浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

试论现代企业财务负责人应具备的素质

现代企业制度根据“所有者”与“经营者”相分离的原则,企业的经营管理实际上是由新兴的企业家进行具体掌管,这也是现代企业制度的重要标志之一。这样,企业的经营目标、财务目标的实现,在作为所有者代表———董事会的运筹规划下,就具体落实在管理专家、财务专家等各有关学有专长的经理人员肩上。因而对他们的素质就提出了越来越高的要求。笔者想就现代市场经济条件下,企业财务负责人中应具备哪些素质作一个说明。     

煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

煤化工企业财务管控难点及对策分析

本文基于工作实践,分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点,并着重介绍了健全成本控制体系,提升企业的竞争实力;改进预算管理方法,推动企业的财务管控;提高财务管控的风险意识,降低经营风险以及落实会计核算程序,强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用,促进企业的健康持续发展。     

董事会规模影响财务舞弊的机理及其实证检验

文章以董事会的监督职能和成员知识互补效应为基点,利用路径分析方法,较为细致地考察了董事会规模对财务舞弊的直接影响,并以企业绩效为中间变量研究了董事会规模对财务舞弊的间接影响.结果表明:由于董事会监督作用的发挥,董事会规模与财务舞弊直接负相关,其边际监督能力随着董事会规模的扩大先增强而后减弱;企业经营绩效与财务舞弊负相关,董事会成员间的知识互补效应导致董事会规模通过企业绩效而与财务舞弊负相关.董事会改革的方向之一是以专业董事替代非专业董事.     

谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的中心 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位

成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务,对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施,企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动,其中班组作为企业生产的基础单位,必然承担着重要的一线成本管理任务。本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点,并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。     

风险投资家对风险企业的管理监控研究

风险投资过程中的管理监控是风险投资家对风险企业的管理参与、咨询和监控,是减少投资风险、确保预期的投资收益率的重要手段,也是风险投资区别于其他融资投资方式的重要标志。风险投资家参与风险企业经营管理主要的工作有:组建董事会,策划追加投资,监控财务业绩,制定企业发展策略和营销计划,挑选和更换管理层等。     

如何加强现代企业的内部财务控制

一、更新财务控制观念1．更新财务控制主体观念。在企业体制改革之前企业财务控制的主体是国家，在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度之后．使企业财务管理脱离了国家财政管理而独立存在，财务控制主体也就由国家财政变为公司董事会。公司治理结构以董事会为中心而构建．董事会对外代表公司进行各种活动，     

试论企业预算目标的确定

预算目标是企业目标或战略意图的体现。按照现代企业制度的要求,任何预算目标的确定,从根本上说都是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,它符合财务分层管理思想,同时体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则。具体到预算目标确定,事实上它是一个各不同利益集团间讨价还价的过程。     

企业财务监管与风险防范问题研究

企业的财务管理与风险防范过程是至关重要的,必须要依照实际情况以及工作经验对其进行不断的总结以及优化,而其中包括在具体工作过程中产生的相关问题以及实际经验.企业对于财务的监管力度逐渐增强是解决风险防范问题的有效措施.负责财务监控管理的工作人员必须要不断增强本身的专业素养,同时严格履行自身的工作职责.本文主要对企业财务监督...     

论集团公司如何加强对子公司的财务控制

为了加强集团公司对子公司的财务控制,首先要认识到集团公司在财务管理上的复杂性和难度,其次要从完善现有的董事会制度、实行企业集团内部一体化财务政策、采取集权和分权相结合的混合模式等几 个方面做好工作。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量。一、石油销售企业内部财务控制主体与客体科学的股份公司权力结构是决策权、执行权和监督权的对立统一,因此,石油销售企业内部财务控制的主体应包括企业决策者、执行者和监督者。其中,决策者指股份公司董事会,执行者包括股份公司经理层和销售企业管理层,监督者包括股份公司董事会与监事会、销售企业审计部、普通职工等。石油销售企业内部财务控制的客体是企业…     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资源实施控制、体现、评价的一系列管理,是加强企业经济效益与管理行为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征,分析了当前企业全面预算管理中存在的一些问题,并针对有关问题提出具有可行性的具体对策,进而完善财务全面预算管理水平,旨在为提高企业的财务管理提供一定参考。     

数字经济条件下智能财务体系建设的探讨

进入数字经济时代,企业应该构建智能财务体系。为了加快智能化体系建设进程,企业应该明晰智能财务体系建设的定位,理清智能财务体系建设的目标,制定智能财务体系建设的原则,明确智能财务体系建设的内容。同时,企业还应该从智能财务体系架构、智能财务体系的运行管理、智能财务体系的具体工作以及保障机制等方面进行贯彻和落实。     

企业内控管理与财务风险防范研究

为保证企业财务管理顺利开展,必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性,促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范,使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究,分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作,确保企业内控管理和财务风险防范问题得以控制。     

董事会秘书在上市公司规范运作中的作用

董事会在现代上市公司的运作中处于中心位置,这一部门主要负责除股东会行使的必要决策权之外的其他的公司事务的决策,决策的执行主要由董事会管理层来完成,而其他的事务性工作,比如上市公司所要进行的投资者及媒体关系管理、三会运作和股权管理等工作,则主要由董事会秘书完成或者由其监督、参与的情况下完成。董事会秘书可以说是公司运作结构中的重要部分,确保公司运作的效率与安全是其主要价值所在。     

相对集中财务管理模式的具体策略

根据目前我国企业集团所处的发展阶段、集团内部的组织结构形成和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。我国企业大多采用相对集中的财务管理模式。在实行相对集中的财务管理模式时,实际运作中采取的具体策略可以考虑以下几种:一、实行全面预算管理。全面预算管理有利于明确母公司与子公司各自的责、权、利,实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理,应在集团公司董事会下设预算管理委员会,负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编     

浅析管理会计与财务会计在企业财务管理的应用

管理会计和财务会计的工作形式进行对比,总结出企业在管理财务方面的具体要求。本文通过阐述由于财务软件的不断广泛应用,财务核算逐渐的被简单化,应该怎样加强管理会计的工作方式,是目前企业在管理财务面临的严峻问题,需要采取有效的措施进行解决。