知识管理在工程项目质量管理中的应用

本文以工程项目质量管理为背景,分别从工程项目质量管理的过程、影响因素、主体和管理方法四方面论述了知识管理在工程项目质量管理中的应用。介绍了工程项目质量管理知识库,并指出应用上的难点。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化研究

工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标,三者具有相互作用和相互依存性。工程项目工期、成本、质量的管理对工程项目建设意义重大,在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

新形势下水运工程项目建设质量安全管理探析

随着水运工程项目建设的持续推进,项目建设的质量安全管理亟待加强。新形势下水运工程项目建设质量安全管理取得了一定的成效,但受多种因素综合影响,仍然面临各种挑战。因此,笔者从严格规范水运工程项目建设的招投标行为,切实加强对水运工程项目建设的分包管理,加大水运工程项目建设的监理管理,加强水运工程项目建设的监督管理,加大水运工程项目事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设质量安全管理的举措。     

浅谈工程项目设计阶段的质量管理

工程项目设计阶段的质量管理在工程项目全寿命周期质量管理中十分重要,本文从设计企业的角度出发,以问卷调查的方式罗列出设计阶段工程项目设计质量的影响因素,然后通过数据分析找出了影响工程项目设计质量的主要因素,最后针对主要的质量影响因素提出了相应的质量管理措施。     

工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。     

基于工程项目质量管理的研究综述

工程项目的质量问题是判断一个项目是否合格的最重要同时也是最直接的标准.工程项目中出现的质量问题不但影响施工单位的声誉问题,最重要的是也关系着使用人员的人身安全问题.所以,在工程项目的各个阶段对于工程本身的质量问题都应该得到足够的重视.本文从工程项目质量管理的方法的研究、管理过程中出现的影响因素和管理过程中新思路、新理念、新技术的应用三个方面进行讨论,对现阶段工程项目质量管理进行综合性的分析与论述.     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。     

工程项目质量管理与控制的研究

工程项目建设具有复杂性、特殊性、时间跨度以及多功能性等特点,这也就决定了工程项目的质量管理与控制的重要性,因为一旦发生项目质量问题就会产生巨大的人身伤亡以及财产损失。因此加强项目工程质量管理对于保护人们生命财产安全,消除安全隐患具有重要的意义。本文通过分析质量管理与控制的概念,阐述影响工程项目质量管理与控制的因素,进而提出提高项目质量管理与控制的具体措施。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考.     

油田工程项目管理存在的问题及对策

提升油田工程项目管理水平不仅是实现油田工程项目总体目标的切实保障,更是实现工程项目经济效益和投资收益最大化的必由之路。为此,本文从油田工程项目质量管理、成本管理和风险管理三个方面对油田工程项目管理存在的问题进行剖析并提出解决对策。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

电力建设工程项目质量管理与控制的研究

本文从电力建设工程项目质量管理与控制的含义和原理出发,对电建工程项目质量管理与控制系统的原则、机制、工程统计分析方法进行分析,通过理论和实际相合,研究电建工程项目质量管理与控制的有效可行途径。     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点，本文分析了EPC总承包管理存在的问题，并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析，供大家参考。     

试论加强工程项目质量管理针对性的措施

工程项目的质量管理在整个工程管理中有着举足轻重的地位。当然,随着市场竞争力的不断增强,大家也开始逐渐探究采取怎样的有效措施才能够使得工程项目的质量管理做到最好,从而使得整个项目可以顺利进行。现从影响质量管理的因素说起,各个击破,深入浅出的讨论了工程项目质量管理中的针对性措施。     

试论工程项目质量控制

<正>随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程质量、工程成本以及工程进度和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每个施工企业所面临的最大考验。"百年大计,质量第一。"工程项目部肩负着保证工程项目质量的重任。必须以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场质量管理。要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析

工程项目管理对于工程项目的社会效益和经济效益都非常重要,计算机网络应用技术能够实现工程项目的科学、有效管理,使工程项目增加收益和顺利完成,使社会更加稳定、健康发展,还能够提高人们的生活质量。     

浅谈施工企业工程项目管理

本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面阐述搞好工程项目管理、追求经济效益最大化的重要途径。     

浅析工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。