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任俊正 《中小企业管理与科技》2013,(26)
对于大多数非天才的管理者来说,还是要学习,主要是学习常识,学习管理的常识。管理的常识有三种,就是市场逻辑的常识、组织逻辑的常识、人性逻辑的常识。
违背了这些常识就要交学费。譬如,市场的逻辑。这门学科要深奥的多,但也有很多常识,譬如自由交换的常识。企业内部及企业与外部的交往越符合自由交换的常识,越可能进展的顺利。对外,与别人竞争;以内激励员工与别的企业竞争,尤其是营销人员,都要符合市场的逻啊。坊间传说的各种多元化战略、竞争战略、营销之类实际上是讲市场逻辑的常识。 相似文献
违背了这些常识就要交学费。譬如,市场的逻辑。这门学科要深奥的多,但也有很多常识,譬如自由交换的常识。企业内部及企业与外部的交往越符合自由交换的常识,越可能进展的顺利。对外,与别人竞争;以内激励员工与别的企业竞争,尤其是营销人员,都要符合市场的逻啊。坊间传说的各种多元化战略、竞争战略、营销之类实际上是讲市场逻辑的常识。 相似文献
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王永庆先生是一位对台湾的经济腾飞作出过重大贡献的人,晚年又积极投身于海峡两岸的经济合作,成绩斐然,年高德劭,在全世界华人的心目中享有崇高的威望。王永庆先生刚去世,我就写下这样的题目,似乎有点不敬的味道。 相似文献
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学海尔先学张瑞敏 总被引:1,自引:0,他引:1
何凡兴 《企业管理(北京)》2002,(10):30-32
从1996年开始,海尔集团平均每月接待2万多名中外客人.很多去海尔取经的人把海尔的车间生产线、售后服务中心等里里外外看了个遍,一字不漏地抄下海尔日清日高(OEC)管理模式的所有内容,回去后立刻按条文实施,可很快就难以坚持下去,时间长的也不过实行了几个月就偃旗息鼓了.员工天天重复做那几件事,感到太枯燥,领导也开始怀疑这种简单的做法能否创造奇迹. 相似文献
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刘承元 《企业管理(北京)》2013,(5)
最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验.听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲动——学稻盛和夫,导入阿米巴经营管理模式.凭着笔者的职业敏感,可以预见,又一轮人造的"管理大跃进"即将开场,一批期望找到"葵花宝典"的企业将在此次跃进"中耗费3-5年的时间成本,被"管理成功学"忽悠一个轮回…… 相似文献
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查钢 《中小企业管理与科技》2009,(23)
危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少.这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的烧到了自己,连一些反映很迟钝的中小企业也坐卧不安.危机,的确是来了,而现实的情况是,企业面临的困境远远要大于媒体的报道和政府的救援力度,这一份承受力要每一个中小企业自己去承受,似乎大家都希望能活下来,能活下来就意味着成功. 相似文献
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李春艳 《企业管理(北京)》2021,(7):42-43
成为品牌企业是所有企业的目标,品牌化经典逻辑和步骤是先建立品牌识别,赋予品牌意义,再进行品牌传播,而后维护品牌关系,最后实现消费者对品牌的认可与共鸣.但为何企业品牌化最终效果千差万别?投资回报不成正比?在笔者看来,不是品牌化在技术工法上出了问题,而是企业初期判断失误,选错了品牌化的构建模式. 相似文献
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