知识经济时懒效管理对招标公司的运用

对于企业的绩效管理来说，其重点就是通过严格而明确的奖惩制度，提高员工的工作积极性，并激发出员工最大的价值。而在全球知识经济的大背景下，绩效管理工作在招标公司的运用也越来越重要。因此，笔者结合个人工作经验，对知识经济时代下绩效管理对招标公司的运用作相关阐述。     

悟空要走，怎么办

凭着严格的军事化管理．智明集团走出了因公司快速发展而混乱的泥沼．但也带来如何管理“悟空型”人才的问题。典型的“悟空”代表Tim．因不堪忍受统一严格的管理风格而提交了辞呈。是否该让他离开？智明老总姜东涛一时间没了主意。[编者按]     

对我国金融资产管理公司转型的思考

经过5年多的发展,我国金融资产管理公司(AMC)到现在面临转型。本文分析了我国金融资产管理公司转型的必然性,就转型的路径选择做出三种预测,以及对金融资产管理公司转型提出一些准备。     

论知识员工的忠诚度管理

知识员工忠诚度的管理是知识经济时代企业管理的重要课题。本文分析了知识员工忠诚度下降的原因，从企业文化、公司制度、领导方式、管理模式四个方面提出了提高知识员工忠诚度的途径。     

公司治理视角下管理会计的作用

本文分析了公司治理和管理会计的含义,认为管理会计在完善公司治理和公司的高效运转中扮演越来越重要的角色。     

保卫人员实施军事化管理的几点思考

保卫队伍推行军事化管理已经成为一种趋势,目前,在太钢、武钢、唐钢等企业的保卫队伍中,全面实施了军事化管理,取得了很好的成效。首先阐述了保卫人员推行军事化管理的必要性,然后提出了推行全员军事化管理需要做好的几个环节。     

统一再统一，严格再严格——军事化管理 铁腕燃激情

纪律严明和封闭管理也许只能是创业初期的举措，文化统一也许会抹杀个性，但员工能充满激情，企业在高效运转，这不能不说是军事化管理的独特魅力。     

创新思想政治工作方法和途径的几点思考

创新是公司加快转型发展的不竭动力,也是思想政治工作永葆生机活力的源泉。随着公司转型发展步伐的不断加快,做好员工的思想政治工作既要有鲜明的针对性,更要注重实效性,把员工的思想意志统一到全面完成全年各项目标上来、统一到助推公司加快转型发展上来。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。     

对公司盈余管理的透视

盈余管理是现代会计研究领域中的一个重要课题。但在会计研究领域,盈余管理的发现和提出与对公司管理当局的业绩评价相关,随着股份公司的增多,公司通过盈余管理修饰其财务报告的现象越来越多,而且,经济20多年的研究,也形成了有关公司盈余管理的一些理论。本文试图对盈余管理存在的可能性、盈余管理的动因作出阐释,并指出盈余管理的途径。     

谈企业员工培训管理系统设计

员工培训越来越被公司所重视,成为企业管理的非常重要的一部分。员工培训管理系统符合公司员工培训管理的规定,满足公司日常员工培训的工作需要,并达到操作过程直观、方便、使用、安全的要求。充分合理的利用公司的现有资源帮助企业的人事主管部门提高工作效率,实现企业人员信息管理的系统化、规范化和自动化。     

游戏化思维在新生代员工绩效管理中的应用 ——以逻辑思维公司为例

如今,新生代员工在全球企业员工总数中的占比越来越大,对企业发展的推力作用越来越明显。然而企业的传统管理对新生代员工的吸引力不足。对此,许多企业变革了管理制度,将游戏化思维应用到企业管理中,成就了许多成功案例。以罗辑思维公司为例,经研究,该公司将游戏化思维贯穿于公司绩效管理中的目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展四个阶段,有效地激发了员工的内在动机,增强了员工的工作积极性。通过研究罗辑思维公司绩效管理游戏化的优势和不足,总结出一系列有关企业如何应用游戏化思维至企业绩效管理中的经验和建议,帮助企业通过优化管理制度来增强自身对新生代员工的吸引力。     

资产管理公司的转型与退出机制研究

不良资产对一国的金融体系稳定构成了潜在威胁,为处置不良资产、化解金融风险,资产管理公司应运而生。作为任务明确的特设机构,各国的资产管理公司在处置任务基本结束后,往往会被要求关闭、转型或者合并,其中的背景和过程很值得研究。本报告从美国、瑞典、韩国、马来西亚、泰国等几个样本国家资产管理公司实际案例入手,对影响转型、退出机制选择的各类要素作了汇总,并针对中国不良资产市场实际和机构运作现状,提出了针对中国资产管理公司的转型发展与分类改革建议。     

惠普的双层面绩效管理

惠普公司的核心价值观是：“以人为本，只要公司创造良好环境，员工必然全力以赴。”因此，惠普公司的绩效管理分为两个层面：一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效；二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。     

80后CEO的人性化管理之困

推崇人性化管理的23岁CEO突然认识到：CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切，更重要的是把握公司发展的整体战略。[编者按]     

AMCs商业化转型后的不良资产处置探讨

随着我国四大金融资产管理公司历史使命的基本达成,商业化转型已成定局.本文对资产管理公司商业化转型后的不良资产处置问题提出了一系列建议,力图实现我国资产管理公司的不良资产处置应由传统的"资源密集型"向"知识密集型"以及"资金密集型"转变.     

工程技术公司岗位轮换管理浅析

工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能不够,高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人才,促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公司的人员现状及问题进行了分析,提出了轮岗管理的必要性及具体措施。     

对安全行为文化建设路径的实践思考

安全生产是企业永恒的主题,安全行为文化已成为企业文化的重要组成部分,安全行为文化建设更是安全行为文化的核心内容,并起着越来越重要的作用。本文详细介绍了山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司木瓜煤矿对安全行为文化建设的实践过程,包括实践经验及实践启示,形成了以"推行安全军事化管理、员工‘手指口述’工作法、从严规范‘安全管理、业务保安、员工操作’三种行为、员工文明礼仪、爱心传播工程等为抓手的特色安全行为品牌文化,为矿井"安全、高效、和谐"发展提供了源源不竭的文化动力。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

资产管理公司商业化业务营销

我国四大国有资产管理公司(英文简称AMC)在商业化转型探索中,纷纷将投资银行明确为发展方向,并成立了各种平台子公司助推转型。然而,资产管理公司能否成功实现转型,关键在于对资产经营主业和子公司业务进行有效的市场营销。本文通过运用SWOT分析法对其开展金融服务营销所面临的市场环境进行全方位分析,提出现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的建议。