薛胤龙: “智慧”满满的一年

正薛胤龙,国网张家口供电公司物资部的一名普通员工。第一次看到"现代智慧供应链"这个名词是在关于物资现代智慧供应链场景深化推广应用的文件中,薛胤龙对此一无所知。为尽快融入物资工作,他专门制定了"提前一小时学习,延长一小时     

智慧申报需求计划更智能

正物资计划管理是整个现代智慧供应链的"龙头",直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。国网冀北电力有限公司通过开发"物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制""采购计划智能申报"等多个智慧供应链应用场景,实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。     

打造现代智慧供应链推进国网战略目标落地

正习近平总书记在党的十九大报告中指出"在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能"。国家电网有限公司作为党和人民信赖依靠的"大国重器",始终站在国家战略的高度,提出"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,并明确现代智慧供应链是物资管理落实战略目标的具体实践。国网冀北电力有限公司坚决贯彻落实党中央、国网公司党组决策部署,围绕战略目标,紧扣"稳、进、育、开"四字要求,以深化现代智慧供应链建设应用为主线,狠抓管理质效、设备质量、服务能力三个提升,推动供应链创新创效,打造优秀供应链文化,为实现战略目标提供坚强供应链支撑。努力争做现代智慧供应链建设的"先行者"。持续深化"五E一中心"平台建设,融合贯通全业务数据,整合优化专业管理机制,加快对供应链全链条、全场景的     

从传统物资采购到现代智慧供应链

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要在现代供应链上培育增长点、形成新动能。国家电网有限公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署,于2018年提出了建设现代智慧供应链的工作目标,并制定"三年行动计划"。三年来,国网冀北电力有限公司在现代智慧供应链建设方面做了哪些工作?取得怎样的成效?现代智慧供应链与传统物资采购有哪些变化?近日记者就相关问题采访了冀北公司物资部副主任陈绍鑫。     

城市智慧供应链发展指数构建及其应用

在新一轮科技革命和产业变革浪潮的带动下,智慧供应链正在快速发展,与之相关的城市智慧供应链发展也成为当前供应链研究领域中的重要问题。然而,传统的供应链发展评价指标体系难以直接应用到智慧供应链评价中。为此,本文从企业视角和区域视角出发,从城市智慧供应链基础设施情况、人力资源投入情况、资金投入情况、企业创新情况、供应链效率和效益6个维度构建了中国城市智慧供应链的发展评价体系,设计了基于改进的TOPSIS方法的评价方法,并进行了中国城市智慧供应链发展指数评价,为城市管理部门量化智慧供应链发展水平提供了方法依据。     

智能供应赋能财务管理更科学

正随着国家电网有限公司现代智慧供应链体系建设的不断深化,财务管理正面临转型挑战,同时也给财务管理向智能化发展带来了新机遇。国网冀北物资公司以服务国网发展战略以及现代智慧供应链发展大局为己任,将财务管理与"大云物移智链"现代信息技术深度融合,深化业财共赢,不断增强智能化决策水平,全面支撑冀北公司物力集约化管理和现代智慧供应链体系建设。自2018年以来,基于业财深度融合、高度智能信息化的理念,物资公司已取得多项财务管理信息化成果,形成了一套数据全景可视、风险警报细致、决策逻辑完备的现代     

我眼中的现代智慧供应链

正现代智慧供应链给电网物资发展带来了大变革,我们应该如何认识这种变革?这种变革体现在电网物资管理具体工作上,又是怎样一种场景?《华北电业》特别邀请国网冀北电力有限公司相关单位部门负责人,谈一谈他们眼中的现代智慧供应链。     

毕子健:向“智慧”奔跑

正与毕子健熟悉的人似乎都知道他是一个跑步爱好者,多年来坚持跑步让他充满活力,听说他这种人在跑圈中一般被人称为"跑者"。毕子健的工作岗位是冀北公司物资部计划合同处处长,近年来主要负责现代智慧供应链体系建设。从他的工作中似乎总能看到跑者的影子。2018年10月的一天傍晚,已经换好跑鞋,准备跑步回家的毕子健收到了一封颇具份量的邮件——题为《国网公司现代智慧供应链实施纲要》的文件。这封邮件拴住了他的脚步,让他聚精会神地查看起来。从这份文件可以看到,国网公司要在物资     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

基于改进的信号灯预警模型的城市智慧供应链发展动态预测研究

在国家大力推动供应链创新与应用的背景下,许多城市纷纷开展供应链创新试点,城市智慧供应链已经成为检验城市发展水平的重要因素。开展城市智慧供应链发展水平动态预测有助于帮助城市认识其智慧供应链的发展水平,识别薄弱环节,促进城市智慧供应链的可持续发展。为此,本文基于改进的信号灯模型构建了中国城市智慧供应链的预警框架。（1）从智慧基础设施建设情况、人力资源投入情况、资金投入情况、企业创新4个维度构建了城市智慧供应链发展的评价指标体系;（2）基于信号灯模型识别了4个评价维度下二级指标的信号灯状态;（3）利用层次分析法改进了信号灯模型的权重设置环节。本文判别了不同二级指标的重要程度,计算得到综合警情指数,并给出预警信息,为政府部门提供智慧供应链的发展建议。     

畅通“最后一公里”智能服务更周到

正目前,国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。作为供应商,我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。招投标及合同签订更简便国网公司通过"国网智慧物资平台"发布标书,供应商下载招标文件后,通过离线投标工具制作投标文件。电子化开标后,将结果公示于"国网智慧物资平台"。中标供应商通过"国网智慧物资平台"进行电子签约,完成合同签订。     

冀北现代智慧供应链建设历程

正国网公司发布现代智慧供应链体系建设实施管理纲要国网公司发布现代智慧供应链体系建设实施纲要,明确建设规划、职责任务、工作要求。冀北公司现代智慧供应链体系建设启动按照国网公司统一工作部署,冀北公司启动建设现代智慧供应链。     

智能采购、数字物流、全景质控实现供应链全业务智慧贯通

正国家电网有限公司现代智慧供应链管理体系由组织运作体系、核心业务体系、物资标准化体系、风险防控体系、支撑保障体系共同构成。其中核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础,实现供应链全业务智慧贯通。智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链的基础作用主要体现在以下四个方面。一是业务基础,三大智慧业务链贯穿项目规划到退役报废的     

五洲在线:电商供应链的“卖水人”

五洲在线创始人梁凯说,很多互联网巨头不愿涉足的电商供应链难题,让五洲在线们活得更好从供应链专家到效能达人,再到分配高手,五洲在线一直在思考如何更好地向电商玩家"卖水"。     

金融服务创新与建筑供应链金融突破困局

<正>金融机构推动建筑供应链金融发展的困惑与挑战:外部竞争日趋激烈;服务新业态场景能力面临挑战;外部机构合作意愿不强;经营环境愈趋复杂;监管支撑尚需细化完善。美国、英国、德国、日本等发达国家持续关注供应链建设,均将本国供应链发展纳入到了国家级发展战略,特别在新冠疫情后,各国强化了对供应链建设的政策支持;     

基于Meta图模型的供应链速度问题研究

简要介绍基于Meta图的离散制造业供应链建模方法及模型赋权技术,提出基于最大Meta路的供应链速度定义和算法,分析了算法的复杂性和算法修正问题,并给出应用算例.在供应链组建或运行时,本方法可对供应链的速度进行"事前"或"事后"定量分析和评价,达到准确测度一条供应链从收到顾客订单到交付产品的整个时间周期之目的.     

科学部署供应链管理系统

供应链管理的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着互联网的发展和“全球制造”的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用，成为一种新型的管理模式。它以整合企业内外资源、优化供应链结构、降低采购成本、获得竞争优势等作用，获得了众多企业的认可。成为企业参与激烈市场竞争的利器。许多部署了供应链管理系统的企业也因此获得供应链的延伸和优化．涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。因此．如今的供应链不仅是一条连接供应商到客户的物料链，而且也是一条信息链、资金链，供应链管理系统犹如连接处于供应链不同位置的企业的动态锁链，构成现代企业运营不可或缺的信息网络。     

智慧赋能 “链”路畅通

正冀北电力供应链既古老又年轻,它诞生于中国电力工业初创之际,成长于新中国成立之后,腾飞于改革开放之时,革新于当今新时代。一路走来,冀北公司物资专业始终坚持为电力工业的发展添物加料、献策献力,物资工作的发展实现了由最初的单一集中采购向以数字化、智慧化、网络化为特征的现代智慧供应链转变,供应链协同效率大幅提高,供应链成本显著降低。     

变革时代,中国纺织服装供应链里还藏着哪些机遇?

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲: 完善生态供应链构建“新三板” 回顾全球纺织服装供应链大会的历届主题可以发现,供应链大会浓缩了十年来中国纺织服装供应链发展的不同历史阶段.从发展到优化,从快速反应到绿色制造,从商业到时尚,从管理到融合,从创新到云制造,供应链大会始终引导并伴随着中国纺织服装企业在打造卓越供应链的道路上不断前行和成长.     

以自主创新实现管理变革

从"机会导向"到"持续创新"从"部门管理"到"团队管理"从"单打独斗"到"系统集成"从"被动参与"到"主动参与"从"拿来主义"到"建立长期机制"