家长式领导对组织创新绩效的影响

本文依据以往研究从家长式领导理论的文化本源分析了三种领导方式之间的作用差异,及其可能对组织创新活动产生的影响,并分析了社会责任取向的调节作用。借助E-Prime软件进行模拟情境实验,结果发现,在一般情境中,德行领导和仁慈领导对组织创新绩效的正向影响显著高于威权领导的作用;但在高社会责任取向下,威权领导对组织创新绩效的正向作用大于德行和仁慈的影响;而在低社会责任取向下,威权领导比德行和仁慈领导的负向作用更强。     

关系取向与私营企业的家长式领导

本文从中国传统文化中的“关系”出发,借助前人相关理论研究成果,提出领导与下属的请托约束关系模型,并以此为基础,对家长式领导的“仁慈领导”、“威权领导”两要素之间的相互关系从理论角度进行剖析,以求为家长式领导行为的研究提供参考。     

企业家决策权力配置视角下的企业经营失败机制研究——基于大型民企集团倒闭的案例

近年来中国民营企业破产倒闭现象高发,随着宏观经济形势的变化,民企投资经营失败还将持续出现.本文对3家大型知名企业集团的失败原因进行分析,研究发现:家长式领导中威权领导的延续,促成了决策权力配置集中,易于造成民营企业失败;此外,企业进行非相关多元化发展之后,决策权力配置集中与该模式下更高的知识和决策能力要求相矛盾,也会促成企业失败.威权领导会增加权力等级和权力集聚度,降低决策参与度,促成企业决策权力配置集中,这种集中在企业遭遇发展瓶颈后转向非相关多元化的发展路径时更加明显.本研究从民企领导风格和决策低效失效这一内部视角出发,分析民企失败的原因,为其持续发展提供一定借鉴.     

家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据

本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个.结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的.仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度.此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度.通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显.     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

家长式领导与信任关系研究

本文对家长式领导与信任关系进行了初步的研究,为后续研究做了前期的准备。实证研究结果发现,家长式领导中的仁慈领导、德行领导与员工信任显著负相关;威权领导与员工信任显著负相关。     

谈领导者的形象

《升官记》里有这样的慨叹:“当官难,难当官”。当个好官更是难上难,那么怎样当好现代的领导者?领导者应具备哪些素质?树立一种什么样的形象呢? 唯才是举的用人宗旨领导艺术在很大程度上是用人艺术,也可以说是领导艺术中的精髓。用人的得当与否,直接关系到事业的成败;用人的艺术可以概括     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

企业领导者的角色与功能要转变

扬光日前在（中华工商时报）上撰文指出，随着全球范围内经济竞争的日趋加剧和信息革命突飞猛进地发展，随着大型企业集团及跨国经营模式的快速形成，企业领导者的角色意识及其功能也在不断受到严重挑战。在这一过程中，计划经济不断向市场经济过渡；短缺经济不断向供需平衡转化；粗放经营逐步向集约经营转变，由此也引起企业领导者角色及其功能随之发生下述转变：一是由家长型领导向导师与教练型领导转变，随之而来的是用人、决策及组织管理三大功能的进一步强化；二是由任务型或执行型转变为转换型，即现代企业领导重在转变员工对工作的观…     

关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。     

大学生传统科层制社团与新型自组织社团的组织特征探究

无论大学生传统科层制社团组织还是新型自组织社团组织,都有组织领导者,并且他们在组织发展过程中担当重要角色。文章围绕大学组织领导者特征研究主题,开展了一次组织特征研究调查,分别从组织领导者类型(风格)、组织领导者决策过程、组织领导者决策的认可度三个维度开展调研,进而初步得出大学社团组织领导者特征,为社团组织领导者培养提供一些参考价值。     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。     

基于领导情境视角下的晚清名臣李鸿章

领导情境是制约和推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合.领导情境一方面影响着治理结构的建构和运行,一方面影响着领导者和追随者的情感、 认知和行为.辩证唯物主义认为运动是物质的固有属性和存在方式,人的情感和社会环境也不是一成不变的,因而领导的行为也要因时制宜,领导情景的变化是推动领导变革的重要变量,在特定时期的领导情景还决定着领导变革的限度.本文将从领导情境的视角分析处于社会转型时期的李鸿章是如何既扮演着领导者的角色,又扮演着追随者的角色.     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

服务型领导与家长式领导对员工态度和行为影响的比较研究

本文从服务型领导和家长式领导的比较出发,以315份问卷调查数据为研究对象,运用SPSS 17.0和LISREL 8.70进行统计分析,结果发现虽然服务型领导和家长式领导对员工的工作满意度、组织公民行为有显著的正向影响,对工作场所偏离行为有显著的负向影响,但服务型领导比家长式领导更能提高员工的工作满意度和组织公民行为,更能减少员工的工作场所偏离行为,即服务型领导比家长式领导对中国大陆企业员工具有更高的领导效能。     

领导自发传承的探索性研究

在对领导理论、领导自发传承机制进行回顾的基础上,运用深度访谈方法对领导自发传承的内容、原因、途径和影响因素进行了探索性研究。研究发现,下属管理人员对领导自发传承的主要内容为人员、任务、品德和士气;上级领导、组织文化和任务要求是自发传承的主要原因;下属管理人员通过观察、沟通和请教的方式学习上级领导者的方式;而下属管理人员的自身因素、上级领导者因素以及工作情境将影响领导自发传承。     

人事档案管理如何为领导决策服务

在重视人才战略的今天,如何选好人、用好人是摆在每一个单位和部门领导者面前的重要问题,而人事档案是一个领导者决定用人问题的重要参考依据之一。为适应新形势需要,对传统的人事档案管理方法进行必要的改革,方便快捷地为领导决策提供服务,高效率发挥人事档案的社会功能,是档案管理部门的重要职责。     

管理文摘

组织提升篇优秀领导者的六种方式怎样才能成为一名优秀领导者?首先最好是关注领导方式。推广了情商概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝     

到什么山，唱什么歌——谈情境管理

情境领导由行为学家保罗·赫塞博士提出，他认为领导者首先要判断被领导者的“准备度”，即被领导者对完成某项工作表现出来的能力与意愿水平，然后调整自己的领导方式，不断提高他们的准备度。 情境管理并不是舶来品。毛泽东说，到什么山，唱什么歌，遇什么人，说什么话，这个思想也可以印证在当代管理上。情境管理是一种“随被管理者而变”的领导方式，目的是让被领导者最佳地完成工作，并从中获得满足感。[编者按]     

论费得勒权变领导理论观照下的高校中层领导干部执政能力建设

一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为，进行领导决策和选择时，必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为，并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒（F．E，Fiedler）第一个提出权变领导理论。笔者认为，一切从具体的情境、特点、时空背景出发，从而产生和选择领导行为，是该理论的最大特点。