解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

浅议单位内部审计与风险管理

2003年，美国Treadway委员会下属赞助委员会（COSO）在已有的内部控制框架概念（1992）的基础上，提出了企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）框架的讨论稿，使内部控制的研究发展到一个新的高度。在该讨论稿中风险管理被定义为：企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果，财务报告的可靠性以发现行法规的遵循提供合理保证。     

中美财务管理内部控制比较分析

财务管理内部控制的研究历来备受会计与审计界的关注。2004年10月,美国COSO委员会《企业风险管理》（Enterprise Risk Management,简称ERM）框架的发布,使内部控制理论进入了风险管理的新阶段。虽然我国内部控制的理论研究与实践探索近年来有了较快发展,但是还存在诸多问题。     

浅议单位内部审计与风险管理

2003年,美国Treadway委员会下属赞助委员会(COSO)在已有的内部控制框架概念(1992)的基础上,提出了企业风险管理(Enterprise Risk Manage ment,ERM)框架的讨论稿,使内部控     

企业全面风险管理与企业价值关系探析

自2004年9月COSO发布《企业风险管理——整合框架》以来,企业全面风险管理(Enterprise Risk Management,简称ERM)作为现代风险管理理论的最新理念,已越来越得到国内外的广泛关注。国资委在2006年6月出台《中央企业全面风险管理指引》,保监会也于2010年颁布了《人身保险公司全面风险管理实施指引》,明确指出寿险公司应当建立起全面风险管理的四道防线。国内对于ERM的研究尚处于起步期,本文试图在阐述ERM内涵的基础上,对ERM与企业价值的关系进行探析,进而对ERM实施过程中的挑战进行分析。     

企业内部控制与风险管理

为了控制企业在经营与发展过程中可能存在的风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。但很多人对于内部控制和风险管理的内容仍较为模糊,本文将以内部控制和风险管理形成对比,透明其联系与区别。并将以内部控制和风险管理的整体框架为基础,浅析三九制药逐步走向衰败的问题与娃哈哈集团被达能强行并购的误区所在。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

国外内部控制框架比较及其启示

我国财政部于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,以指导我国上市公司建立健全的内部控制制度。本文借助国际COSO委员会推出的企业风险管理框架,选取了世界上五个具有代表性的内部控制框架,从内部控制定义、目标和构成要素三方面进行比较和评述,以期对我国企业内部控制框架的建立和进一步完善有所借鉴。     

浅议小型企业内部审计风险控制

小型企业审计是当前数量最多的内部审计业务之一。内部审计如何在企业风险管理中发挥作用来提高企业风险管理的有效性,并为组织增值,已经成为当今理论界和实务界的热点问题。文章以COSO颁布的《企业风险管理—整合框架》为指导,对内部审计和风险管理的相关理论进行了认识和研究。指出将风险管理与内部审计相结合,能够在改善组织运营、提高风险管理和公司治理、增加组织价值等方面发挥着重要的作用。     

关于中国企业内部控制框架的思考

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。     

内部审计在风险管理中的作用研究

进入21世纪,世界经济全球化和一体化速度加快,导致企业面临的不确定性因素越来越多。一旦企业的各种管理控制措施不当,都会给企业带来意想不到的麻烦,甚至是灭顶之灾。2004年,COSO发布ERM框架,为管理者、学者及其他相关人员运用和研究探讨企业风险管理提供了一个统一的基础性框架。我国也先后出台了《内部审计具体准则第16号-风险管理审计》,《中央企业全面风险管理指引》等,指导风险管理以及内部审计工作。本文以风险管理和内部审计的发展为起点,着重讨论了内部审计在风险管理中如何发挥作用。     

基于ERM的企业环境管理体系的构建思路

本文基于COSO出台的《企业风险管理整体框架》,探讨了基于ERM的企业环境管理体系的构建思路,期望对我国企业建立基于ERM的企业环境管理体系提供理论支持。     

美国内部控制规范的新发展

1992年美国COSO委员会发布了《内部控制——整合框架》,在世界范围内得到了普遍的认可和广泛的应用。为了适应二十年来企业经营运作环境发生的巨大变化,2012年9月,COSO委员会公布了新版《内部控制——整合框架》征求意见稿,2013年5月正式版公开发行。新版《内部控制——整合框架》调整了1992版的章节布局,更新了内部控制目标和控制要素的部分内容,并根据内部控制要素提出了17项内部控制原则。我国的内部控制规范体系也已建立完成并于2011年开始实施。了解美国内部控制规范的最新发展动向,比较中美两国内部控制规范差异,将有助于借鉴美国经验,发展和完善我国的内部控制规范制度。     

基于COSO框架的S公司财务内部控制研究

COSO委员会新版《内部控制整体框架》的颁布,使得内部控制又有了新的内涵。S公司作为世界500强而言,在财务内部控制体系方面有着自己的优势,基于COSO内部控制框架,对S公司的财务内部控制进行研究,对于我国企业建立内部控制制度有着很大的借鉴和学习意义。     

我国企业内部控制环境探析

良好的内部环境是企业进行风险管理的基础。当前,一些企业内部控制的失效在很大程度上是由于其内部环境存在缺陷。通过分析COSO《企业风险管理整合框架》中提出的内部环境各要素的基础上,结合我国一些企业内部控制失效的实例,探讨当前我国企业内部环境方面存在的问题,并提出相应的解决措施。     

中央企业内部控制问题研究

近年来,内部控制无论在理论界还是实务界都被推到了一个举足轻重的地位。2008年由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,2010年又出台了《企业内部控制配套指引》。国务院国资委在2006年下发了《中央企业全面风险管理指引》,整体框架也借鉴了全面风险管理COSO ERM框架。2012年国资委在《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》中,要求所有中央企业必须在2013年底前全面完成内部控制体系建设和实施。出于这种外界的监管要求,加上自身依法治企业和经营发展需要,各中央企业如火如荼的开展内控建设和健全工作。然后在这过程中,很多央企都存在一些通病。     

企业风险管理框架中的风险对策分析

美国COSO委员会在原有的内部控制整体框架基础上，将其与风险管理相结合，从而建立了崭新的企业风险管理框架，使内部控制的发展步八成熟期。本文试图对该框架中的风险对策要素做深入的分析探讨。     

中外企业风险管理比较

美国COSO委员会于20fJ4年.9月发布了<企业风险管理--整合框架>.为了促进中央企业持续、健康、稳定发展,国有资产管理委员会于2006年6月颁布了<中央企业全面风险管理指引>.本文从企业风险管理的定义、目标、构成要素、组织体系等方面比较分析了两者的区别,以期对理解、掌握和运用<中央企业全面风险管理指引>有所裨益.