质量成本管理优化控制与决策

在质量成本的控制中,本文着重研究了成本的构成,分别建立了购买商、供应商的质量成本和个人理性约束成本及其模型.对质量成本的决策,主要讨论了购买商、供应商的管理质量成本收益.按不同信息,建立了成本收益决策模型.通过仿真计算,获得质量成本和成本收益优化值.     

日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

浅议库存成本控制途径

本文首先介绍了库存成本的概念及其在整个物流成本中的地位,其次将库存成本进行了分解并详细分析了每项成本的具体内容,最后针对库存成本的构成情况,提出了几点库存成本控制途径和开展成本控制工作应注意的问题,希望对企业的成本控制工作有所帮助。     

初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

机械产品成本建模及分析研究综述

成本是企业非常关心的指标。本文简述了企业建立产品综合成本评价系统的必要性,分析了传统成本控制的缺点。从成本估算、成本控制优化和成本评价系统三个方面综述了国内外成本建模研究现状,归纳了机械产品成本建模的四个发展趋势:基于专业知识驱动的成本普适设计、基于品牌特征的成本建模、基于互联网的分布式协同成本控制技术、广义成本的优化技术。     

初探物流运营成本意识及控制

文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用．运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

企业高素质人才培养成本的优化

在对企业高素质人才培养成本优化重要性认识的基础上,从会计的角度分析了企业高素质人才培养成本的构成,并结合企业实际,对获得成本、开发成本、保障成本、离职成本、隐性成本理论在高素质人才培养成本优化中的应用进行了初步研究,形成了具有一定实际指导作用的高素质人才培养成本优化方法。     

试析人力资源离职成本

离职成本是人力资源管理会计的一个新型成本概念。本文就离职成本的经济涵义、计量目的和计量方法三方面进行了探讨,运用拓展的成本概念剖析了离职成本的经济涵义。离职成本的计量目的主要是为企业人力资源管理决策、评价、预测提供经济量化信息;离职成本的计量难点在于低效成本和空职成本的计量。本文从劳动力生产率的经济学表达式出发,结合离职成本的经济涵义,提出了一个解决低效成本和空职成本计量问题的有效方法。     

作业成本管理和成本企划的比较与融合

本文通过对作业成本管理与成本企划的优势与局限进行分析,阐述了作业成本管理与成本企划的共性与差异,探讨了融合作业成本管理与成本企划的可行性。     

通信企业成本管理的若干问题探讨

通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理,分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足,从加强投资管理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。     

浅析我国高速公路成本控制的措施

高速公路成本控制是系统的全程控制,降低成本,发挥成本优势,是高速公路企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。本文介绍了高速公路成本控制的内容,通过对高速公路成本控制的分析,阐述了高速公路成本控制的原则,并从高速公路的进度成本,质量成本,风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制的措施进行了说明。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益有着非常重要的作用和意义。     

浅析物流成本的控制

企业成本控制的一个重要方面是物流成本控制。文章论述了物流成本的基本概念和研究物流成本控制的意义,并介绍了物流成本控制的内容,然后提出了一些有效控制物流成本的措施,最后进行了总结。     

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。     

论效益成本观

传统成本观包括补偿成本观、耗费成本观、质量成本观等内容,涵盖三十多个成本概念。然而,传统成本观存在普遍适用性差、可比性差等缺陷,导致传统成本观在应用中存在诸多不便。21世纪,随着信息经济和知识经济迅速发展,人们对成本核算和管理提出了更高的要求,为此需要对传统成本观进行进一步的研究和发展。本文在详细分析传统成本观的基础上提出了效益成本概念,并揭示了其经济内涵,以期为我国的成本研究和成本实践提供参考。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

高等学校教育成本核算问题研究

本文由成本概念演绎出高等学校教育成本概念,并从成本主体、成本对象、成本期间、成本分类、成本范围、成本原则及成本方法七个方面对高等学校教育成本的核算问题进行了探讨.     

成本链管理模式在中兴公司的实践

中兴通讯股份有限公司(以下简称中兴公司)是一家综合性通信制造业上市公司,为应对金融危机下日益加剧的市场竞争,公司组建了成本管理项目小组,开始了企业成本链的研究与实践。基于成本链分析的成本管理模式,不仅拓展了成本管理分析的范围,还考虑了成本链各节点之间的相互关联和影响,为企业决策提供了更确切的成本分析依据。     

论效益成本观

传统成本观包括补偿成本观、耗费成本观、质量成本观等内容,涵盖三十多个成本概念.然而,传统成本观存在普遍适用性差、可比性差等缺陷,导致传统成本观在应用中存在诸多不便.21世纪,随着信息经济和知识经济迅速发展,人们对成本核算和管理提出了更高的要求,为此需要对传统成本观进行进一步的研究和发展.本文在详细分析传统成本观的基础上提出了效益成本概念,并揭示了其经济内涵,以期为我国的成本研究和成本实践提供参考.     

基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.