浅析通信企业班组长培训内容与方法

本文通过对我国通信企业班组长培训问题进行分析,特别是明确了目前班组长存在着"培训效果考核体系不健全、培训目标不明确、培训层次不强"的问题,基于此结合我国通信企业班组长职位职责及能力要素,重点研究班组长培训内容与方法,以期不断提升班组长的培训效果。     

改善企业班组长培训效果的对策

关于企业的整体运营状况,其中非常关键的一个环节就是班组长的业务水平及专业素养。因此,对于整个企业的重要工作而言,加强对班组长的工作培训很关键。本文将主要对班组长的整体培训工作内容进行详细准确的确定,提高班组长的培训效果,增强班组长的工作能力,提升其专业水平。     

抓好石油企业一线班长能力建设的几点思考——以中石油西南油气田公司川东北气矿为例

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着企业生产决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;是生产的直接组织者和生产的劳动者,是技术骨干,又是业务上的多面手。文章在调研分析了石油企业班组长面临的问题后,从加强班组长思想教育、集中培训、奖惩激励三个环节着手分析解决,以打造出掌握较高安全技能、不断进行科学创新、团结友爱、富有活力,能够适应企业发展的过硬队伍。     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

如何发挥好班组长在企业中的作用

有研究表明：制造企业的各项管理，90％的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队．需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质，这就需要不断去提高班组长的素质，发挥好班组长在企业生产中的作用。     

实现企业文化与创先工作的相融共进

近年来,作为南方电网公司创建国际先进电网企业(以下简称“创先”)的试点单位,广州供电局有限公司(以下简称“广州供电局”)积极贯彻中长期发展战略,在体制机制等方面勇于创新,耕好“试验田”,致力打造“服务好、管理好、形象好,安全管理先进、资产管理先进、可靠性先进、客户服务先进、电能质量先进”的国际先进供电企业.广州供电局深入践行社会主义核心价值观,认真承接南方电网公司文化理念,以战略目标为导向,以企业文化为指引,将企业文化建设渗透到日常生产经营管理活动中,实现与创先工作的相融共进.     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

中国企业国际化进程中的润滑剂——基于企业核心能力的跨文化交际能力模型

在中国企业国际化的进程中,企业的核心人力资本、核心技术资本、核心组织资本、核心客户资本、核心社会资本五大要素有机结合形成了企业核心能力“轮轴”,带动企业驶向国际市场,赢得国际竞争优势。然而,由于企业本国文化和目的国文化之间的巨大差异,企业核心能力“轮抽”在国际市场的行进会受阻。因此,本文以企业的核心能力理论和跨文化交际能力理论为基础,创新性地构建了基于企业核心能力的跨文化交际能力模型,以“润滑剂”的形式保证企业核心能力“轮轴”各个要件的正常和加速运转,帮助国际化进程中的企业克服文化障碍。在该模型中,跨文化交际能力由国际意识、交际能力、文化能力、国际规范认知能力和跨文化实践能力有机构成。     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止"七重七轻"现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

加强企业基层班组长队伍建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

企业国际竞争力的机理研究

本文从分析企业国际竞争力的深层内涵入手，探讨了与企业国际竞争力关联的主要技术创新能力要素，分析了企业国际竞争力的形成机理，提出了企业国际竞争力的理论模型。理论模型的建立有助于加强对企业全球竞争优势内部动因的认识，而相互联技术创新要素为企业突破现有国际竞争地位提供了潜在动力。     

企业优秀年轻干部培训模式

2012年,为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神,广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标,创新年轻干部培养方法和工作机制,加快年轻干部的培养步伐,将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓,积极协调各种资源,全力做好优秀年轻干部培养工作。     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

煤炭物流企业运营能力的构建

煤炭做为我国居民日常生活的重要能源之一,有着非常大的需求,传统模式的物流运输已经越来越不能满足人们的需求了。这也就需要进一步提高煤炭物流企业的运营能力,加大企业设施的建设。基于此本文对煤炭物流企业运营能力的构建展开讨论。     

基于移动应用的共享服务中心的构建与实施

广州供电局从传统电能运作工厂向能源服务机构转型,为用户提供更好的产品或服务。在市场竞争中,降低运营成本是市场竞争重中之重。基于广州供电局已有的资源,紧跟时代前行的技术手段、营销模式、服务模式,提升用户体验感。通过构建共享服务中心达到资源复用,快速响应市场需求,达到业务沉淀的目标,构建广州供电局共享服务体系。业务范围包含生产、项目、综合等领域。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

浅析石油企业班组长培训课程的设置

本文通过对石油企业班组长管理的剖析,强调培训课程设置的重要性,针对目前油田班组长在实际管理工作中存在的普遍性问题和不足,设计逐层渐进式的培训课程,达到提高油田基层管理人员的业务素质、管理水平和创新能力,提升石油企业竞争力的目的。