同企业管理干部谈自学问题

当前,提高各级管理干部的素质,使他们具有一定的现代科学管理知识,是改善邮电企业管理、加快邮电建设的客观需要,也是全国邮电企业广大干部的迫切愿望。提高干部素质的途径在于教育,而教育也是多层次、多类型的,有全日制教育、业余教育,也包括接受工作实践中的磨炼和自学。不久前,一位专家在报纸上发表文章说:一个人在小学阶段获得的知识,老师讲授占80%,自己学习占20%;到了中学是老师教和自己学各占一半;到大学后是自学占80%;而参加了工作则完全是自学。这个结论不一定十分准确,但说明了一个道理,即任何人不论接受哪一种形式的教育,都离不开自学,而在职学习更是这样。近几年,不少邮电企业管理干部参加了各种培训班的学习。但限于条件,能脱产、半脱产学习的毕竟是少数,所以要鼓励自学成才。     

发展邮电事业 加强企业管理

今后十年是我国通信事业大发展的时期,将实现邮电部提出的到2000年邮电主要通信能力和业务量在1980年的基础上翻三番的战略目标,同时为二十一世纪邮电通信的更大发展打下坚实的基础。杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话中指出:“在通信大发展时期,不但通信能力和业务量要有大的增长,而且企业素质要有大的提高”。要改变邮电落后面貌,加快邮电事业的发展,必须坚持技术进步和管理现代化一起抓,既要抓好通信建设,又要抓好企业管理;要通过抓管理,筹集资金、增强能力、提高质量来增加效益,要通过改善管理充分发挥各方面的潜力,促进邮电翻三番战略目标的胜利实现。     

中国邮电企业管理协会章程

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会(以下简称协会)是在邮电部指导下,邮电企业和致力于邮电企业管理的人员自愿参加的社会团体,是加强邮电企业管理工作的研究、咨询、服务机构。第二条协会的宗旨是:组织全体会员,密切联系全国邮电部门广大职工特别是企业管理工作者,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门关于加强企业管理的方针、政策,研究邮电管理科学,广泛传播现代企业管理的知识、方法和经验,为企业管理提供咨询服务,以提高企业素质、提高邮电通信(产品)质量和企业经济效益为目的,为加速发展邮电通信事业服     

提高企业素质 完善经营机制——华东六省一市企业管理研讨会综述

华东六省一市企业管理部门有关负责同志,于1988年10月在江苏省无锡市就邮电企业管理共同关心的问题,用交流的方式进行研讨。会议集中讨论了以下问题: 一、推行企业升级工作,全面提高企业素质企业是生产力诸要素有机结合并发挥作用的基本组织,企业搞活了,发展壮大了,就会给社会生产力的发展带来新的生机。当前,邮电企业经过一系列整顿和改革,面貌发生了很大的变化,但总的看来,企业素质不高、技术落后、管理薄弱。开展企业升级工作是推动企业提高管理水平,全面提高     

强化资金管理促进邮电发展

强化资金管理促进邮电发展本刊特约评论员吴基传部长在全国邮电财务工作会议上指出，企业管理从某种意义上来说，要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。作为企业，各种管理都应讲效率，讲效益，都要围绕着资金、资本的增值开展工作，不仅做财务工作的同志要研...     

加强邮电财务会计管理的几点思考

加强邮电财务会计管理的几点思考金继元财务会计工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理基础之一。财务主要是反映财政政策和管理制度，组织资金运动，参加企业经营决策；会计主要是反映经营活动过程的核算和及时准确提供各种经营管理信息。因此，用邓小平同志...     

企业如何加强业务收入管理

企业如何加强业务收入管理许少华,黄以注邮电业务收入管理是财务管理乃至企业管理最重要的组成部分,笔者认为,加强邮电业务收入管理关键是要抓好如下几个方面的工作：一、建立的全一套适应邮电通信不断发展的业务收入管理和稽核制度邮电业务收入管理涉及到邮电生产各个...     

加强企业管理的基础工作

企业管理基础工作,是指在企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作,是那些与管理职能和管理要素有关的、必不可少的前提和依据。各项管理基础工作,不但是实现经营管理目标,进行有效决策必需的工作;也是提高企业素质,增强企业活力,提高经济效益的必备条件,这是各项专业管理赖以进行的基础。所以,基础工作的完善程度,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏,要加强和完善企业管理,必须首先加强和完善企业管理基础工作;否则很难搞好通信生产,即使暂时能维持也难以巩固和发展。我局如果要用     

对建立邮电管理社会团体的浅见

目前,在邮电部门成立了不少邮电管理社会团体,发挥着日益明显的作用。本文就这方面问题,提出粗浅见解,与同志们商榷。一、建立邮电管理社会团体是邮电事业发展的需要管理工作是邮电企业的基本职能,它一直伴随邮电生产而发展。搞好邮电管理工作,一靠专业管理,二靠民主管理,三靠社会团体参与,三者缺一不可。在执行改革开放方针后,邮电社会团体的组织建设有了长足进展,并积极参与了各级管理。如有的管局或企业建立了企业管理协会,有的建立了经济研究会;通信学会下属的技术经济与管理现代化专业委员会和邮政网路及自动化专业委员会,也在研究邮电经济与管理方面做出贡献。这说明,邮电管理任务需要多层次、多渠道合力完成;广大邮电管理干部,有强烈的参与管理意识和奉献精神。各级邮电领导部门和邮电企业,应审时度势,积极引导,为之提供良好的条件。     

在学习中前进 在探索中提高——天津邮电企业管理协会概况

天津市邮电企业管理协会于1985年2月成立,至今已有四个年头了。这个从事企业管理研究、传播现代管理知识,探索邮电改革的社会团体,是适应天津邮电工作发展需要而建立的,受到天津市邮电管理局和所属企业党政工领导的重视,吸引了管理干部积极参加,天津市企业管理协会两次授予天津邮电企协“企协工作先进单位”的称号。 (一)组织不断扩大。天津邮电企协现拥有16个集体会员和323个个人会员,都具有天津市企协     

班组管理应从班组长培训入手

班组管理应从班组长培训入手谢培福班组是企业的基础，是企业一切工作的落脚点。企业的一切经营决策，最终也都要通过班组去贯彻实施，由班组长去组织推行。近几年来，随着通信事业的迅猛发展，邮电职工队伍在不断壮大，班组长队伍结构也趋于年轻化，因此，如何根据年轻人...     

如何加强对招聘人员的教育与管理

随着邮电分营、电信重组工作的完成，移动通信企业的内外部经营环境发生了深刻变化，对员工的素质提出了更高的要求。招聘人员作为一个特定的群体，在企业发展中发挥了不可估量的作用。电信重组后，如何加强对招聘人员的教育和管理，不断提高综合素质，使之发挥更大的作用，成为移动通信企业不可忽视的重要工作。笔者就此谈一些建议和想法。 一、根据招聘人员的特殊性，加强教育的针对性，提高管理的有效性 由于历史的原因，邮电企业过去招收的聘用工文化水平不高，素质参差不齐。电信重组后，移动通信企业根据业务发展需要，经过严格筛选，…     

农村邮政通信的组织管理

县城以下的邮政通信属农村邮政通信,是直接为农业生产和八亿农民服务的。农村邮政通信由县邮电局(以下简称县局)负责组织和管理。县局是邮电部门的基层企业,是全国通信网的重要组成部分,也是全县邮电工作的管理部门和全县邮电通信网的中心。     

山西省局制订地市企业管理检验基本标准

为强化企业管理工作,山西省局制订了《地市邮电通信企业管理检验基本标准》,要求全省各地邮电部门抓紧抓好企业管理整顿工作,在年内要有80%的企业达标。《基本标准》分基础基层管理、专业管理、综合管理三大部分,30项,采用分项逐条按照标准计分制,共1000分。检验得分在800分以上,且各种分得分达到标准80%以上为达标单位;得分700分至799分,且各部分得分达到标准分70%以上,为基本达标单位。同时还规定,对当年邮电     

农村局所生产现场管理问题与对策

农村局所生产现场管理问题与对策江海力农村邮电支局所生产现场管理是邮电通信的基础工作和专业管理工作的终端，基础工作和专业管理工作的状况通过现场管理直接表现出来。现场管理工作的优劣，直接影响邮电支局所的通信服务质量、经济效益、安全生产和职工的精神面貌。笔...     

探索改革途径 交流管理经验——天津市邮电企业管理协会简介

该会于今年二月成立。邮电企协是市管局党委领导下的群众团体,它的任务是:发动会员积极参加邮电改革,开展企业管理诊断咨询活动;普及现代化管理知识,探索应用于邮电企业的途径;配合教育部门培训管理人才。邮电企协现有集体会员(各企业,市管局机关、学校)16个,个人会员164人,     

管理动态

湖南省局决定在“八五”期间开展通信企业升级工作为了实现“八五”管理科学化的奋斗目标,推动企业抓管理,上等级,全面提高企业素质,湖南省局决定,“八五”期间在省内通信企业开展企业升级工作。《湖南省邮电通信企业升级办法》已经第二十五次全省邮电工作会议讨论通过,从1991年1月1日起,在全省各地(州)市县邮电局、省微波总站、线务总站、邮政运输局等通信企业实行。企业升级的等级暂划分为省局一级、省局二级。升级标准主要包括两个方面:一是基本条件,它集现行省局的经营责任制、目标管理、全面质量管理、通信生产管理评级划类等十六种管理制度于一体,凡申请升级的企业都必须达标;二是考核指标,主     

以人为本开发管理中的隐性资源

在社会主义市场经济条件下，任何邮电企业管理都要讲求投入产出。从这个意义上理解邮电企业管理，可以看作是某些资源由投入转为产出的过程。所投入的资源称为管理资源，管理资源又可分为显性资源和隐性资源两大类。显性资源包括人力、物力、财力以及与企业管理息息相关的...     

如何加强邮电企业的班组管理

班组基础管理工作薄弱,这是当前邮电企业管理工作中普遍存在的一个问题,也是许多班组质量不稳定,服务水平差,经济效益不高的重要原因。班组是基层的基层,是邮电生产的主力军。邮电企业如何发挥这支主力军的作用,取得较好的经济效益,首先取决于管理。那么,如何加强邮电企业的班组管理呢?一、抓班组管理与求实精神相结合每个班组都肩负着各自不同的通信任务。班组管理光靠班组长的努力是不行的,要依靠全体职工,要把全班组成员团结在一起,拧成一     

中国农村邮政通信的组织管理

中国省以下是县,县以下的邮政通信,属于农村邮政通信,它直接为农业生产、农村的商品生产和八亿农民服务。农村邮政通信由县邮电局(以下简称县局)负责组织和管理。县局是邮电部门的基层企业,是全国通信网的重要组成部分,也是全县邮电工作的管理部门和全县邮电通信网的中心。