找基准 不断创新企业文化 促跨越 加快企业发展步伐

从2002年开始，天铁集团按照“三个代表”的要求，把党委工作定位在关系企业发展的重点经济工作上，实现了党建工作与经济工作同步创新跨越。2003集团全年完成工业总产值101亿元，工业增加值19．5亿元，实现销售收入132亿元，利润5．5亿元，出口创汇2800万美元。集     

扎扎实实抓改革 实实在在上效益

近几年来，沈阳市的物资工作在市委、市政府的领导下，在省局的指导下，坚持以改革促发展，以强化管理促效益，以抓配送代理促结构调整，以抓再就业促稳定的发展思路，发扬知难而进，奋力拼搏的精神，在探索物资企业生存与发展新路子上取得了一些成绩，从1996年以来，连续五年实现平均减亏幅度20%。较好地完成了省、市下达的控亏任务，2000年全局比上年同期减亏30%，局直属公司实现销售额14.2亿元，比上年同期增长8.8%，生产资料市场交易额实现58亿元，比上年同期增长1.2%。     

埋头苦干锐意进取开创企业科学发展新局面

2010年,杏子川采油厂以科学发展观统领工作全局,紧紧围绕油田公司下达的各项目标任务,强化执行,狠抓落实,克服了上产任务繁重、资源拓展难度大以及雨雪天气影响等诸多困难,全年生产原油665070吨,完成固定资产投资9.45亿元,实现销售收入15.51亿元,上缴财政6.93亿元。全厂上下团结一心,     

“红文化”凝心聚力促发展

近年来,中铁五局机械化公司以"面子红,里子也红"为基本要求,大力开展以"红文化"为主要内容的企业文化建设,丰富了企业精神内涵,提升了企业品牌价值,推动着企业实现了跨越式科学发展.尤其在"十二五"期间,公司完成营业额和新签合同额逐年增长,双双突破30亿元大关,企业发展质量不断提升.公司先后荣获"公路建设百家诚信企业""全国思想政治工作优秀施工企业""中国建筑施工行业企业文化示范单位"等荣誉称号;连续三年被中国企业文化促进会授予"中国企业文化建设先进单位"称号,连续两年被局授予"优秀企业文化建设单位"称号.     

周小霞:化茧为蝶“五字”诀

2007年以来,中铁五局二公司化茧为蝶,成功嬗变,发展势头日益见好,员工精神面貌和谐奋进。公司年生产能力由2006年的13.97亿元跃升至2010年的39.03亿元,承揽经营任务由2006年的14.96亿元攀升至2010年的71亿元,实现利润由不足2000万元递增至2010年的1.06亿元。"问渠哪得清如许,为有源头活水来"。中铁五局二公司成功盘活,得益于公司党委书记、董事长周小霞上任后实施"五字连城决",促进了公司从困境中跨越,在跨越中腾飞。做"深"经营开发周小霞上任之初,公司经营任务欠缺,项目赢利偏     

创新"三兵"党建机制打造卓越检验技术机构

近年来,为落实"党建主业",进一步贯彻落实"1263"党建工作机制,福建省特检院在总结过去几年抓党建工作经验的基础上,针对特检工作特点,提出了要让特检党员"做急难险重任务的排头兵,科研攻关的尖兵,遵纪守法的标兵"的"三兵"党建工作思路,制定出台相关制度措施,激发全院干部职工干事创业、争当先锋的热情.党建引领带来了一系列的生机和活力,福建省特种设备安全工作连续16年完成省政府下达的安全生产目标,企业对特检的服务满意度逐年提高,该院先后获得了"国家级青年文明号"国家级巾帼文明岗"省级文明单位"等50多项荣誉.     

指标量化下去 企业靓丽起来

企业党组织把党务工作目标细化为党组织领导成员个人的工作任务,成为硬指标,非落实不可,并完善了责任考核体系,确保了党务工作有效开展。葛洲坝集团第五工程有限公司(以下简称"五公司")自2007年起,生产经营主要指标以35%的速度持续增长,不断刷新历史纪录,2010年投标签约140多亿,完成产值45亿元,实现利润1.7亿元,安全、质量、环保实现了"零事故"目标,公司呈现出快速、健康、和谐发展的喜人景象。     

强化财务管理提高企业经济效益——中国水电七局认真开展财务管理年活动

为了加强国有企业的财务、成本管理 ,国家电力公司决定１９９９年为公司系统财务管理年。我局通过开展财务管理年活动 ,全面超额完成了１９９９年经营目标 ,总产值突破１０亿元大关 ,创历史最高水平 ,标志着经营规模上了一个新台阶 ,全员劳动生产率达到８５０００元 /人·年 ,完成计划的１３６ % ,职工人均收入突破８４００元 /人·年 ,实现利润３００万元。围绕实现１９９９年经营目标 ,我们着重做了以下工作。一、局党政领导重视 ,及时制定实施细则工程局党政领导重视这项工作 ,成立了以副局长兼总经济师任组长、副总会计师兼财务处处长为…     

逆境跑出“加速度”

临难受命的新一届领导班子带领公司广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以不竭的智慧与昂扬的斗志跑出了"加速度"。2012年是中铁五局机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的"寒冬",一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以昂扬的勇气与智慧跑出"加速度",最终提前一个季度完成了局下达的计划任务,全年实现营业额28.15亿元,新     

强化管理练好内功 企业经营不断进步

<正> 唐山建设集团有限责任公司是唐山市属国有大型建设施工企业,成立于1949年2月,1997年改制为唐山建设集团有限责任公司。公司共有职工4197人,拥有总资产4亿元,固定资产5432万元,公司下属有建筑安装、装饰装潢、房地产开发、装饰材料、砼构件、物资经销等15个生产单位。多年来,这个公司在国家发展的各个时期做出过一定的贡献。在唐山抗震恢复建设中被誉为"挑大梁"的建筑企业。改革开放以来,他们相继承担了一大批国家重点工程和外资及中外合资项目,被称为"信得过的施工单位"。近年来,这个公司坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指导,以扭亏为核心,强化管理;以提高工程质量为重点,创名优工程;以抓市场为关键,拓宽经营渠道,努力实现扭亏为盈。各项工作取得了较大进展。2000年,完成企业总产值5.35亿元,比1999年增长了27%;完成企业增加值9041万元,比1999年多完成3415万元,增长了60.7%;实现利税1836万元,比一九九九年多实现1771万元,其中利润为916万元,实现上缴税金1970万元,已交验的34项工程质量优良率达到62%,待验省、市优工程;合同工期履约率100%;安全生产形势良好。     

党建“三点一创”融入物业工作

<正>为更好支持公司的生产经营工作,支部把"两学一做"学习教育与公司年度中心工作结合起来,对党员在"两学一做"学习教育提出明确要求。企业基层党建工作要取得实效,要有活力,必须要使党建工作紧扣企业的发展,找准党建工作与企业生产经营、与企业改革发展、与提高员工素质、与以人为本的结合点。抓好了这四个结合,才能使企业基层党组织的工作有效防止"两张皮"的情况发生。重庆渝海物业管理有限公司(下简称"渝海物业")是一个以物业服务为主的劳动密集型企业,企业的性质和特点决定了公司服务项目分散,     

创建特色文化 促进企业发展

近年来,神宁煤业集团全体员工锐意创新、勇攀高峰,以饱满的激情与干劲,书写了企业发展的新篇章。2011年,集团煤炭产量突破7000万吨,运输突破3000万吨,实现营业收入275亿元,利税突破100亿元。在企业发展的历程中,神宁煤业运销公司不断深化企业文化建设,持续提升员工队伍的综合素质,为各项工作任务的完成提供了强大的精神动力。运销公司实施了以"教育强基、     

上海建工七建集团有限公司

上海建工七建集团有限公司是一家具有建设工程施工总承包特级、建筑行业建筑工程设计甲级资质的建筑企业集团,系上海建工集团主要成员。2012年承揽工程合同额超150亿元,实现施工产值近120亿元,完成建筑业总产值近130亿元。集团被上海市政府命名为"建设精锐"特色公司,在上海市建筑施工企业综合实力30强中居领先地位。     

论国企党建如何落实"四个坚持"

国企党建是国企发展的鲜明底色和独特优势。在供给侧结构性改革的过程中,企业能够尽快适应推动高质量经济发展的新常态,实现管理的进步与技术的创新,能够坦然面对和战胜生产经营中遇到的各种困难和挑战,实现做强做优做大的目标,党建引领和把关定向作用的发挥至关重要。习近平总书记提出的国企党建工作中做到"四个坚持",为国企党建工作提供了行动指南,为不断提高企业党建工作的科学化水平指明了前进方向。我们要认真学习领会理解"四个坚持"的深刻内涵,确保"四个坚持"融入企业党建工作的实践中。     

党建做实激活发展动能

湖南博长控股集团有限公司党委认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,牢固树立"党建做实了就是生产力"理念,促进企业经营业绩连创历史新高,2020年销售钢材近1219万吨,实现利润4.5亿元,上缴税金6.5亿元,集团连续14年进入"中国企业500强",连续16年进入"...     

“四抓”兴业铸梦

十八大精神和"中国梦"理想带给成都排水有限责任公司党建工作以重大的鼓舞和启迪.坚定了公司用党旗凝聚强大精神能量,把党建科学化的立足点、切入点紧紧定位在夯实基础加快行业提升和增强核心竞争力上,把党组织的政治优势转化为企业发展优势,把思想统一到公司转变发展方式、调整结构、做强做优做大的信心和决心.通过深入开展党建活动,让每一个工作岗位都焕发出最大的创造活力,同心协力,开拓进取,使公司打造为国内一流的城市综合环境服务商,建设成国内一流的水务环保企业的"蓝色梦想"得以实现,而每一位员工的自我完善之梦想也同步实现.这双重梦想的实现汇聚为推动民族复兴的建设洪流,正是那伟大"中国梦"的有机组成部分.     

文化整合 引领发展——武钢金属资源有限公司企业文化整合的探索

武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武     

如何发挥青年职工在企业发展中的作用

<正>青年是社会生活中最富有创造性和能动性的群体,是社会主义现代化事业建设的生力军。黄陵矿业公司作为陕煤化重点核心企业之一,在全力打造"三创六型"矿区过程中,始终秉承陕煤化集团"锐意进取,追求卓越"的企业精神,在安全生产、经营管理、企业文化建设等方面大胆创新,突破发展。2010年完成工业总产值60亿元,实现利润23亿元,上缴税费14亿元。在近几年的大发展中,黄陵矿业公司大量招收大专以上文化程度的毕业生,青年人数从08年的     

2013年陕西省工业系统七大工作目标

一、规模以上工业增长目标规模以上工业增加值增速达到16%以上,工业增加值7700亿元以上,比2012年增加1000亿元以上,全省规模以上工业总产值完成20500亿元,比2012年多增3600亿元。二、省属监管企业工作目标实现"6221",即实现营业收入超过6000亿元,净增1000亿     

山东胶州 社会保险费征缴任务过半

2010年1-6月，山东省胶州市企业社会保险基金征缴总量和五险征缴率继续保持平稳增长的态势。全市共征缴社会保险费4．9亿元，比上年同期净增2．5亿元，增幅为108．2％，完成青岛市下达目标考核指标的56．3％，实现了时间过半、任务过半。