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武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由 红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有… 相似文献
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“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”。知名企业红桃K的做法颇有意思,可给我们一些启迪—— 相似文献
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1994年,"红桃K"品牌诞生,1999年,"红桃K"商标被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标,这是中国生物保健品领域迄今为止唯一的驰名商标. 相似文献
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几位创始人几年前从6千元起家,1997年销售额可望突破30亿,员工将达到3万人的红桃K企业集团,1995年就已跻身于武汉15家特大型重点企业集团行列,现已跃为拥有220多家子公司的跨行业和地域的现代高科技集团。这种“超常规、无止境”的持续发展,犹如市场天地中的一片参天大树。那么,这片参天大树根植于何?红桃K人于是说:它根植于“三大营运”(人才、智慧、资本)的沃土中,尤其是得益于决策者们“人才营运”的新思路与高举措。一、招聘-广招精选从1994年6月起,红桃K集团仅在武汉就举办了数十次大型招聘活动,每次都有来自全国各地成千上万的应聘者。所有应聘者,必须经过面试、复试、体检、培训、军训、评估、试用、考核、定位等系列检测,然后,“因需因才”精选聘用。就整体看,在精选出的员工中,大专和大专以上学历者占88%,其中不少是硕士、博士、留学归国人员和军官。曾在企事业单位任过经理、厂长和中上层领导者也占相当比例。文凭不厚但精于各类技能专长者为数可观。广招:不仅次数多、规模大、地域广,而且应者众。其所以应者众多,是因为招聘时敢于公然宣称:不分性别,须眉巾帼平等;不讲年龄,赵云黄忠并重; 相似文献
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“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”,知名企业红桃 K的做法颇有意思,可给我们一些启迪-- ●内部“跳槽”自由 /红桃 K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有应聘者保密。员工只需私下填好招聘登记表,写清应聘岗位、职务并陈述自己的才干,用信封密封起来亲自 (或委托专门的督办人员 )送交招聘小组,即可进入初试和复试,程序相当简单。复试时,员工可以放心大胆地畅谈“跳槽”的理由,包括自己在本部门是否受到压制等等。一旦被聘上,即可跳到新的部门或新的岗位。即使未被聘上,也无关紧要,一来因为保密,别人都不知道,不存在面子过不去的尴尬;二来你还可以再选择其它岗位继续秘密应聘,直到彻底摆脱在“武大郎”手下工作的烦恼。通过这种方式,公司可以及时发现人才... 相似文献
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周和毅 《中小企业管理与科技》2001,(11):14-15
有些人如今在一些企业里害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的饭碗,往往极力压制人才,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而弛.如何治理这一怪胎现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪. 相似文献
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随着社会的发展,人才的重要性得到充分体现,现代企业迫切需要具有现代化知识水平与技能的员工,人力资本与金融资本被摆在了同等重要的地位。但是我国民营企业的离职率居高不下。留不住人才成了老大难问题,严重制约着民营企业的发展。民营经济是我国国民经济的重要组成部分,目前全国工商注册登记的民营中小企业已经超过1000万家,占国民利税收入的比例为44%,占全民工业总产值的比例为60%,所以民营经济的健康有序发展,是促进我国经济平稳增长的必要条件。 相似文献
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人才储备制度是实施人才强区战略的重要内容 一、人才储备是改变地方人才队伍现状的有效措施 内蒙古自治区人才队伍中存在许多不适应经济社会发展的因素,努力建立和完善以高校毕业生为主要对象的人才储备制度,可以有效解决目前人才开发和人才队伍建设存在的问题。一是扩大总量。根据自治区人才规划,2010年人才与人口比例达到1:20,从2003年起,需要每年增加各类人才2.77万人。今年共有高 相似文献
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红桃K的农村市场攻略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着城市市场的日趋饱和,众多企业为了占领或保住城市市场,不得不进行激烈的价格大战、广告大战和服务大战,但在硝烟散尽时,结果往往是两败俱伤。于是。有战略眼光的企业纷纷把自己的触角伸向农村这片广阔天地。我国著名的保健品品牌红桃K,就是成功进行农村市场营销的厂商。红桃K集团是一家民营性质的保健品企业,其主导产品——红桃K生血剂, 相似文献
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曾广 《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
作为中国最早的合资企业之一,惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格,希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。1985年中国惠普成立,随后由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀 相似文献
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“红桃K”在5年内成为中国生物保健品领域迄今为止惟一一个驰名商标。其产品畅销中国、走向世界。“红桃K”品牌魅力如何产生?品牌生命之树常青的秘诀何在?红桃K集团是怎样打响“品牌形象”这一仗的…… 相似文献
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“广告〈新闻〉公德”论红楼K的几位老总有一个共识:对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象,“广告”不如“新闻”,而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告,不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道,又不如做一件对社会立 相似文献
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潘峰 《企业管理(北京)》2001,(4):47-48
在红桃K集团公司的总营销额中,有70%的份额在农村市场,他们用数年的营销事实表明:只要有适应农村特点的营销策略,并能坚持、适时地进行调整、实施,农村市场很容易做好。 相似文献
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<正> 9年来。红桃K已创下逾亿人次的购买记录;9年来。红桃K精于一业,开拓血健康事业,赢得以下荣誉:国家级火炬计划项目、中国驰名商标、中国医药行业十强企业等等。而这些荣誉的背后。是红桃K精心耕耘市场的结果。由于众多企业眼见红桃K把补血市场做起来了,纷纷竞相插足,引燃这场战斗导火索的是2001年年初刚上市的补血新品血尔。在血尔未进入市场前,补血市场已是烽火不断,红桃K霸占补血市场的宝座已5年了,百年老字号东阿阿胶、福牌阿胶则为一方诸侯,占据山东。血尔终于冲进来了,杀气腾腾,有备 相似文献
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我没想到自己竟对"红桃 K"发生了浓厚兴趣。它不是扑克牌中的"红桃 K",而是一种为人体造血的天然药物。一个偶然的机会让我认识了它。今年6月,我有幸争取到一个献血的机会。可在输血前两天,我为了赶稿,连开了两个夜车,人极其疲乏。抽血后的头两天,我感到更加疲乏,虽然家里准备了许多有营养的东西,可我就是吃不下,也睡不好 相似文献