从三鹿奶粉事件谈企业危机管理

针对三鹿奶粉事件发生后,就三鹿公司在这次危机事件处理中的缺失问题进行了剖析.在此基础上,对企业如何作好危机管理提出了应对的方略建议.     

从“三鹿奶粉事件”想到的

2008年9月公开曝光的“三鹿奶粉事件”．震惊全国上下。被非法添加有毒化学药品三聚氰胺的三鹿牌婴幼儿奶粉．使众多服用该奶粉的婴幼儿因泌尿系统结石而致病、甚至有的婴幼儿致死。成为重大的食品安全事故。影响所及,中国奶业龙头老大石家庄三鹿集团股份有限公司轰然倒塌。     

从“三鹿奶粉”事件谈企业成本管理

成本管理是企业管理的核心．降低成本更是企业实现利润最大化的重要途，产品的成本往往与其质量息息相关，没有必要的成本投入就无法保证产品的质量。所以．降低成本不能以损害消费者的利益为基本前提。     

“三鹿奶粉事件”拷问我国企业伦理

2008年3月，全国上下抗击暴风雪的壮举刚刚结束不久，南京出现了全国首例肾结石婴儿的病例，让人困惑，有人怀疑是婴幼儿奶粉作祟。在接到消费者投诉后，三鹿奶粉方面称其送检奶粉没有发现任何问题。6月，甘肃出现省内首例肾结石患儿：7月，广东出现怀疑因食用三鹿奶粉引发肾结石婴儿病例，同期，长沙、南京、北京多名婴儿家长投诉三鹿；     

"三鹿奶粉"事件带来的质量管理的思考

本文分析了"三鹿奶粉"事件中三鹿集团在质量管理中存在的不足,并指出在质量管理的进厂检验中要针对企业实际,不迷信相关标准,及时掌握供应商情况,有效控制进厂检验质量,以保证生产的正常进行。     

从“三鹿”奶粉事件看政府公信力

政府信用是社会信用的基础。加强政府信用建设,提高政府公信力,既是社会信用建设的关键,又是提高政府行政能力的重要内容,也是建设公共服务型政府、责任政府和法制政府的必然要求。     

新时期体育赛事物流供应链管理的优化对策

随着我国各种体育赛事的举办,对新时期体育赛事物流供应链的要求随之增加,体育赛事物流供应链管理主要是对供应链的各个环节进行管理,包括对赛事需求和物流供应链的各部分环节的需求加以分析,从而维持体育赛事的基本需求。本文针对体育赛事物流供应链管理作出了针对性对策。     

从政治和管理角度审视三鹿奶粉事件的几点感悟

去年9月发生的三鹿奶粉事件，是波及全国的重大食品安全事故。它严重损害了人民群众尤其是婴幼儿的生命健康，严重影响了全国食品行业的健康发展，严重破坏了我国的国际形象。造成了极其恶劣的社会影响。从政治和管理角度审视三鹿事件发生、发展及处置的全过程，笔者有以下三方面的感悟：     

供应链上的库存优化与管理——供应链上的缺货风险和库存控制

在中国绝大部分企业还停留在物流运作的基础管理的时候，奢谈供应链管理似乎为时尚早。但谁又能阻挡全球经济一体化的步伐呢？跨国巨头供应链向中国市场延伸的心情是如此的迫切。中国排头兵企业走向国际市场的愿望是如此的强烈，供应链管理成为他们不二的选择。在灯塔企业的带领下，中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是时间早晚的事。 库存是供应链整个链条的无缝连接器。事实上。库存的管理与优化并不是一个新鲜的话题，但把它放在供应链上。由“点”向“线”突破，绝不是我们想象的那样简单。在供应链上优化库存，需要理念，更需要方法。在这个专题，我们试图给大家一个全息的影像。但它毕竟是一个新生事物，而我们的眼界也有限，故而探索永无止境。[编者按]     

从“三鹿奶粉”看企业社会责任承担

最近,牵动全国上下神经的莫过于“三鹿奶粉”事件,根据我国政府官方消息,截至2008年9月17日8时,“三鹿奶粉”安全事故已导致全国6244名婴幼儿患病,158名发生肾衰竭,3名死亡。不仅如此,经过质检部门的抽检,国内22家企业69批次产品检出三聚氰胺,而且伊利、蒙牛、雅士力等国内大品牌也赫然列于问题榜上。     

由“三鹿奶粉”事件谈企业社会责任的缺失

“三鹿奶粉”事件使得企业社会责任再次成为社会各界普遍关注的热点话题。本文通过对当前部分企业社会责任缺失原因的分析，并提出一些针对性的意见，表明企业社会责任是企业长足发展的根本，更是构建和谐社会的基石。     

供应链库存管理的优化方法

库存管理是供应链管理非常重要的构成,优化供应链库存管理已经成为供应链企业发展过程中必不可少的环节。论文归纳了不确定环境和模糊环境下供应链库存优化方法,并提出建议。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

面向危机的供应链管理优化研究

2011年3月的日本大地震,又一次让许多代表当前世界供应链管理最高水平的制造业跨国巨头损失惨重而束手无策。为此,文章通过分析面向危机的供应链管理优化必要性,阐述了供应链危机特性与含义、总结了危机中供应链管理优化的原则,并在对供应链危机分类的基础上从供应、需求、生产及信息管理的角度探讨了供应链管理优化的具体途径。     

如何做好采购管理优化企业供应链

随着经济全球化趋势的进一步加强,我国经济的发展虽然步入一个新的发展阶段,但是,企业在市场经济中的竞争却越来越激烈,这样一来,对企业的发展就提出了更高的要求。企业除了要不断完善当前的管理模式,还要进行结构上的优化,采购管理作为企业管理中的一个重要组成部分,不仅对企业的生产目的有重要影响,还与企业的经营效果有直接的关联。     

企业管理刍议

随着全球经济一体化进程不断加快,更大范围和更高层次的市场竞争,使得许多企业的高层领导都面临着新的问题和挑战,其中最为关键的是：——知识经济时代的企业高层领导必须具备怎样的素质？     

市经委举行全球制造业供应链优化管理最新发展趋势报告会

1月18日上午，市经委在复旦大学举行全球制造业供应链优化管理最新发展趋势报告会。市经委秘书长周敏浩出席会议并讲话。 会上，美国供应链理事会全球董事局主席、巴斯夫全球供应链总监Mary C Scheibner女士和西门子供应链亚太区总裁刘峰先生分别作了专题报告，介绍SCOR（供应链管理操作模型）在巴斯夫和西门子的运用以及如何运用SCOR优化和改善供应链。     

“三鹿奶粉”事件处置中的幕后英雄：上海市质检院承担“三聚氰胺”专项检测任务侧记

上海市质量监督检验技术研究院（简称“上海质检院”）同时也是“国家食品质量监督检验中心（上海）”，在“三鹿奶粉”事件发生以来，以高度的政治责任感、全方位的应对措施、科学公正的检测结果，积极承担乳及乳制品“三聚氰胺”专项检测任务。     

供应链管理中的采购优化策略

供应链管理是指企业之间以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,依托Internet网络,围绕供应、生产作业、物流和满足需求,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法实现经营一体化。在近几年,供应链管理表现出了更强的实践性,越来越多的企业参与进来,并且取得了良好的成效。     

航空物流供应链管理的优化研究

社会经济快速发展的今天,航空物流业已成为现代物流发展的重要方面。文章以航空物流供应链管理为切入点,首先分析目前我国航空物流供应链管理存在的问题,如航空物流基础设施建设滞后、信息化水平较低、管理模式较为传统、人才队伍建设不足等,这些问题制约着航空物流业的发展。然后提出完善基础设施建设、推进信息化建设、创新管理模式、加强人才队伍建设等优化对策,旨在为进一步提高我国航空物流供应链管理水平,促进航空物流业持续健康发展提供参考。