浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

文明服务央企先行

当前,我国已进入了服务升级、服务文化决胜未来的新时代.在企业服务升级过程中,服务的概念和观念正在发生着深刻变化,服务的形式和内容也在不断翻新.服务升级的实质是提升服务的地位和效益,是提升企业的核心竞争力,也是各个行业面临的共同课题和必然选择.     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

管理强企——中央企业强化基础管理现场会综述

自国务院国资委中央企业管理提升活动启动以来,各企业闻风而动,认真贯彻落实王勇主任的讲话和《指导意见》及有关精神,精心组织,周密部署,各种形式的管理提升活动全面扎实展开、方兴未艾.为大力推动中央企业管理提升活动向纵深发展,引导企业积极开源节流、主动降本增效、自觉强身健体,促进中央企业基础管理水平全面提高,增强中央企业应对国内外复杂形势挑战与市场竞争的能力,5月15日至16日,国务院国资委在重庆召开了中央企业强化基础管理工作现场会.国务院国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话.重庆市委副书记、市长黄奇帆致辞.     

推行“6S”管理提升企业现场管理

企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制,是直观反映企业管理水平的标志,是树立企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升企业产品质量的根本所在。随着现代企业制度的逐渐完善,企业生产经营模式与发展方式都在发生变化,企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而用6S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。     

我国央企人力资源管理现状及提升策略

经济全球化会影响到世界各国的经济发展,就我国目前来看,国有企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。长期以来,央企一直都是政府主导的附属物,大多数央企都具有垄断性的特点。而在当今的时代背景下,央企如何在激烈的经济浪潮中处于不败之地值得大家思考。企业是我国经济社会中的重要成员,央企更发挥着重要作用。本文从我国新时期的经济发展背景出发,分析了我国央企人力资源管理的现状及提升策略。央企通过对人才的把控和对资源的利用,能够达到保证自身长远发展的目的。在动荡的经济大环境下,我国央企也受到了很大的冲击,充分发挥央企的带头作用,能够保证我国在全球经济发展的竞争当中处于不败地位,保证新时期的中国经济快速发展,社会不断前进。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

论学习型组织理论与企业管理水平的提升

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论，该理论在我国的引进和传播，对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业大有益处．本文通过分析学习型组织的特点以创建学习型组织的原则，提示企业通过注重学习型组织的有效建设来提升企业整体管理水平．     

落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向,结合公司实际情况,健全预算管理组织体系和预算编制流程,以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

利用先进管理理念 提升现场管理水平

文章对大唐岩滩水力发电有限责任公司推行6S管理的背景进行分析,阐述了6S管理推行的成果和效益,论证了电力企业推行6S管理的重要意义,具有参考价值。     

利用先进管理理念 提升现场管理水平

文章对大唐岩滩水力发电有限责任公司推行6S管理的背景进行分析,阐述了6S管理推行的成果和效益,论证了电力企业推行6S管理的重要意义,具有参考价值。     

建设诚信文化提升企业“双力”

企业的诚信建设体现在两个层面,对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.诚信是"双力"的前提和基础,"双力"是诚信的表现和结果.供电企业的诚信有两个层面,一个是对外的社会责任和市场交易关系层面,即地方政府、电力客户、发电企业、供应商等;一个是内部的企业管理层面,也就是企业的上级单位、企业内部的员工队伍.诚信意味着对这些主体的忠诚,体现着企业的责任和道义.对外层面,要通过建立制度和规则,使企业的诚信行为能够获得相应的利益回报,也就是提升企业的竞争力.     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止七重七轻现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

发展以班组建设为核心的企业管理提升战略

本文以公司的企业文化为依据,以人本管理为理念,着力推进班组管理,实现人企和谐,降本节耗的目的。     

企业社会责任及其能力提升

近些年来,企业社会责任风行于世,不仅理论界在大谈特说,而且企业界也在真抓实做。那么,企业社会责任到底体现在哪里呢？企业又如何提升履行社会责任的能力呢？     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是工厂或其他部门按生产物品等分离开来的最小的组织单位。它是企业中最小的作业单位,同时也是企业一切工作的出发点和落脚点。一个班组的好坏决定了一个企业的未来的发展。只有充满生机和活力的班组才会带领企业的迅速发展,给公司带来经济效益。当前,我国是市场经济体制,企业在这样的形势下要进一步深化改革,探讨企业的班组建设与管理就显得十分重要。