地走质量振兴之路，就必须认认真真。踏踏实实、一丝不苟地贯彻落实IS09000族标准，就必须从一点一滴做起，必须从强化源头质量管理，提高工作质量、产品质量和服务质量。1997年以来，烟台汽车制造厂按照IS09000族标准的要求，对原有的40多种质量管理措施进行了归纳理顺，在全厂推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。这样既增…     

国电电力能源板块未来的篮筹股

国电电力(600795)上市以来经营业绩连年高速增长，一是依靠母公司对其良好的发展战略定位和大力扶持，二是走资本运营、租赁收购的发展之路。通过2000年11月10配8股方案的实施，公司拥有和经营的机组容量，由57.6万千瓦增加到352万千瓦，净资产由7.5亿元增加到40亿元。特别是大量优质廉价的电力资产被注入上市公司，使公司未来经营发展仍具有较大潜力：1.电力主营方面。一是公司所收购的发电厂，每千瓦时发电成本远远低于全国水平，如龚嘴水电总厂0.06元/千瓦时，大同二电厂0.11元/千瓦时，一旦将来“厂网分开，竞价上网”真正得到实施，…     

郑磊：何不由央企董事会成员推选董事长？

中国国有企业通过改制重组，一部分已经逐步明晰了产权，企业经营恢复了生机，但是，仍然有一批国有企业，暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”，为推动国有企业治理结构的优化，国资委正在和中组部一起推动工作，以建立规范董事会为重点加快完善公司治理，继续扩大中央企业推进董事会试点，“防止企业倒在决策上”。     

行业资讯

陕西北人印机公司又一新品获“国家级重点新产品”称号把环保、节约作为企业第一社会责任的陕西北人印机公司,近年来,不断为开发“绿色包装”和节能产品而努力,坚持走社会效益和经济效益并重的经营之路。在率先生产的被称为“绿色包装”的纸张凹印机获“国家级重点新产品”称号     

文化帮扶促融合文化引领促发展

推进藏区电网发展建设,是四川省电力公司贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央第五次西藏工作座谈会精神,增进民族团结的重要举措。国网资阳供电公司自2012年底开始,从管理、人员、生产、经营和物资等方面对藏区国网道孚县供电公司进行帮扶。2013年,国网资阳供电公司提出以文化“软实力”提升安全经营管理“硬实力”,帮助道孚县供电公司走“文化强企”之路,实现国网“五统一”企业文化在藏区的落地扎根。通过充分调研。     

“内功”常练方强身──黄冈地区石油公司从严治内纪实

“内功”常练方强身──黄冈地区石油公司从严治内纪实肖国安，宋长缨黄冈地区公司原是一个担负全区成品油计划分配与管理的行政性公司。１９９２年适应形势的发展变化，公司踏上了经营之路。两年多来，他们从自身起步晚、底子薄的实际出发，坚持眼睛向内，不断加强和完善...     

企业家刊首榜

殚精竭虑谋企业发展，鞠躬尽悴为百姓安康；战略驱动，系统管理，科学策划，整体推进；以人为本．实施人性化管理指导下的市场运作体系和模式，打造平安企业，构建和谐矿区，坚定不移地走做大做强之路。     

深入推进“一强三优”现代公司建设

2009年是新中国成立60周年，是完成“十一五”规划的关键一年，是推动公司发展再上新台阶的攻坚年。国家电网公司工作总的要求是：认真贯彻落实科学发展观，坚持积极进取、稳健经营，坚持依法治企、从严治企，坚持以集团化为核心深入开展“四化”工作，坚持以改革创新破解发展难题，坚定不移加快“两个转变”，深入推进“一强三优”现代公司建设，为促进经济增长作出重要贡献。     

无锡滚动轴承公司改制走好了三步棋

无锡市滚动轴承有限公司的前身是无锡市青山中学的校办企业——无锡市滚动轴承厂。2003年，该公司进行了改制，使国营企业变成了民营企业。企业改制后，较好地克服了原先校办企业在决策、经营、管理和分配等机制上存在的众多弊端，增添了企业活力和适应市场的竞争力，使企业走了上新的发展之路。