煤矿建筑安装工程项目优化模型研究

一、引言 煤矿建筑安装工程分为井巷工程、地面建筑工程和设备安装工程三类，是决定矿井建设工期的关键。煤矿建筑安装工程有时间的限制（采区的正常接续），有资源的限制（有限的掘进队人数、特定的机械设备和其他工器具、资金的限制条件等），还有具体的目标要求（成本低、工期短、质量合格），项目的投资大、建设周期长、涉及的工序多，是一个复杂的管理问题，怎样最有效地使用各种资源，     

网络计划的多种资源优化

用网络计划在工程工期固定的情况下进行资源优化,就是在一定的约束条件下,寻求计划资源的均衡性。煤矿建设的特点更适用于这种优化。它能达到各个方面协调施工,减少窝工和突击赶进度的现象,保持文明施工和正常的生产节奏,可降低工程成本,提高企业管理水平。但在研究资源优化问题时,以往都是解决一种主要资源的均衡,这对于复杂的大型工程,尤其多目标网络计划,较难求得最优方案。在实际工作中,一个工作往往包括多个施工工序,而每个工序又配备     

煤矿巷道转移与设备安装工程工序优化研究

在工程项目计划管理的实施过程中，编制网络进度计划和优化资源配置是两个核心问题。以煤矿巷道转移和设备安装工程为例，该工程是煤矿建设中的重点工程，是煤矿建设与生产期间贯穿始终且影响全局的一类工程。该项工程工序千头万绪．互相交叉，既相辅相成，又互相制约，每一项工序的建设速度都直接影响工程总工期。如果工程实施中抓不住主要矛盾，或某一小环节考虑不周，或几道工序出现问题而延误整个工期，势必造成人力、物力、财力的极大浪费。     

EPC总承包商模式下工程进度款支付方式

正在EPC总承包模式下,工程进度款的支付是工程合同管理的核心,能否顺利、按时、准确地支付是工程项目得以顺利进行的基本保证。在工程建设的全生命周期中,做好工程进度款的支付工作,能促使EPC总承包商增强施工组织管理,保障工程质量,降低施工成本,加快资金流转,以及降低资金运营成本等,为业主有效地控制投资奠定基础。     

关于建设项目资金成本及财务风险问题的探讨

一、关于资金成本及财务风险的基本概念1．资金成本资金成本是企业取得和使用资金而支付的各种费用。资金成本主要指两部分，一是资金占用费，主要是股息、利息、自有资金期望效益等，它主要包括资金时间价值和投资风险报酬两部分，投资风险大的项目，其占用费率则较高，反之，     

2003年柴家沟煤矿经济运行状况与成本分析

柴家沟煤矿是由原国家计委煤代油资金专项投资建设的地方煤矿，也是陕西省计委批准的重点扶贫项目。矿井自1992年10月开始筹建，设计生产能力为30万t／a。1993年10月开工，1997年11月按15万t／a验收通过。柴家沟矿自1999年投产以来，产量一直在年产原煤10万t徘徊。2003年柴家沟矿     

工程预付款支付与扣回的若干问题

工程预付款是工程价款的组成部分。工程预付款支付额度的恰当选取，工程预付款的及时支付、合理使用、正确回扣，对工程项目的顺利实施和质量保证有着重要关系。本文分析了工程预付款的支付额度计算方法、支付时间、违约责任，以及工程预付款的起扣点计算方法、扣回方法等，以供发、承包双方正确地进行工程预付款结算。     

精心筹划 科学管理——安庆电厂一期工程建设投资控制

安庆电厂一期工程是2002年开工的国家重点项目。当时,基本建设市场正处于低迷时期,物价指数为负,工程概算中又未列价差预备费,绝大部分设备购置费却以招标价格进入概算,造成概算水平偏低。为有效控制工程投资,做到既不让费用超出概算,又确保工程优质高效,业主精心筹划、科学管理,采取多种方式进行投资控制,取得了良好成效。2005年1月31日和5月2日,两台机组提前三个月投产,并节省资金约5000万元,分别以平均93分和92分的好成绩通过达标投产验收。整个工程建设过程及试生产过程实现了安全无事故,获得国家和省级安全文明工地称号。投产当年,两台…     

双鸭山矿务局新井建设是如何实现提前达产的

双鸭山矿务局是全国重点建设矿区。为加快新井建设速度,更好地发挥投资效益。他们将矿井建前准备、开工建设、投产达产等阶段工作均纳入缩短周期、提前达产的轨道,新建矿井做到了施工速度快、建井工期短、达产时间早。70年代生产代建的七星煤矿,投产当年达到了设计能力,第三年比设计能力翻一番,现成为年产260万吨的大型矿井。1984年末投产的新安煤矿,投产后第一年达到设计能力70％,第二年超设计能力16％;1985年末投产的双阳二井,1986年便     

用好银行承兑汇票 提高资金运营效益

银行承兑汇票，是用于企业之间支付债务、收回债权的一种结算方式。在财务管理上，结合企业资金状况，运用资金时间价值的基本原理，利用银行承兑能够延期支付货款，贴现筹集现款，直接背书转让清理债权、债务，优化资金结构，加强资金计划管理与控制，从而达到降低资金运营成本的目的。     

山西电建四公司采纳职工建议 自垫资金建电

山西电建四公司采纳职工建议自垫资金建电李道忠山西电建四公司在市场经济激烈竞争的环境中，为确保华能榆社电厂一期工程双机年内投产及太原一电厂六期工程２×３０万千瓦机组尽快开工并实现九六年发电投产目标，于今年三月中旬掀起了全体职工垫资建电厂活动热潮。该公司...     

煤矿安全价值工程与安全管理思考

价值工程理论从20世纪40年代提出后得到了飞速发展．目前已被世界各国广泛应用于各行各业。我国煤炭系统推广应用价值工程始于20世纪80年代初，与其他行业相比起步较晚。但进展较快，在较短时间内取得了显著的成效，该理论一般多应用于设备选购、工程建设等环节，煤矿安全领域则涉及很少。安全的价值问题虽被人们广泛认同，但安全价值工程作为一种实用的管理工具尚处于理论研究阶段。本文拟结合价值链这种成本管理工具，将安全价值工程理论应用到实际安全管理工作中，对煤矿如何进行优质安全管理，安全资金如何高效运作做一探讨。     

行业聚焦

■重庆:工程开工先缴民工工资保障金重庆市建委、市劳动和社会保障局近日联合颁布《重庆市建设领域农民工工资支付保障金制度实施办法》,规定从今年7月1日起,建筑单位和施工企业在项目开工前,须分别按工程总承包合同价的2%缴纳保障金,已开工在建的项目,如未按规定缴纳保障金,工程将被强制停工。《办法》规定,建设行政主管部门开设民工工资支付保障金专用账户,资金用于工程项目发生拖欠农民工工资行为时先行支付。在建的未按规定缴纳保障金的项目,如无正当理由,建设行政主管部门可利用监管手段进行查处,责令其停工。竣工后不予办理竣工验收备…     

华电自主开发建设首座千万吨级特大型煤矿竣工投产

【本刊讯】日前，由我国电力企业自主开发建设的第一座千万吨级特大型煤矿——中国华电集团公司内蒙古蒙泰不连沟煤矿在鄂尔多斯市竣工投产。不连沟煤矿设计生产能力为1000万吨／年，煤矿自2007年11月开工建设，2009年12月底投入试生产，     

基于施工设备与统筹法管理的32#m箱梁预制施工

32m箱梁预制的施工工序繁琐,工序之间联系紧密,任何一个细小的环节安排组织管理不到位都会影响整个箱梁预制的进度和质量。结合预制施工实体工程阐述基于施工设备与统筹法的施工工序管理、施工人员管理与预制施工,达到科学合理地统筹安排施工工序和人员,施工效果很好,为解决32 m箱梁预制施工积累经验和借鉴。     

工程项目综合管理系统HTPM汉化版CTPM简介

CTPM是根据目前世界上最先进的基于网络分析的工程项目管理软件之一:《工程项目综合管理系统(HTPM)》汉化而成的。本汉化软件不仅完全保留了原版软件的全部功能,而且全部命令和提示均改为中文,也能进行汉字输入与输出,并针对国内适用的机型与打印机进行了修改,使得打印结果更美观,打印速度更快,适用性更广。本软件的主要功能和应用如下:CTPM 可以提高工程项目管理人员的管理水平,它能帮助用户安排各项工作,进行跟综管理,预测工程成本,合理调配资源,最有效地利用时间和资金,并打印相应的各种报表和图形。1.用户可以在屏幕上任意绘制和修改工程网络图,还可以在网络图中的工序上任意选择标注其持续时间、开始或完成时间、时差和负责人等信息;2.用户可以建立各种资源的数据库并输入各工序对各资源的需要量,CTPM 能自动画出各资源的调配图     

试论资金成本的性质及其与有关概念的甄别

在融资来源多元化、融资方式多样化的环境下,企业无论是进行融资方式选择,还是进行投资决策或是进行日常的理财绩效评价,都离不开资金成本这一概念。但资金成本究竟是什么样的一个概念,具有怎样的性质?资金成本的多少似乎与占有时间有关,但与资金的时间价值有什么联系与区别?同样是成本,与企业的产品成本存在着什么不同?在一般的教科书中,通常将资金成本作为投资项目评价的必要报酬率,两者就能够等同吗?由于资金成本这一概念的特殊性,在企业管理中对这些问题的认识是模糊的。本文试图通过阐述资金成本这一概念的性质,分析资金成本在企业融资、投资以及理财中的作用,对资金成本与资金时间价值、产品成本、投资的必要报酬率等相关的概念进行甄别,来明确这些问题。     

直眼掏槽深孔爆破在煤矿中的应用

为有效提升煤矿巷道掘进质量、降低施工材料成本消耗，必须根据工程情况，结合直眼掏槽深孔爆破技术原理，合理布设各个爆破施工工序，提升爆破效果。本文针对案例工程的基本概况进行分析，深入探讨工程直眼掏槽深孔爆破施工作业流程及经济技术指标。     

在建项目

南化公司磷肥厂年产15万吨硫基复合肥项目开工南化公司今年重点技改项目,由磷肥厂自行设计,总投资1800多万元的15万吨/年硫基复合肥装置于3月18日在磷肥厂正式开工。为了赶在今年肥料旺季到来之前投产,磷肥厂计划半年时间将此项目建成投产。目前该工程在公司有关部门单位和磷肥     

优化创新进度管理

正针对工程特点,确保按期开工、按期竣工,确保施工质量达标投产,鹤淇项目部一方面积极与业主进行交流、沟通。另一方面,优化管理方案,创新工场管理模式,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。与以往的承建项目相比,鹤淇发电厂工程目是一个典型的边设计、边施工、边修改的"三边"工程。业主在建设过程中不断提出新要求,施工方很多时候只好一边安装一边