论图书馆激励管理

大量的工作实践证明,人的积极性和创作性的发挥,是与人所受的激励程度相联系的.那么到底什么是激励呢?所谓激励,就是通过各种正确而有效的方法,从人的内心深处发掘人的积极因素,使工作人员自愿地,以极其兴奋的心情,发挥全部才能、智慧和力量.     

论如何构建新型的企业内部激励体系

激励问题在企业管理中,是一个十分重要和关键的问题,长期以来也困绕着很多的企业所有者和经营管理者。如何建立适应企业的激励体系,调动企业经营管理者和员工的工作积极性,也就成为摆在我们面前的、逾越不过去的难题之一。另外,我们已经进入一个"体验经济"的时代,人们更注重的是精神方面的激励,而不仅仅是物质方面的激励。这就需要我们与时俱进,改变传统的思维方法和方式,适应形势发展的要求。     

浅谈企事业单位的激励机制的应用

人力资源管理作为公共管理中一个非常重要的内容已成为现代企业管理的一项战略性资源,而人力资源管理中一项至关重要的因素则是激励机制。如何激发员工对工作的积极性?如何使激励机制在企业的公共管理中将作业发挥到极致?这将是本文重点阐述的一个问题。     

论激励理论在企业管理中的应用

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了企业管理中常用的三种激励方式。     

完善中小企业员工激励的对策探析

我国的中小企业在国民经济中占据着举足轻重的地位,中小企业在一定的程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。 然而,中小企业在发展的过程中还存在许多的困难和问题,影响中小企业发展的因素有很多,其中资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争等,是目前我国中小企业面临的主要问题。 实际上,解决这些问题的根本在于员工,作为企业的主体,员工是企业发展的最重要因素,而员工要发挥作用,建立有效的激励机制是根本保障,本文研究如何构建一套科学、合适、有效的激励机制,能够帮助中小企业吸引、留住和开发人才,从而推动中小企业发展战略目标的实现。     

关于高管人员激励水平的优化分析

高管人员是企业经营管理的核心,对高管人员激励的研究由来已久。现代企业管理中对高管人员的激励主要采取物质激励与精神激励两种激励形式。本文通过构建理论模型的形式,着重分析了高管最优激励水平确立的问题,以期为实践提供借鉴。     

激励零售商的学问

我找到陈军先生与贺军辉先生的时候,他们正在写书,是关于终端销售的。在提供给我的资料中他们曾留下这样的一段话:“得终端者得天下,终端是企业的一种战略资源。越来越多的企业认识到了终端营销的重要性,终端是2000年以来营销界提及频率最高的词,终端也是一个很时髦的词,从公司老总到基层营销员,天天都在谈着终端。正因为如此,我们才要以既有的经验和理论,来为有终端建设和终端管理需求的企业提供一些解决思路与办法,与大家共同寻求终端销售的出路。”我们的第一次对话就这样从他们最感兴趣的终端销售开始谈起了。     

论领导者对组织内部员工积极性的管理策略

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的,也就是说人们行为的目标是个人利益的最大化。组织由员工组成,无论什么样的组织生存和发展都离不开员工的执行力和积极性。作为组织领导者,如何调动员工的积极性,采取怎样的激励措施,才能使员工在工作中发挥他们的内在动机,为组织贡献有效力量呢？以下,将以领导者的角度,探讨如何对组织员工的积极性进行有效管理。     

委托代理中的财务激励模型分析

在信息不对称的情况下,如何激励企业经营者尽职是企业所有者所面临的一大难题。本文在分析了信息不对称的原因之后,针对现实中企业所有者对经营者所实施的奖惩激励和股份激励两种常见的财务激励方式,运用委托代理理论进行了详细的分析,刻画出相应的财务激励机制,并对比分析了这两种财务激励方式的优劣性。最后还对比较的结果给与了恰当的经济解释,结合其经济意义给企业所有者提出了相应的激励建议。     

谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

建立有效激励机制促进企业持续健康发展

激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。     

论激励机制在组织中的运用

在人力资源管理的体系中,怎样调动和保护人在工作上的积极性,一直是管理学家们不断探讨的重要问题。在这一问题上,通过他们的探讨,摸索出了一套有效的方法——激励机制。本文主要阐述:什么是激励;为什么要在工作中进行激励,即激励的作用;激励的技巧,即如何可以把激励做得更好。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

国有企业激励陷阱问题探析

国有企业激励陷阱问题是企业管理中需要高度重视的问题。本文从企业激励陷阱产生的原因、主要表现形式、以及对策等方面进行了深入分析,以期对企业克服激励陷阱能有所帮助。     

企业物质激励和文化激励的关系研究

物质激励和文化激励是企业两种主要的激励形式,二者都有各自的不足之处。二者在企业发展中的作用是相互补充、相互作用的,企业未来的发展,两者的相互结合。     

论领导激励在企业中的运用

激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。     

我国企业经营者薪酬激励问题探讨

在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争.这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题.     

浅谈对于研发团队有效的激励手段

在思考针对研发团体的激励手段时,我们会毫不犹豫地想到以薪酬机制为代表的物质激励,然而是否物质激励对于研发团队是最有效的激励手段呢?在思考这一问题时,我们得先看看物质激励包括哪些具体的激励方法,是否是一种有效的激励手段,如果答案是肯定的话,是否对研发团队同样有效并且是最有效的呢?     

企业知识型员工激励策略的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业的核心人力资源。企业只有实现对这一新型群体的有效激励,才能使其为企业的发展创造巨大价值。本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了相应的激励策略。