试析企业信息需求

信息作为经济和社会发展的三大战略资源之一,已成为企业的重要战略资源和推动企业发展的支柱.信息的开发利用是企业信息化的核心任务,是企业信息化取得实效的关键,但也是企业信息化的薄弱环节.企业信息分狭义的企业信息和广义的企业信息.所谓狭义的企业信息就是企业收集、开发、加工、利用的文献资料和数据.所谓广义的企业信息是指企业信息和信息的收集、加工整理、存储、处理、传递及利用相关的技术设施、资金和人才.一般而言,企业信息采用的是广义的定义.在经济全球化、全球信息化的大趋势下,我国入世后市场竞争不断加剧,把信息作为一种战略资源来认识和研究,是企业长期发展之计.     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念.研究者多从"企业核心能力是企业持续竞争优势之源"出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识.本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点.     

营销创新中的企业文化定位

一、如何理解企业文化 文化是人与人之间相区别的特征和表现.企业文化则是企业与企业之间相区别的本质特征和外在表现.真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量,包括道德方面的约束.一个企业想要与别的企业有所区别,让目标人群认识、感知并接受这个企业及其产品?如何吸引人才来投奔和辅佐?就要靠企业文化.     

电信企业战略管理实战运用

影响企业成长的因素很多,其中最具决定意义的是企业战略的选择和执行.企业战略决定了企业未来成长的途径和方式,决定了企业未来资源配置和使用的方式.近年来,中国不少企业开展战略管理,其中包括了电信企业.     

企业文化——企业管理的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的永续动力.企业文化作为一门新兴科学和现代企业管理理论和管理方式,使企业管理从传统走向现代,从物质和制度的层面走向文化层面,企业文化的兴起是现代企业管理的一个新里程.企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同.     

试论企业与企业会计的联系与影响

企业和企业会计之间有着密不可分的联系,企业会计在企业所有的经营活动中占有重要的作用.由于企业会计与企业的紧密联系和在企业活动中的重要作用,使企业对于会计方面非常关注.企业会计工作的真实性,完成性和全面性直接影响着企业未来发展的状况.本文通过企业与企业会计之间的关系来谈企业会计与企业之间的联系和影响.     

企业管理创新的新视角: 企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源.加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径.企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用.本文重点阐述了企业丈化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力,并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路.     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

浅述企业货币资金控制管理

货币资金是企业资产的重要组成部份,是当前企业发展过程中的重要管理核心和基本发展手段.货币资金作为企业运行的基础和重要组成主要包括现金,银行存款及其他货币资金.是当前社会发展中各个行业和企业单位生产经营中都不可缺少的基础前提,更是进行生产经营活动的前提和基本条件,资金是企业流动新最强的资产形式,更是企业发展和生存的基础保障.控制资金的运行风险是加强企业发展的基础和前提手段,更是实现企业良好发展的前提.本文就企业货币资金管理控制的手段和方法进行分析与阐述.     

浅析高层管理者在会计舞弊行为中的缺失

对于企业而言,中高层管理者是企业的负责人,是企业规章制度的执行者.同时对企业员工各项工作也起到指导督促的作用.因此,企业管理者的业务水平和个人素质就直接决定着企业运营的良好程度.企业高层管理者在个人行为、作风和企业态度上缺失就容易对企业的经营活动,尤其是财务管理方面造成不良影响.基于此,本文对企业高层管理者的经济责任审计失效进行分析.     

完善我国企业内部控制的措施

内部控制是以防范风险、有效监督为目的的.有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误的重要基石.在我国企业发展过程中,加强和规范企业内部控制,能够提高企业经营管理水平和风险防范能力.促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益.本文通过分析我国企业内部控制存在的问题,重点探讨了完善我国企业内部控制的措施,以期指导实践.     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化.企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现.从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施.     

对企业内部会计控制存在的问题及对策研究

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,也是现代企业管理的重要组成部分.内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法规和规章制度提供制度保证,是保护企业资产安全和完整.促使企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要.直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性,影响着国家宏观经济决策.     

略论企业文化对企业生存与技展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环.对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中.这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡.本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设.     

分析企业物资管理系统的构建

企业物资管理系统是一个企业发展到一定阶段的产物,也是许多大型企业赖以生存和发展的基础.企业物资管理系统的构建有助于企业信息化平台建设,降低企业管理和运行的成本.本文阐述了企业物资管理系统构建的重要性,并针对企业物资管理系统的需求分析,提出了相适应的系统总体和模块化设计理念和方式.     

对强化和创新企业经济管理的思考

企业是市场经济体制中的基础和重要的组成部分,企业管理是加强企业效益,提高企业发展水平的最佳方法也是解决企业存在问题的最佳方法.管理是企业发展的必要条件和内在要求,是现代化企业在市场竞争中获得立足之地的有力保证和基础前提.当前社会发展过程中各个企业为了加强对市场的控制力和占有额,是企业能够健康稳定发展的必要因素和赢得市场竞争力的前提.在管理过程中要做到严字当头.     

从企业文化角度谈企业执行力的提高

21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力.     

品牌运营：中国企业还要学什么？

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,已经出现了一些比较优秀的品牌.但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离.比如过度注重媒体传播方式,而忽视整体运营;从企业本位出发,忽视顾客本位等等.原因很多,一是时间的约束.中国企业还需要经历相当长的时间去学习.二是环境的影响.市场法律法规和其它竞争规则的不规范,也是导致中国企业品牌运营水平低下的原因.三是,企业和企业家也需要一个成长的过程.这些因素都可能导致中国企业品牌运营的整体水平和含金量不高,企业缺乏持续生存和发展能力.因此,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么？是我国企业及企业家必须面对的重大课题.     

国有企业财务队伍的建设探讨

任何企业多是营利性组织,其出发点和归宿是获利,企业一旦成立就会面临竞争.而企业必须生存下去才能获利,只有不断发展才能求得生存.现代企业得发展,离不开科学得管理方法.财务管理是企业管理的重要组成部分.企业成功很大程度上取决于它的过去和现在的财务政策.财务政策的制定、实施和监控,需要一批高素质得财务人员.     

企业社会责任研究新探

企业社会责任是除企业经济责任和法律责任以外的、反映企业与社会之间关系的责任,可以划分为强制性社会责任和选择性(自愿性)社会责任.强制性社会责任以禁止损害和损害赔偿为原则,自愿性社会责任以福利增进为原则.强制性社会责任属于企业必须履行的最低责任要求,无论企业的规模、行业和性质怎样,都必须履行,其责任的实现程度与企业自身的经济绩效无关,一旦违反必须进行赔偿.并受到相关制裁.选择性社会责任是企业在履行强制性社会责任的基础上.可以由企业自愿选择的社会责任.强制性社会责任的内容会随着社会经济的发展、企业的成长和企业伦理的成熟而变化.从现阶段看,企业强制性社会责任的对象主要应当是企业的利益相关者,包括员工、消费者(客户)、环境和社区.在企业社会责任评价方面,是否履行强制性社会责任是普遍性的评判标准.