油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

长庆油田物资质量监督检验体系的探讨

一、长庆油田物资质量监督检验体系的现状 长庆油田物资质量监督检验体系自1978年建立以来,经过十几年的发展,现已逐步形成了物资入库抽检和使用前检验的两级检验模式。基本上建立起了以器材处质量监督科为中心,以咸阳、宁夏商检所为主体,以各二级站、库质检站、验收班为辅助的质量监督检验体系。已形成了油田勘探、开发、建设所需钢材、管材、泥浆材料、油井水泥、阀门、设备等8大类36个关键物资品种的质量检验和一般物资外观质量检测,并与数量验收相结合的检验体制。但长庆油田目前的质检体系还不能完全适应工作发展的要求,还存在不少问题:一是质量监督、检验体系不够完善,存在漏洞。目前只注重入     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

中国石化西部物资采购供应管理模式探讨

随着国际石油市场形势的日益严峻，中国石化集团公司提出了西部发展战略，加大了对西部区域的勘探力度，立足于找大油气田，实现集团公司资源战略接替。随着西部油气发展战略的实施，西部油田物资的供应量势必增加，这就要求物资采购供应管理模式要适应新形势的发展。本人对此做些初步的探讨。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

强化石油企业物资质量监督管理的几点设想

市场经济越发展,规范市场就越重要,物资质量监督管理工作就越需要加强.本文拟就如何强化石油企业物资质量监督管理工作,提出几点设想,旨在抛砖引玉.     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策

从油田采购物资需求计划编制、采购过程控制、物资验收入库等环节入手,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况,提出了采购物资质量管理与监督的几项对策,从而促进油田生产建设并取得更大的经济效益。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

物资采购中标准化,质量,计量工作的误区

从标准化、质量和计量三方面对物资采购工作中存在的误区进行了分析，指出物资部门在标准化，质量和计量方面存在的问题是导致库存物资上升，效益流失和油田成本居高不下的原因之一。     

浅议"按样品验收"

做好采购物资的质量验收工作对增强企业的产品竞争力和提高经济效益有着十分重要的现实意义.在此背景下,介绍了"按样品验收"的含义和样品收集原则.分析了其特点及应用范围,认为其是对物资验收具体操作方法的有益探索,开创了对非标准物资进行标准化验收的新思路,提高了验收作业的效率,强化了验收对质量的把关效果,有较广泛的应用前景.     

浅谈重点物资的质量管理

在各种工程项目中,物质管理占据着非常重要的地位,特别是重点物资的有效管理,对于促进工程项目顺利完工有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进行全面分析,提出重点物资的质量管理策略,以保障企业的整体效益,从而推动企业更长远发展。