“好孩子”隐形冠军的品牌方略

"隐形冠军"是德国管理学家赫尔曼·西蒙于20世纪80年代中后期提出的概念,其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业.江苏好孩子集团公司正是这样一家企业,在全球童车市场里,好孩子是名副其实的隐形冠军.     

好孩子隐形冠军的春天

温总理在参观完好孩子集团之后,高兴地对好孩子集团董事长宋郑还说：“今天中午我可以多吃一碗饭了。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50％以上；它们的产品经常是‘无形’的或‘不被人们所知’；拥有引人注目的生存记录；它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；均是地地道道的全球竞争斗士；大多数都是家庭拥有的私营公司；都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……”[编者按]     

日本隐形冠军 靠什么以弱胜强

<正>当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。     

隐形冠军成长之谜

近年来,由于“隐形冠军”企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里“闷声发财”。尤其是在互联网时代到来之后,面对着传统行业数字化转型的大趋势,中国在各个细分领域当中有望产生越来越多的隐形冠军。中国隐形冠军企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?不难想象,隐形冠军以一种聚沙成塔的方式在数十年的岁月长河里实现几何级数的扩张,那种不屈不挠的成长欲望早已深深根植于那些隐形冠军企业家们的信念之中,而这些将是中国制造业产业结构升级、迈向制造强国的关键。     

“隐形冠军”的冠军哲学

隐形冠军们一般都不是天才,只不过他们能更好地把精力集中在有限资源上．直到领先。他们除了懂得聚焦外,还明白“不要什么”和“要什么”同等重要     

“隐形冠军”辨

"隐形冠军"概念是赫尔曼·西蒙历经十多年的研究和探讨,在<隐形冠军>一书中提出来的.他说全球最优秀的企业更大量是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业,在许许多多不知名行业中,这些企业在全球范围或某一区域市场占领了其所属市场50%的份额甚至更多,尤其突出的是这样的公司:无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于500强企业,甚至在某些方面更是独树一帜.     

隐形冠军许多年

15年前，陈爱莲创立万丰奥特，进入摩托车铝合金轮毂制造业，10年后，她成为这个行业的亚洲第一（目前已是全球第一．年产1500万件）。     

不一样的“隐形冠军”

正当中国内地的“隐形冠军”们为多元化、为国际化焦虑的时候,我们却发现,在地球上,还有一些不一样的“隐形冠军”,提供着非常不同的成长脚本     

隐形冠军：青岛金王如何成就霸业

除了海尔、联想等声名显赫的大企业之外,我国许多中小企业在各种不为外界所关注的行业中也做出了不菲的成绩。这些企业在全球市场或某一国家或地区市场占据了较大份额,甚至处于领先地位,他们专注于某一细分市场默默耕耘,处事低调,却创造了超过某些知名大企业的营业收入,管理大师赫尔曼&#183;西蒙将这些中小企业称之为隐形冠军。     

关于浙江省隐形冠军企业发展的研究

文章从分析浙江省隐形冠军企业的发展情况、发展特点和发展模式入手,剖析了当前浙江隐形冠军企业存在的主要问题,提出了下一步推进隐形冠军培养的建议。     

基于隐形冠军角度的创业企业战略选择研究

本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。     

专注打造企业“隐形冠军”

德国能成为全球出口大国,根本原因在于德国拥有许多不为人知的、中等规模的优秀企业,我们称之为“隐形冠军”。根据我的统计,这样的企业全球约有3000家,其中1200家在德国。这1200家公司的出口额占德国总出口额的四分之一。     

日本的“隐形冠军”

中国人对于企业最流行的价值观是什么？进入500强似乎成为无数企业家的不解情结，当我们喊叫着向日本人学习如何创造一个松下、索尼式的公司的时候，或者我们应该换种思路，毕竟让日本成为强国的不仅仅是那些显赫的名字。     

隐形冠军榜（文具企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

隐形冠军榜（服装企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

“隐形冠军”现身记

“隐形冠军”,虽然他们的产品每天都在我们的生活里发挥着不可或缺的作用,他们在某一个领域的全球市场份额常常超过50％,却常常不为大众所知,因为他们的产品“隐藏”在那些家喻户晓的消费品的内部,或是仅仅出现在生产流程中。他们往往很专注,在某个知识领域拥有一技之长。如今,除了继续保持与客户的紧密合作关系,这些冠军们不再像过去那样低调,渐渐浮出水面。     

隐形冠军们的隐忧——《当代经理人》对话“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙

危机孕育“新冠军” Q 这次金融危机中,德国隐形冠军们表现如何？更好还是更坏？为什么？