由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

机会主义成就不了联想

面对杨元庆先生提出的重组方案．联想集团董事局主席柳传志亲自出面解释，应对“联想危机论”。     

联想风云(四)

香港东区联想公司办公楼的狭窄走廊上,堆满了微机板卡．从地面一直摞到天花板．全都是来自用户的退货一每卖出100块就有20块被退回来,另外80块也让人提心吊胆。这样的情形已经持续好几个星期。周晓兰每天清晨醒来．满眼都是那些无声的板卡．觉得它们不再是公司辉煌的象征而是一个麻烦。她是个高个儿女人．性格爽朗．风风火火．所向披靡．是公司员工心目中的“女强人”．还被柳传志说成是“女拿破仑”．可现在也是一筹莫展．不住念叨：“前面发货．后面退货。真是让我焦头烂额！”     

联想为什么投资中讯

为中讯这个一直远离媒体、默默无闻的软件公司，联想为何做出和以往大相径庭的决策。     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。     

新联想的世界梦

2004年l明8日上午9点,13叹这家曾生产出世界上第一台电脑的代巨人,以1之鬼美元的价格历史性地出售了它的全部代业务。买方,是中国的联想集团。接下来的新闻更让人感受到了中国企业强烈的迁徙渴望:原位于北京远郊的联想集团总部将迁往美国纽约,新联想的员工多了近一倍的蓝眼睛大     

联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

盛大的“联想”之路

盛大的每一步,都能从联想20年岁月中找到影子。偶然还是必然?相信2005年第二季度的财报带给盛大的难堪是前所未有的。这一季度游戏业务只增长6%,而运营利润率下降6%。2003年,盛大游戏收入是第二名的3倍,最近这季度,距离缩小到只有1.4倍。     

我眼中的联想

本刊4期杂志甫一上市．封面文章《联想的“精神病”》便被各大网站纷纷转载．在博客中国、网易、IT写作社区．中国营销传播网．国研网……这组文章都成了当时点击率最高的热帖。现节选几段网友的讨论．以飨读者。     

1996年联想成功的原因

１９９６年联想成功的原因联想集团１９９６年对联想集团来说，是辉煌成功的一年。各项生产经营指标均超额完成：销售总额为７７４亿元，比１９９５年增长１５％。联想微机销售量为２１５万台，比１９９５年增长９５％，并据ＩＤＣ、ＣＲＣ、Ｄａｔａｑｕｅｓｔ和慧聪...     

联想：国际化的故事

李东生一直把两次跨国并购称为打生死仗．那是一种不成功则成仁的决战情绪。     

联想与巨人成败探源

联想集团与巨人集团具有各种相似的发展条件,但在战略是否适应资源上的一点之差,导致了两者大相径庭的结局.     

反思联想亚信 “集体出走”风波

为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？