创名牌与知识产权

如果说从知识产权的角度说创名牌可能要说明一个问题。知识产权是法制制度跟创名牌有什么关系？创名牌这么有必要,怎么实现创名牌,这一点对企业来讲是最实际的。 市场经济需要名牌,名牌的主体应该是企业,名牌也是顾客的认可,名牌应该是企业的业绩形成的,一个企业如果没有自己的业绩被顾客所认可,我估计它这个名牌是很难形成的,所以名牌形成的过程不是一蹴而就的,它有一个艰苦的创造过程。所以江主席的题词里边讲的很清楚,创世界名牌。现在的问题是如何创造这个名牌。要回答这个问题首先要了解名牌包含了什么样的东西？我觉得能够…     

营销创新 武夷攻略——从不愠不火到红红火火

我们都知道，糖果市场差不多近10年都是不愠不火的，这样一个市场，是不是就像这样一个状态发展下去呢？看起来我们可以创造一个奇迹。首先来看几个数据。在雅客项目开始的时候，我们对国内主要的25个糖果品牌里做了一个市场研究：在糖果品牌认知度里，雅客排名是在最后一位：在糖果品牌广告认知栏里，雅客也是排在最后一位；在最喜欢     

荟萃一周精品 打造黄金平台——CCTV-3《精品综艺套》传播价值分析

<正>2008年在各企业摩拳擦掌要大展身手提升品牌的时候,也让中国传媒市场更加红火。早在2007年11月18日中央电视台黄金资源招标会上便可见一斑,超过80亿的招标额让各品牌感受到了08年中央电视台广告平台的重要性。企业要打全国市场乃至全球市场,广告是一个快速的通道,权威的央视平台更是最核心的资源。但央视黄金资源招标段毕竟数量有限。     

做人的标准越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准．一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低，那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目．做净值调查要做很长时间，签一个合同要签很长时间．这是因为我们对人的信任度下降．对员工的信任度也在下降。当我们对员工的信任度下降的时候，员工对企业的信任度也在下降。这个方面大...     

中国企业三大竞争力源泉

在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。     

央视招标2009“经济转晴”的商业逻辑/为2009年中国经济投下“信任票”

2009年中国经济的“宏观气候”将会怎样？ 2009年中国企业在全球经济颓势下，将会为我们呈现一个怎样的表情？ 素有“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”之称的中央电视台2009年黄金资源广告招标会，从另一个角度为我们提前做了预报。     

如何制作有效广泛

当前市场竞争日益激烈，很多企业在确立自己的品牌战略时都面临这样的困境，产品越来越可替代，广告越来越多，要策划一个成功的广告，我们都会想到，一定要有创意，让人过目不忘，但是创意从何而来？《营造名牌的21种模式》一书有了明确的答案。该书浓缩了21种任何时候都可以实际用来解决现实问题的模式。总结出了促使消费者购买产品的五种动机圈，即价值、规范、习惯、身份、情感。     

平安战车应战互联网

CE：从内部人的视角看，平安集团是什么时候开始重视互联网金融的？姚波：我觉得应该是在三四年前，当时我们内部曾经做过一个报告，认为世界存变，竞争对手在变，平安也要变。我们看到了用户的变化，看到了来自淘宝等互联网模式增长很快。于是，我们也开始尝试陆金所等一些新业务。     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟笔者聊到关于品牌打造的问题时，他说，现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌。因为现在不做广告根本不行，不搞促销也不行，久而久之广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了，但是传播费用节节攀升，也不知道如何才叫适当。而在某个城市一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生。缺乏培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏优秀人才成长的土壤与舞台，缺少优质的人力资源生态环境，缺少良好的人力资源经营和模式。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出…     

浅谈企业广告费预算的制定

随着市场经济的发展,广告作为商品促销的重要措施,已被我国商品生产者和经营者所重视。本文就企业如何编制广告费预算提出个人一些看法。一、以竞争对策法确定广告费预算的下限在市场竞争中,企业为保持和提高市场占有率,要尽量使自己的广告能够跟竞争对手的广告有差不多的份量,否则,生意就有可能被别人抢走。为此,企业要对竞争者在什么地方做多少广告加以注意和搜集,以其广告费的多少作为本企业广告费预算的下限。如果本企业与竞争对手的规模不同,则要研究对手的哪些广告形式最有力量,采取“以巧破千斤”的办法或开辟新的宣传渠道…     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

中国企业批判（之二）

第二章审视企业创新一组织创新──企业要成为赚钱的机器很长时间里,我们把创新的内涵缩小了,片面化了。我们以为创新是一个技术的问题,就如同过去的技术革新。所以,只要提到创新这个字眼,我们就立刻联想到产品技术方面。我们又以为创新是一个市场的问题,是和做广告搞促销活动联系在一起的。企业创新到底都包括哪些内容？我想大致是四个方面：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。而其中,组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织,企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。我们国家现在正开…     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只好按照老板说的办了，也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

未来十年是民营企业发展最好时期

我觉得中国现在处于一个最好的发展时期,未来十年,是中国民营企业发展的黄金十年。为什么这样讲？最近一年多来,政府在强力推导市场化的改革方面,给我们创造了非常好的条件,政府简化行政审批,扩大民营企业的准入,使我们得到的市场空间越来越大,政府的手往回缩,我们市场就会变大。     

企业怎样降低成本

《当代经理人》： 您好！我们是一家生产饮料产品的企业,随着饮料市场的竞争越来越激烈,我们企业产品在市场上受到很多竞争对手低价产品的挤压,市场占有量也减少了很多。我们也想降价来增大销售,但由于产品成本并不低,所以在价格上一直处于劣势。我很想请教专家,怎样才能降低成本？ 湖南长沙科靖集团王成鲁 您提的这个问题具有普遍性,许多企业都在为成本过高而苦恼。其实,现代竞争就是成本的较量。在市场有限,竞争对手拥挤的情况下,竞争往往会通过价格来进行。即便经销独特产品,一旦类似产品登场后,仍要靠价格决胜负。因此,作…     

免费模式如何转收费

商业模式。我们做互联网产品的人也要适应这种革新。我们耍做出能够很好的发行这类新的视频内容的产品。盈利模式上很多，无外乎广告、电子商务，无外乎我们跟用户进行包月收费，我想重点谈一下最后一个向用户收费的话题。     

打广告,要讲责任

每到下午６点，全国可能有几千万的小孩就会吵着爸爸妈妈开电视，因为他们必看的节目─—中央电视台的“大风车”要开始了。除了看节目以外，节目附带的广告，自然也是他们不会放过的对象。他们甚至还会跟着广告中的歌舞拍手、唱歌。在这个时候，你可能不禁叹一句：“广告真是无孔不入，连小孩都……。” 没错，随着生活水平的提高，随着独生子女率的增加，儿童群体作为一个潜在收益巨大的市场概念，已越来越受到工商业界的重视。而在我国，由于特殊的历史原因，上一个生育高峰中所出生的一代人刚好到了养育下一代的年纪，这个２５－４５岁…     

酒香也怕巷子深——企业形象对顾客满意的影响

“酒香不怕巷子深”是我国传统经商思想的写照。把这种观点推而广之，就是说，一种产品只要质量好，价格公道，即使不做广告宣传，也会门庭若市。然而，这只是事物的一个方面。因为在现代的市场经济中，市场上的商品越来越丰富，企业的竞争对手越来越多，企业要得到顾客的青睐和好感也越来越难。所以市场经济的竞争规律告诉我们”酒香也怕巷子深”!君不见，国内外许多著名大企业，尽管已经声誉卓著，