基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

刊中报

近年来,恩施分行积极探索民主办行的有效形式,全面推行行务公开,让员工直接参与民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,增强了行务透明度和员工参政议政意识,调动了员工工作的积极性、创造性,促进了全行业务的稳健发展。公开选拔干部。州分行中层干部选拔,实行公开竞聘条件,个人报名、报岗。党委依据条件进行资格审查并公布审查结果,然后召开竞聘大会。竞聘人公开述职演讲,全行员工参与打分,由离、退休干部唱票、计     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

省分行营业部举行国际业务公开考试择优录取现场会

9月29日下午，省分行营业部举行了国际业务公开考试择优录用现场会，公开招聘国际业务部人员。此次竞聘人员经公开报名后参加统一笔试，对通过笔试的竞聘人员从竞聘演讲、业务知识问答等方面逐项计分，进行择优录取。近年来，营业部深化用人机制改革、推进人力资源开发管理，以建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制为目标，通过公开竞聘等形式，加速人力资源配置，提高了广大员工的积极性和创造性，使营业部人事工作日益走上科学化、规范化、制度化的轨道。     

建立行务公开制度现实意义的思考

所谓行务公开制度，即基层行运用会议（行务会、职工大会、职代会等）、件（公、简报、通报、动态等）、行务公开栏、员工信箱、行长接待日等多种形式，将年度工作目标、阶段性任务、综合考核奖惩办法、业务费、行政费（含业务招待费）、工程招投标、办公用品采购、干部廉政情况以及涉及员工切身利益的用工、工改、房改、职称、选拔干部、岗位竞聘的政策及执行情况定期地用制度形式予以强化和保证，以有效地保障员工的“知情权”得以实现，继而引导员工参与监督和管理的一项涉及面广且又非常具体的工作。建立行务公开制度的现实意义是多方面的，笔认为可归纳为以下的三个方面。     

实践“以人为本”的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力。     

实践"以人为本"的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力.     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

烟草商业企业如何有效构建科学的绩效管理体系——以巴彦淖尔市烟草专卖局(公司)为例

绩效考核是企业对员工工作过程中表现出的业绩数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度(含品德)等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称.2010年初巴彦淖尔市烟草公司着手建立员工绩效考核体系,如今已经逐步形成了“自下而上”“层层联动”的员工月度考核与日常考核相结合的新型绩效考核体系.巴彦淖尔市员工绩效考核体系有力地改变了之前存在的干好干坏一个样、吃大锅饭的局面,为企业的经营管理、员工的成长打开了一条阳光的通道.     

竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

激活的春水——淮南市农行公开招聘科级干部

10月17日。是淮南分行“不平静”的一天。这一天，有41名员工在淮南分行搭建的职场舞台上公开竞聘科级干部，展示了自己的才华，恰如一池春水被悄然激活，41名竞聘在演讲、现场答题的过程中，朝气勃发、妙语连珠，他们总结自己的工作经验，阐述自己的就职目标和工作思路，有的以沉着稳重见长，有的激情创新为重，场面之紧张、竞争之激烈，使得连续听取演讲答辩长达10个半小时的现场听众、评委掌声迭起，毫无倦意。     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

构建基层央行长效激励机制的思考

近年来,基层央行在转换职能、加快发展中通过实行岗位竞聘、绩效考核等系列举措在一定程度上激发了员工的进位意识和团队精神,但由于激励机制还不够完善,未能充分调动员工的积极性。因此,要建立和完善一套长效合理的激励机制。     

农行宁夏分行2005年3月至4月大事记

3月4日上午，分行召开分行机关处级岗位公开竞聘动员大会，李怡农主持并作动员讲话。马建忠、高天军、张树彬、鄢凯出席会议。     

时刻准备着

随着5月20日部门副总监竞聘上岗的通知正式公布，两年度的副总监竞聘开始了有了上次的示范效应，全所有志之士在做好本职工作之余，积极投入竞聘活动中。从5月到6月，全所上下谈论最多的话题也是竞聘，“打算报名吗？”“报什么岗位？”“笔试考得怎样？”“竞岗计划书交了吗？”“成绩出来了吗？”“结果出来了吗？”……6月20日，副总监职务任免通知正式下发，副竟监竞聘降下帷幕。     

激发灵感 创新思维 启迪智慧——员工竞岗计划书摘编

在一定意义上讲，刚刚结束的全员岗位竞聘工作是一场激发灵感、刨新思维、启迪智慧的“头脑风暴”。她提供了一个平台，让大家总结过去，规划未来；她建立了一个机制，让大家挖掘潜能，超越自我。正如陈东征理事长所指出，“竞聘是群策群力为提高全所各项工作质量和效率的重要形式”。从一份份竞岗计划书中，我们看到的不仅足全新的工作视野和视角，更可贵的，是深交所人身上不辱使命、拼搏奋进的精神面貌。     

无为支行举办产品经理竞聘会

“尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!首先感谢支行党委给予我展示自我的舞台和施展才华的机会……” 4月29日，无为支行二楼会议室座无虚席。只见评委们神情认真，在用心倾听；参加竞聘的员工们踌躇满志，慷慨陈词；听众席上的员工目不转晴，鸦雀无声。——“无为农行产品经理竞聘会”正在如火如荼的进行中。     

为亮标竞聘叫好

今年6月份，四川分行营业部发布2012年竞聘工作相关通知和告示，明确规定了竞聘岗位聘期内的目标任务。     

＂国网＂情缘

偶结识 林若若大学毕业，从省城通过竞聘来到鸭绿江边的一个县级市财政局工作。转过年。恰逢“金财工程”大规模建设，信息中心正缺网络管理人员，局领导便将她调整到这个岗位。