青龙县祖山风景区经营体银转换的初步成效与发展前景

经过开发建设后的祖山风景区被定位于国家级风景名胜区、国家级地质公园、省级森林公园和市级自然保护区,远近享有胜誉。祖山是青龙县宝贵的旅游资源和品牌景区,其经营体制转换后,与转换前有何区别,转换后经营效益如何,将来的发展前景怎样,究竟能给青龙县旅游业带来何种影响,是我们普遍关注的重大问题。     

旅游景区信息化应用研究

旅游景区信息化满足了行政管理、景区内部管理、服务与营销的需要,极大地提高了景区的现代化和智能化水平.在旅游景区信息化的过程中,旅游主管部门和地方机构发挥了积极的作用.目前,国家级风景名胜区行政监管体系初步建成,国家级风景名胜区中央数据库建设初见成效,重点景区信息化建设取得较大进展     

旅游景区定价模式优化研究

本文将现有景区的定价行为归纳为三种模式,即主体效益导向模式或刚性定价模式、功能管理导向模式或中性定价模式以及营销策略导向模式或柔性定价模式。景区定价模式由刚性向柔性的转变是景区适应市场竞争的需要,转换经营理念、提升景区价值、拓展收入来源和强调公众参与则是优化景区定价模式的有效途径。     

对开征旅游资源使用费的思考——以三清山风景名胜区旅游资源为例

三清山风景名胜区有俏丽的自然景观、悠久的人文景观和优越的区位优势,是其旅游业发展的良好基础.但由于长期以来旅游资源被无偿(或低价)使用,严重损害了旅游业的可持续发展.运佣经济手段开征旅游资源使用费,有利于体现国家资源产权、限制资源盲目开发、促进景区持续发展和转换经营模式及调节利益分配.开征旅游资源使用费,以政策与实践为依据,科学、合理确定征收标准,加强资金使用与管理,促进景区可持续发展和旅游资源可持续开发利用.     

政府如何支持旅游企业发展

我们现在是一家专业运营旅游景区的保护、建设、开发于一体的机构.我们现在做的三个项目,一个是哈达门国家森林公园,这个地方经过整合后将形成中国首家私人牧场俱乐部,第二个是大青山国家级红色旅游项目,现在也已开放,最后一个是黄河岸边的老牛湾,也是我们做国际休闲的重要战略景区,这个景区经过我们与当地政府共同努力已完成了一期的大部分工作,并与今年9月1日对外开放.     

链式运作 荒坡变绿茵南山集团十六年打造国家4A级风景区

“福如东海 寿比南山”这句吉祥的祝词,在山东烟台龙口市东江镇得到实现。把原来的荒山荒滩变成绿草如茵的高尔夫球场及风景区的,是总资产120个亿的民营股份制大型国家级企业集团南山集团。 南山集团从1988年开始涉足旅游业,先经营宾馆酒店,后将原来的荒山荒坡建成27洞高尔夫球场,随后建成南山景区。南山旅游景区是国家首批授予的187处AAAA级景区之一,位于龙口市境内景色秀丽的卢山之中,是一处自然景观与人文景观相结合的旅游胜地。2002年南山的旅游企业全部顺利通过     

旅游景区文体活动分析——从经营视角出发

旅游景区经营文体活动是当前促进景区发展的方法,也符合当前政府提出的文旅融合的要求。从经营视角出发,景区经营文体活动要在尊重文体活动本身规律和景区旅游规律的前提下规划好景区的文体活动,使得文体活动和景区内涵匹配、规模匹配。同时,从经营视角估算景区文体活动的收益与成本,确定能使景区运营不断改善,走向良性循环,使得文旅融合有坚实的经济基础而不断发展。     

基于熵权法的我国山岳型景区经营绩效比较研究

本文基于黄山旅游、九华旅游、长白山、峨眉山A和张家界五家山岳型景区上市公司2019年的财务面板数据,运用熵权法构建综合评价指标,对山岳型景区的经营绩效进行评估.结果表明,九华旅游的经营绩效最好,黄山旅游次之、然后是峨眉山A、张家界和长白山.在山岳型景区的四种财务指标中,营运能力所占权重最大,成长能力次之.本文对于山岳型...     

体验经济时代旅游景区营销思路初探

体验经济已成为继产品经济、商品经济和服务经济之后的一种新型的经济形态,它注重顾客在消费过程中的感官体验及思维认同。旅游景区是体验型产品的一个典型代表。本文主要从体验经济角度出发,分析了体验经济时代旅游需求发生的变化趋势,以及体验经济对景区经营的影响意义。最后针对体验经济时代旅游的需求特征,对景区应当如何转换营销思路,创新产品,提出了一些想法。     

我国旅游景区经营战略管理探析

旅游景区是我国旅游产业发展链上的一个薄弱环节,如果旅游景区不能及时走出发展困境,势必影响整个旅游经济的发展。本文从旅游景区经营战略的构成因素、旅游景区战略目标的建立、旅游景区经营战略的管理三个方面分析了我国旅游景区经营战略的管理。     

运用价格杠杆 促进旅游发展——乐山市旅游价格管理的回顾与思考

四川省乐山市是我国著名的风景旅游地区，全市主要旅游景区(景点)有27个，其中世界文化与自然遗产峨眉山——乐山大佛景区享誉中外，同时境内拥有国家级旅游区、国家级文物保护单位、国家级地质公园、国家级森林公园、国家级大熊猫自然保护区，集自然风光、文化宗教、文史博物、休闲度假于一体，有着丰富的旅游资源，是中外游客理想的旅游胜地。     

碧峰峡景区营销经验分析

旅游景区营销是旅游景区经营管理的重要组成部分,在某种程度上决定着旅游景区经营的成败.国内旅游市场日渐成熟,但4A景区的发展困难重重,如何使其在夹缝中生存,成为旅游景区营销人员和决策者面前的重要课题.在此碧峰峡景区以注重生态保护的科学发展观,创新的发展理念为切入点,通过合理的策划,因地制宜、因时制宜,制定科学合理的营销策略.     

以技术创新带动产业升级——山西三佳新能源科技集团有限公司案例

山西三佳新能源科技集团有限公司(以下简称三佳集团),创建于1983年,是集煤焦、旅游、有机硅为一体的国家级大型民营企业,主要由三佳煤化有限公司、绵山风景区开发有限公司、三佳化工新材料有限公司组成,是山西省重点扶持发展的三大方阵企业之一.目前,三佳集团已经形成了集煤炭洗选、焦化、热电联产、煤矿经营、有机硅甲基单体及深加工系列产品、硅矿开采、化学级硅块冶炼的工业循环经济产业链和绵山风景区旅游观光、休闲度假、农副产品、中药材深加工、家庭装饰品、办公用品等产品的生产及加工、旅游商品、文化产品的开发与生产为一体的旅游经济产业链.     

黑龙江省旅游景区问题分析：体验、经营与可持续发展

游客的体验、景区的经营与区域的可持续发展相互关联、互相影响。黑龙江旅游景区的区域特点决定了其问题的多样性。无论游客的体验问题、景区的经营问题还是区域的可持续发展问题都应当是景区相关行政部门的关注点。在对待景区自然环境、文化发展、经营效益、信息完善、人员培训、风险防控以及市场发展问题时,从监督管理者向服务者的转变是景区相关行政部门问题导向的具体表现。     

旅游景区价值管理初探

旅游景区是旅游活动的核心和载体,是旅游业的经营实体。旅游景区的价值以游客感知为基础,管理中要以提高企业的系统价值目标进行价值创造,以旅游景区价值链构成为主线,对景区价值链中重要的价值节点进行价值分析,最大限度降低景区的经营成本,增强核心竞争力。     

不同类型旅游景区经营与管理

本文主要从旅游景区的分类,及旅游景区的经营管理基本模式进行阐述,结合我国旅游景区经营管理及开发情况,提出不同类型旅游景区的管理和经营侧重点。     

论我国低碳旅游时代的景区建设

低碳景区的建设要有一个良好的倡导低碳旅游的社会环境,要有对建设低碳景区的深度意义充分理解的广大参与者(包括建设者和游客),要把建设和保护低碳景区作为一种自觉意识和本能行动来加以倡导.把对景区的开发和建设与低碳理念紧密相连,在开发和经营的全过程坚持低碳化操作,避免表层开发,走创新、深度的低碳化景区建设之路.     

云南老牌景区深度开发关键问题研究

云南省经过20多年的开发与经营,目前存在老牌景区老化问题,已经成为新世纪云南旅游业发展的瓶颈之一。云南老牌旅游景区的深度开发关键问题主要体现在景区景点体系问题、景区发展方向问题、旅游景区服务问题、景区品牌问题、景区管理体制问题五大问题,其解决方案就是构筑旅游景区景点系、塑造文化型旅游景区、提供旅游超值服务、打造独特的景区品牌、实施景区分权化经营。     

景区民营的旅游市场拓展——以湖南崀山国家级风景名胜区为例

合理的市场目标、可接受的环境改变极限是景区在民营条件下处理资源开发与环境保护的关系基础, 是协调景区各方利益的逻辑起点。本文从景区地域系统、客源市场系统、周邻景区的空间分布三个方面,分析了旅游市场拓展的方法与目标的确定,并以湖南崀山国家级风景名胜区为例进行了案例分析。     

景区周边商业经营行为的“正”与“邪”——以上海佘山国家旅游度假区为例

项目组以上海佘山国家旅游区为样本,针对旅游景区周边商业经营行为的多元性、复杂性等特点,以田野观察、访谈和暗访等常规调研手段,并辅以调查问卷、网络公开信息等渠道实施验证,对景区周边商业经营行为的基本概念、类型划分、特征规律和形成机制等基本理论进行辩证性探讨与分析。研究发现,从现行行政管理部门规章的角度来看,可以按照经营者身份将景区周边商业经营行为划分为正规商业店铺的经营行为和非正规就业者的兜售行为。但从实际经营情况和消费者的满意度来看,正规商业店铺的经营行为也存在其不合理性,非正规就业者的兜售行为在某种程度上丰富了景区周边的商业供给,提升了消费者的满意度。"孰是孰非"是本文辩证的焦点,"何去何从"是本文研究的目标与方向。