适应改制需要强化民主管理

当前,在推行规范化公司制改造的过程中,如何建立与现代企业制度相适应的民主管理机制,发挥其在现代企业管理中的重要作用,确保职工的主人翁地位和合法权益,已成为我们每一个工会组织和工会干部着重思考,重点攻克的重大课题之一。 一、以改制为契机,加快组建工会组织的步伐,全面提升工会工作水平智慧随着公司制的建立,工会组织面临的首要问题是尽快建立与新的经济组织相适应的工会组织,最大限度地把职工组织吸引到工会组织中来。首先,要在同级党组织的领导下,按照上级工会的统一部署,自上而下地召开好改制后的第一次工会会员大会或会员代表大会,按照民主程序选举产生新的工会委员会和经费审查委员会,为开展基层民主管理工作提供组织保证。其次,要在各级工会组织机构建立健全的前提下,加快工会自身     

探讨企业工会怎样促进企业和员工的和谐发展

企业是社会的组成体,企业的和谐发展是构建和谐社会的发展需要.工会组织是企业与职工群众之间联系的的桥梁,它能够维护职工的合法权益,是促进企业和谐发展最基本的力量.企业的工会组织就是代表职工对企业进行民主管理和民主监督,从而实现企业员工的权利和义务.企业工会组织要开展各项活动,对企业进行民主的管理,组织员工对企业进行民主的监督,让员工参与到企业决策中去.综合来说,企业工会组织的目的就是促进企业和员工的和谐发展.     

浅谈如何做好工会民主管理工作

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求，是我们党和国家一贯坚持的方针，是构建社会主义和谐企业的迫切需要。因此．工会组织务必要发挥部门职能。深化民主管理，最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性，提高企业的竞争实力，实现企业和职工的“双赢”和协调发展。     

杨道喜：厂务公开民主管理工作要常抓不懈

5月20日，全区厂务公开民主管理经验交流会在南宁召开。据介绍，至2007年12月底，我区4730家已建工会组织的国有、集体及其控股企业已全部推行厂务公开民主管理制度：已建工会组织的公有制事业单位推行厂务公开民主管理制度达99％：已建工会组织的非公有制企业推行厂务公开民主管理制度达82％。     

浅论改制企业的职工民主管理

企业实行民主管理是我国社会主义制度的本质要求，也是世界经济发展的必然趋势。企业改制，必须坚持和完善职工民主管理。     

工会组织如何在企业推进民主化管理中发挥有效作用

随着经济社会的发展,各行各业都在深化改革,社会基层企业的经营理念、方式及职能都发生了较大的变化,多数企业的经营模式由管理型向服务型转变,服务类企业比重大量增加。正是由于这一转变,导致企业的工作性质和任务以及企业员工的责任也发生了相应的改变。当前,企业改革都在深入推进,推进民主化管理的进程正日益加快,这就对工会组织在民主化管理中的任务提出了新的要求。     

试论企业工会如何做好民主管理工作

文章从职工代表大会制度是民主管理工作的主线、企务公开是民主管理工作的平台、抓好基层民主管理是企业民主管理工作的基础、工会组织的人才队伍建设是民主管理工作的保障等四方面论述了企业工会如何做好民主管理工作。     

汇林集团开展“合理化建议”活动有声有色

杭州汇林食品集团有限公司以加强企业管理为出发点，组织广大职工开展“我为企业提合理化建议”活动，激发了员工参与企业民主管理的积极性和创造性，收到较好效果。     

对实行“厂务公开”民主管理的几点思考

“厂务公开”是在中国共产党领导下，加强社会主义民主与法制建设，深化国企改革的重大步骤，是国企民主管理工作的进一步深化。实行“厂务公开”必将激发职工的主人翁责任感和民主参与意识，也必将推动社会主义企业向着健康的轨道发展。　　一、坚持在党的领导下，积极推动和参与“厂务公开”活动是展示工会组织民主管理职能的新天地　　坚持党的领导，是我们走中国特色道路不可动摇的原则。实行“厂务公开”，民主管理是建立现代企业制度，加强企业经营管理的重要组成部分，是企业民主管理，职工参政、议政的重要手段，是保证企业各项制度…     

新形势下如何加强电力企业民主管理工作

深入推进企业民主管理，是建立完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。党的十八大报告强调：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”当前，电力企业生产经营任务相当繁重。随着“三集五大”体制改革的逐步深入，各种利益关系的重新调整，难免会出现一些新情况、新问题，影响和谐企业建设的进程。     

海西工行民主管理工作的现状与思考

近年来,海西工行工会紧紧围绕全州中心工作,积极推进民主管理,有效地发挥了职工的民主参与和监督作用。 一、基本情况 改革开放以来,特别是学习贯彻新《工会法》以后,全辖各行工会组织建设有了显著加强,到1995年底,各行都建立了工会组织,并且实现了工会组织建立和职工入会率达到100％。工会组织的健全和工会干部队伍的扩大,为职工民主管理工作的开展提供了组织上     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

工会组织在新一轮国企改革中的作用和地位

随着党的十八大的召开，国企的发展变得更加迫切，任务也变得更加艰巨，国有企业的改革也在不断的深入。新形势赋予新任务，新挑战要求新作为。在整个经济体制改革中，国有企业改革是其中一个关键的中心环节，再加上现阶段面临着企业员工劳动合同制的全面推行。企业内部的法人治理结构、企业产业结构等都进行了相应调整，这就为国有企业的管理以及发展等都带来了很大的影响，我国的国企改革已进入攻坚阶段。工会组织肩负着切实有效地维护好职工的合法权益的重要任务，在这种情况，工会组织应该找准自己的位置，最大限度地发挥自己在国企改革中的重要作用。从真正意义上代表和维护职工群众在改制过程中的利益。本文主要分析了国企改革过程中面临的问题，并在此基础上对工会组织在国企改革中作用的发挥进行探讨。     

发挥工会职能，做好思想政治工作，构建和谐企业

党的十七大报告指出：“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。”这一重要论述具有很强的理论指导性和现实针对性，为进一步做好新形势下的工会工作指明了方向。作为企业的工会组织，在明确建设和谐企业重要意义的基础上，努力发挥工会组织的优势，在建设和谐企业方面，大处着眼，小处着手，做好职工思想工作，充分发挥自身的作用。     

改革创新是集体企业发展的强大动力

广州市银晏资产经营有限公司（简称银晏公司,下同）前身是广州市荔湾区商业集体资产经营有限公司，是1997年成立的广州市首家商业集体资产经营有限公司，管理老集体商业企业228户，职工800人，退休职工1328人。这几年，企业在改革中发展，在开拓中前进，经过多年的努力，经过艰苦的改革历程，企业的改革终于有了新的突破，在2004年3月份，改制为经营者和内部员工持股的有限责任公司．成为新型的集体企业。从企业实施改制以及一年多来改制企业的发展，充分说明改革创新是集体企业发展的强大动方。     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

工会组织在构建技术密集型企业和谐劳资关系中的新职能思考——以上海市“崇明生态岛”为例

近年来高速发展的技术密集型企业已成为我国加速经济改革和发展的助推器，它集中代表着国家的产业最高水平。与此同时，该类企业和员工的特质也使得企业内部劳资关系的矛盾日益突显，人员的流动加剧，劳动纠纷增多，阻碍了企业的健康快速发展。本文从维护劳动者权益的主体力量——工会组织入手，在对技术密集型企业工会组织的现状和存在问题分析的基础上，提出了现阶段工会组织在构建技术密集型企业和谐劳资关系中的新职能思考。     

改制企业员工持股制度的设计

随着现代企业制度的建立，国有企业员工更多地懂得通过产权投资参与企业的管理。员工持股制度的设计就是科学设置企业员工介入企业管理经营的效率通道，是企业员工依法参与企业经营管理的制度保证。本文试图就企业员工持股制度的设计作浅显探讨。     

以人为本 构建和谐企业

如何运用科学的管理理念对大型建筑施工企业进行管理,实现国有资产有效保值增值,是当代企业管理学中的一个重要问题。坚持以人为本,是通过科学管理达到构建和谐企业起码要求。他要求作为企业管理人员,首先要不断改善员工的工作条件、生活环境等基本条件,同时加强民主管理,集中员工智慧,民主治企,最大程度的维护员工利益。文章结合企业管理实践,较为深入系统的论述了坚持以人为本在构建和谐企业中的重要作用。     

企业文化与高素质员工

一个改制重组企业要想实现更高更远更大的发展目标定位，首先要做到重组企业全方位的深度融合。也就是说，企业由表及里、由外到内、由浅入深、由有形到无形的深度融合，是全体员工真正在思想上对企业的“灵魂”——文化理念的认知认同和践行。积极深入宣贯重组后的企业文化，无疑对建立高素质的员工队伍，促进企业的发展，创造企业效益的最大化，打造百年老字号，从而实现重组后企业更高更远更大的目标起到很好的助推和基础作用。