高轶鹏:变电运维的“排头兵”

"人生短短几十年,如何才能在短暂的人生中活出精彩,活出自信?只有不断地完善自己,我相信天道酬勤。"烈日酷暑中有他行走在变电站之间的身影,防汛抢险中有他启泵抽水的身影,事故处理时有他坐镇指挥的身影……哪里有任务,他就到哪里;哪里有需要,他就在哪里。他既是镇定的指挥员,也是铁打的战斗员。他就是国网秦皇岛供电公司变电运维室变电运维八班班长高轶鹏。     

镇江公司变电运维室西片变电运维班:五部曲实现“安全我护航”

正国网江苏省电力有限公司镇江供电公司变电运维室西片变电运维班(以下简称"西片变电运维班")成立于2011年,现有成员20人,其中35周岁及以下青年员工13人,技师及以上技能水平6人,高级工8人,平均年龄35岁。该班组主要负责镇江电网16座110千伏及以下变电站的运维工作,在安全生产、现场管理、技术创新、青工培训、启动验收等方面均表现优异,获得过江苏省青年安全生产示范岗、江苏省工人先锋号、     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

新形势下变电运维班组建设策略

国家电网公司于“十二五”期间,提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署,这给电网企业的改革指明了方向。随着“三集五大”改革工作的深入推进,面对出现的新情况、新问题,变电运维班组的管理和建设,必须做出相应的变化和调整,以适应新形势下的电网建设要求。解决技能人才不足的问题目前,在变电运维班组管理工作中,普遍存在技能人才跟进不足的问题,造成班组中能干活、会干活的人短缺,这直接影响了班组工作的开展,必     

宜宾公司变电运维四班:“创优争先”永不言弃

正国网四川省电力公司宜宾供电公司变电运维四班(以下简称"运维四班")的前身是宜宾电业局220千伏长宁集控站,是国网宜宾供电公司第一个220千伏集控站中心。运维四班现有员工11人,其中35岁以下青年员工8人,党员3人,平均年龄33岁。自成立之日起,运维四班就受到了国网宜宾供电公司及变电运维工区的高度重视,在安全管理、技术管理等方面给予班组极大支持和帮助,为班组的安全稳定运行提供了有力的保证。     

江津:变电运维一体化实践

建立运维一体的考核机制,通过现场的差异化运维培训,江津供电公司打造了一只业务精湛、技术过硬的专业运维队伍,提高了运维设备的保障水平和工作效率,激发了员工的创新精神。按照"大检修"体系建设的要求,供电企业在对变电站管理中,需要对传统的生产组织方式进行改变,实现运行维护一体化。这种方式对作业流程进行了优化,资源配置得到改善,促进资源能效、作业效率和生产效益的提高。国网重庆江津供电公司在推进变电运维一体化工作中,创新探索,取得了很好的成效。前提:优化资源,完善体系国网重庆江津供电公司供电面积     

变电运维班组管理提升

<正>变电运维班组作为变电站直接管理主体,应将上级政策、安全理念及技术措施有效落实,总结高效团队管理及设备运维的方法经验,真正肩负起变电站安全与建设的责任。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。以江苏省500千伏变电站为例,目前实施有人值班模式,     

对当前变电运维模式的思考

<正>伴随着我国电网规模和技术空前发展,电网管理半径不断加大,变电运维管理工作负担加重,这与人员老化、技术断层等原因造成的结构性缺员之间的矛盾日益凸显。如何从根本上解决矛盾,是值得我们研究的重要课题。一、当前变电站运维模式存在的问题目前,220千伏及以下变电站均实施无人值守,暴露出诸多问题。主要表现为:运检双方配合流程复杂,工作效率不高。由于操作班运维人员不可能始终等待在变电站现场,因此有些工作,     

变电运维管理系统对变电运行革新影响的若干思路

本文从变电运维管理系统对变电运行革新的影响出发,分析了通过变电运维管理系统开展变电运行革新的方式,旨在通过变电运维管理系统来实现变电运动革新,进而在完善变电运维管理系统的同时,做好变电运行革新工作,全面推动电力行业的发展和完善,同时更好的满足用电需求。     

国网安徽淮南供电公司舜耕变电运维班:万家灯火的“守护神”

<正>2017年4月底,国网安徽省电力公司淮南供电公司舜耕变电运维班获得全国工人先锋号的消息不胫而走。舜耕变电运维班管辖11座变电站,担负着市政府、重要商业区以及部分矿区的供电任务,供电范围横贯淮南东西部地区。多年来,该班组狠抓安全,夯实基础,争先进位,创新求效,截至7月底,这支由14名年轻员工组成的团队,已连续安全运行3321天,名副其实成为万家灯火的守护神。重管理细微之处见功夫     

县级供电企业变电运维安全管理

正变电站是电力系统的重要枢纽。随着新设备的不断投入,县供电企业变电站综合自动化、智能站并列运行,对变电运维人员的技术要求越来越高。变电运维人员的运行操作和维护管理是变电运行的主要任务,如何保持不出现"误操作"事故,提升运维人员发现隐患能力,维护好设备健康运行,正确判断设备运行状况,能分析变电设备故障特点,及时上报缺陷是变电运维安全管理的关键。     

电力系统变电运维安全管理与设备维护

变电运行和维修在电力系统中是极其重要的工作内容,电力系统的整体安全以及稳定运行的前提是对变电运行的安全管控,做好维护电力系统设备的工作,是落实好各种安全措施和相关条例,保证系统稳定运行的保障。     

变电资产运维成本归集研究及应用

本文以广州供电局有限公司变电管理一所(以下简称变电一所)的实际资产运维为基础,对变电资产运维成本归集方法进行了研究,给出了实际应用及关键问题的解决方法。变电资产运维成本管理现状变电一所的资产主要包括变电设备、通讯设备及仪器仪表、房屋、建筑物、土地、无形资产。资产运维成本主要包括职工薪酬(包括福利)、材料费、修理费(特指外包修理)。目前变电一所的运维成本控制方法主要为对标管     

从“重灾户”到“排头兵”

吉化,“一五”期间建成投产的新中国化工长子。1957年10月25日,开工投产之日,《人民日报》发表社论《我们要建设强大的化学工业》,国家、人民和党对吉化寄予厚望。     

徐州公司变电运维室庆云桥运维班:强化安全全过程管理

正国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司变电运维室庆云桥运维班(以下简称"庆云桥运维班")从实际出发,营造班组全体人员学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产的管理氛围,提出坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,突出防人身、电网、设备安全,以"十项主题安全活动"为载体,立足"基础、基层、基本功",强化"全方位、全时段、全覆盖",优化电网风险管控机制、应急管理     

变电运维精益化管理方法探究与实践

500kV变电站作为电网枢纽,在电力系统中发挥了重要作用。但随着电网建设的不断增强,当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析,制定相应的精益化管理提升方案,并将其应用于500kV恩施变电站,提高变电运维管理工作成效。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

争当法治企业建设的“排头兵”

2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。