管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

通钢作业成本法的探索与实践

作业成本核算和管理自其问世以来虽然不到30年,但从其实践运用的效果及发展态势来看,它确实是具有强大生命力.随着企业生产的自动化,使得从事生产的直接人工成本在大幅下降,而产品成本中间接费用比重大幅增加,这一系列的变化都引发企业对成本法的选择做出新的思考.在此背景下,传统成本法已无法提供准确的成本信息,有效地进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力,阻碍了企业管理的有效实施.     

采油作业工区管理模式的探索与实践

随着时代的发展,我国对石油资源的需求日益强烈。而从石油企业采油作业的发展情况来看,却一直呈现出一种供不应求的局面。对于石油开采企业中,关于企业外部环境的改变,企业理念的转变,都能够直接影响到采油作业的进行,是其工作效率提升的必要保证。石油企业要能够结合时代发展的需求,将当今时代下企业建设的相关需求和国际先进的技术理念相结合,带动采油作业的发展。本文主要结合采油作业工区管理工作的实际情况进行分析,进而对其进行探索和实践分析工作,为促进采油作业的一体化管理作出一份贡献。     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。     

宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的实践与探索

一、组建宁夏煤业集团有限公司的意义及效果对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,既是客观实际的要求 ,也是宁夏国有重点煤炭企业适应社会主义市场经济体制而进行改革的必然选择。在宁夏区党委、政府提出“没有工业化 ,就不可能实现宁夏的跨越式发展 ;不走新型工业化道路 ,就不可能全面建设小康社会”的战略指导思想后 ,惟有对宁夏煤炭企业进行战略性重组 ,使其做强做大 ,才能承担起如此重大而艰巨的历史使命。在这种战略的指导下 ,自治区党委、政府于 2 0 0 2年 11月 18日毅然做出了组建宁夏煤业集团有限公司的重大决定。这一决定 ,对做强做大煤…     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

企业重组的原理与方法

企业重组的原理与方法孔庆善一、对传统管理模式的反思英国经济学家亚当·斯密于１７７６年发表《国富论》，提出为了提高生产效率，要提倡劳动分工。的确，在大量大批生产条件下，当产品供不应求时，精细分工既提高了产量又降低了成本，会产生显著的成效，大大促进企业的...     

以劳务作业层建设为突破口

建筑行业劳务作业层管理相对薄弱,产生了一系列问题,如拖欠民工工资、安全质量事故等,其中有政策法规执行不到位的原因,也有建筑市场不规范的因素,但更多的还是对劳务作业层管理粗放的原因。     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

重组改制与关联交易

石化集团的重组改制工作经历了调研、分析、准备和改组等阶段 ,已取得了阶段性成果 ,成立了中国石化股份有限公司。在油田 ,股份公司与存续公司的钻井、测井、油建、水电讯、运输、后勤服务等单位的业务关系已不是以前的内部生产关系 ,而变成了“关联方”关系。关联方之间的交易对各方的利润、会计报表以及进一步挖潜增效、提高效益等具有重要影响 ,因此 ,有必要对关联交易加强管理。一、关联交易的影响方面１．对关联各方利润的影响关联各方通过相互间交易 ,使企业的利润相互转移或虚增虚减利润。企业在日常业务往来过程中 ,必然涉及到诸多…     

国有企业并购重组理论与实践研讨会观点综述

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议于1997年6月20－21日在浙江省金华市召开。来自国家经贸委、中国社科院的专家、学者以及武钢、鞍钢、唐钢、一汽、二汽、大庆油田、华北电力、北人集团、北内集团、神华集团、熊猫电子、白鸽集团、浙江尖峰集团、湖北洪江集团、巨化集团、伊利实业股份有限公司、邢台矿务局、苏州市机械控股集团、河南省新机集团、中保信期货有限公司等ZO多家大中型企业（集团）的领导和代表出席了会议。会议围绕国有企业并购重组问题进行了讨论，现将有关情况综述如下。一、…     

长庆油田采油一厂井下作业监督管理的探索与实践

如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。     

破产重组企业实现跨越式发展的探索与实践

唐山开滦林西矿业有限公司的前身为开滦集团林西矿业有限公司，矿井始建于1887年．20世纪70年代最高年产量曾达到470多万吨，为国民经济做出了突出贡献。在经历了上百年的开采史后，林西矿业公司因资源枯竭、     

企业集团化可实现国有企业资产优化重组

本文以“帕累托最优化”理论为参照系,阐述市场经济对生产要素所要求的是高度流动性,而国有企业制度的封闭性又使企业资产具有凝滞性的特点。这一对矛盾正是我国目前出现的国有企业占我国工业总产值比例直线下降的重要原因之一。国有企业要改变这种状况,就必须解决企业资产凝滞性问题,而企业集团化制度能在较大范围内实现企业资产的优化重组。     

郑煤集团优化国有股权结构的探索与实践

介绍了郑煤集团国有股权结构的3种形态,分析了集团公司通过优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效。并提出进一步优化国有产权的思路,如解决新井建设资金、为企业发展募集建设资金、优化辅业单位股权,国有股份逐步退出等举措,实现国有资本保值增值,提高企业竞争力。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

重组企业思想政治工作的探索与实践

设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些