新常态下推进临沂“物流之都”商贸物流业转型升级的思考

商贸物流业是临沂城市经济的重要支撑。当前,我国经济进入新常态,商贸物流业要适应经济新常态,顺应物流新常态,加快转型升级步伐,着力提高综合服务能力。临沂市作为我国的“物流之都”,在商贸物流业的转型发展过程中逐渐暴露出一些问题,制约了临沂市商贸物流产业的进一步发展。基于此,临沂市要顺应经济发展新常态和全国商贸物流业转型升级的大趋势,把商贸物流业作为转型升级的突破口和重要抓手,以科学发展观为指导,创新发展思路,加大工作力度,采取有力措施,不断优化产业结构、促进产业转型升级、提升产业竞争力,促进全市商贸物流业健康快速发展。     

国有商贸企业转型之困——多重压力下的转型

曾一度在中国经济中扮演重要角色．主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在．这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化．五矿．华润等少数意识领先的企业自发转型成功．而大部分企业被动转型．缺乏明确的战略转型思路．在模糊战略与机会主义战略的驱使下，迷失在多元化的陷阱中。国有商贸企业该向什么方向转型，是跨行业大规模多元化，还是与实业相结合．或者是拓展商业综合服务？产销合一为主导的欧美模式和日韩的综合商社．哪种模式更值得借鉴？     

多重压力下的转型

内忧外困之下,国有商贸流通企业如果不能成功完成战略转型,就会面临生存危机     

互联网时代商贸物流业发展的战略转型研究

随着电子商务的高速发展,传统商贸模式面临重大变革。物流行业作为商贸的重要支撑,也面临着深刻的战略转型挑战。一方面,消费者日益强烈地个性化需求提出了更高的物流服务水平要求。另一方面,新技术的应用给传统物流模式带来了冲击,如何利用新技术手段提升供应链效率,满足客户个性化需求成为物流企业的关注重点。本文将探讨互联网时代商贸物流业发展的机遇与挑战以及实现转型的关键路径,为企业提供参考。     

上市公司产业转型的风险管理

当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势，及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而，产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择，也是我国股市发展中的一大难题。     

国有商贸企业转型之困

曾一度在中国经济中扮演重要角色,主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在,这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化、五矿、华润等少数意识领先的企业自发转型成功,而大部分企业被动转型,缺乏明确的战略转型思路,在模糊战略与机会主义战略的驱使下,迷失     

台商转型三路径

人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的台湾企业影响较为严重,尽管台企早就意识到转型的必要性,但由于许多台企规模较小,因而转型困难.此次富士康涨薪事件成为一个催化剂,再一次提醒台企产能转移和转型的重要性.目前,台企转型主要有三条途径:转内销模式、重新布局生产线、开拓副业或产业升级.     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

商务部关于促进仓储业转型升级的指导意见

促进仓储业健康发展,加快推进传统仓储向现代物流转型升级,对于建立健全我国现代流通体系、降低流通成本、提高流通效率具有重要的战略意义和现实意义。根据《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》和《商贸物流发展专项规划》的要     

新时期的产业转型趋势

随着竞争环境愈来愈激烈，产业转型与否。已不再是企业所能选择的。而是企业为了未来生存及永续经营所必做的功课。那么转型的趋势为何？从未来产业转型的发展趋势来看，能创造更高价值的产业，至少有五个转型方向： 第一个转型趋势，是从硬件制造到软件创作：软件所创造的价值将远远超过硬件，甚至取代硬件． 第二个转型趋势，是从制造业到服务业的转型：唯有符合消费者个人特定需求的产品设计与服务．才能真正满足顾客。 第三个转型趋势，是从劳动密集到脑力密集： 唯有及早朝精密工业或研发更高 价值之产品路线发展，作为企业 发展的根本…     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

资源型城市产业转型成本分析

本文界定了产业转型成本的含义,总结了资源型城市产业转型成本的特征,并对其进行了流动成本和转型机会成本的归纳和分析,最后提出了这些成本应如何在政府和企业之间进行分担。     

上市公司产业转型对经营绩效影响的实证研究

文章针对1992年～2006年沪深两市制造业上市公司中发生产业转型的127家样本企业,运用非参数检验方法,进行了企业转型前后、转型与非转型企业间的经营绩效比较,揭示出产业转型对改善企业经营绩效具有显著作用。     

产业经济转型问题的思考

产业是指国民经济的各行各业,产业的概念是介于企业和家庭消费者与国民经济之间的集合。产业经济分为微观经济和宏观经济,微观经济就是家庭企业等一些小的经济单位,而整个国家的国民经济又称宏观经济。而随着我国社会、经济、科技的发展,产业经济的转型成为当今社会的发展需要,而转型中暴露出的问题值得我们去深思。     

影响喀斯特地区资源型企业产业转型成功的关键因素研究

通过对相关企业进行探索性研究,深入分析影响资源型企业产业成功转型的关键因素,期望能对资源型企业成功实施产业转型提供一些借鉴和参考。     

经济转型期我国上市公司产业转型动因研究

为深入研究影响企业产业转型绩效的关键因素,首先需要揭示企业产业转型动因。为此,本文以2000-2006年为研究区间,选取沪深两市726家公司为研究样本,从主观动机和客观条件两个方面,对我国上市公司产业转型动因进行实证检验。数据研究结果表明：我国上市公司的产业转型与公司经营风险、经营业绩、实物资产、无形资产、股权结构、公司规模及所属行业的整体绩效等因素显著相关。     

商贸物流发展新起点

《商贸物流发展专项规划》的出台有利于降低物流成本,提高流通效率和效益,促进商贸服务业转型升级,提升流通产业竞争力。有助于推动商贸物流发展进入新阶段     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境，企业经营是生死之战，从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的，而在那些成功转型的企业中，IBM的转型堪称教科书一般经典。     

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

<正>一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司。在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业     

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。