薛胤龙: “智慧”满满的一年

正薛胤龙,国网张家口供电公司物资部的一名普通员工。第一次看到"现代智慧供应链"这个名词是在关于物资现代智慧供应链场景深化推广应用的文件中,薛胤龙对此一无所知。为尽快融入物资工作,他专门制定了"提前一小时学习,延长一小时     

畅通“最后一公里”智能服务更周到

正目前,国家电网有限公司正在深化现代智慧供应链建设。作为供应商,我们也感受到了现代智慧供应链带来的种种便利。招投标及合同签订更简便国网公司通过"国网智慧物资平台"发布标书,供应商下载招标文件后,通过离线投标工具制作投标文件。电子化开标后,将结果公示于"国网智慧物资平台"。中标供应商通过"国网智慧物资平台"进行电子签约,完成合同签订。     

打造现代智慧供应链推进国网战略目标落地

正习近平总书记在党的十九大报告中指出"在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能"。国家电网有限公司作为党和人民信赖依靠的"大国重器",始终站在国家战略的高度,提出"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,并明确现代智慧供应链是物资管理落实战略目标的具体实践。国网冀北电力有限公司坚决贯彻落实党中央、国网公司党组决策部署,围绕战略目标,紧扣"稳、进、育、开"四字要求,以深化现代智慧供应链建设应用为主线,狠抓管理质效、设备质量、服务能力三个提升,推动供应链创新创效,打造优秀供应链文化,为实现战略目标提供坚强供应链支撑。努力争做现代智慧供应链建设的"先行者"。持续深化"五E一中心"平台建设,融合贯通全业务数据,整合优化专业管理机制,加快对供应链全链条、全场景的     

发挥信用管理效能提升物资管理水平

供应商资质能力信息核实(以下简称"核实")是国家电网有限公司(以下简称"国网公司")物资管理的重要手段,也是信用体系建设的重要组成部分.通过供应商核实生成的大量数据和核实成果,是国网公司建设智慧供应链全业务数据中心的重要数据来源,也为企业招标采购等其他业务工作提供数据支撑.     

从传统物资采购到现代智慧供应链

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要在现代供应链上培育增长点、形成新动能。国家电网有限公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署,于2018年提出了建设现代智慧供应链的工作目标,并制定"三年行动计划"。三年来,国网冀北电力有限公司在现代智慧供应链建设方面做了哪些工作?取得怎样的成效?现代智慧供应链与传统物资采购有哪些变化?近日记者就相关问题采访了冀北公司物资部副主任陈绍鑫。     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

要百年老店,也要百年晋江——中共泉州市委常委、晋江市委书记龚清概谈晋江制造业的发展

晋江之行,我们所采访的龚清概书记是一位有着超越一般人的思辨能力,在《人民日报》发表过整版理论文章的市委书记,他对立足于国际社会,造就中国制造之“晋江制造”胸有韬略。 晋江人“爱拼才会赢”和敢为人先的个性、晋江政府独特的施政思路和对企业文化的大力倡导,让我们看到一个发展动力十足的晋江。它似乎有一种独特的魅力,让这位书记也为之着迷,一种非常浓郁的晋江情结从他的言谈之中透露出来,在他的眼中我们看到了晋江的未来。他没有将眼光局限于这个海滨小城,而是在无限的发展空间中,在激烈的国际竞争中,展望晋江发展的无限可能,力求经得住百年时间的打磨。 此席访问,我们从一个政府官员的身上看到一种气质,思辩中明示着探索,创新中激发着勇气,欲望中煽动着无限,这给了晋江经济一个很好的注释。     

杜娜:一朵盛开的杜鹃花

全国劳动模范杜娜是个"80后"。她爱写诗、爱幻想、爱画画,喜爱所有年轻女性喜爱的东西。工作生活中,总是留着整齐的马尾辫,一幅典型的"邻家女孩"模样,让人一时难以和全国劳动模范、国网公司服务之星、国网公司巾帼标兵、安徽省"核心价值观最美代言人"、六安市首席技师等这些称号联系起来。     

萧何的“职场攻略”

在电视剧《楚汉传奇》中,萧何为刘邦称帝付出了很多智慧。虽然他本身没有帝王的风范,但却有助人一臂之力的能力。而从该剧中萧何的表现,我们似乎也可解读出若干适用于今的"职场策略"。职场规则一:消除猜忌很重要从刘邦起事之初就试探过萧何的"居心",毕竟"屌丝"身份发家却将萧大人归入帐下,刘     

智能供应赋能财务管理更科学

正随着国家电网有限公司现代智慧供应链体系建设的不断深化,财务管理正面临转型挑战,同时也给财务管理向智能化发展带来了新机遇。国网冀北物资公司以服务国网发展战略以及现代智慧供应链发展大局为己任,将财务管理与"大云物移智链"现代信息技术深度融合,深化业财共赢,不断增强智能化决策水平,全面支撑冀北公司物力集约化管理和现代智慧供应链体系建设。自2018年以来,基于业财深度融合、高度智能信息化的理念,物资公司已取得多项财务管理信息化成果,形成了一套数据全景可视、风险警报细致、决策逻辑完备的现代     

彼得·潘迪与他眼中的六西格码

彼得·潘迪2007年岁末来到北京演讲的时候,似乎并没有掀起以往国外管理学大师来华的那股热潮,在清华大学经济管理学院的讲座更像是一场学术活动.尽管事后,组织活动的主办方麦格劳一希尔公司的屈媛媛女士表示这场为了宣传彼得关于六西格码和领导力新书的活动举行的顺利而热烈,但后来我们看到的传媒上的报道却让人感觉彼得似乎并没有像和他同名的彼得·圣吉一样在中国拥有数量庞大的"粉丝",这着实让人感到有点遗憾.     

智慧申报需求计划更智能

正物资计划管理是整个现代智慧供应链的"龙头",直接关系到采购计划实施、招标采购、结算等多个环节。国网冀北电力有限公司通过开发"物资价格趋势分析辅助项目估算和概预算的编制""采购计划智能申报"等多个智慧供应链应用场景,实现了项目物资需求的随时储备、批次提醒、智能审查。     

我眼中的现代智慧供应链

正现代智慧供应链给电网物资发展带来了大变革,我们应该如何认识这种变革?这种变革体现在电网物资管理具体工作上,又是怎样一种场景?《华北电业》特别邀请国网冀北电力有限公司相关单位部门负责人,谈一谈他们眼中的现代智慧供应链。     

高旺引进智慧型文件胶装机

在各种商业场合中,第一印象是十分重要的,尤其是自己所准备的文件资料常常代表着专业性。高旺国际公司自欧洲引进智慧型文件胶装机B1000(BINDER)与高质感封套(COVER),让企业或个人使用者可随时轻松装订各式文件,在一分钟内打造专业形象的文件门面。台湾高旺国际股份有限公司产品经理郑纯笛表示,该公司所引进的胶装机与高质感封套最大特色在于弹性佳、操作简易、可重复使用。该胶装机让文件可随时视需要装订,张数从1张到540张皆可使用,只要将封套与纸张一起放入胶装机中,轻轻按一下按钮,即可完成装订动作,而且透过胶装机拆解,一个封套至…     

期待新的颠峰时刻

一、冯水华印象 在采访冯水华前,凡熟悉他的人都这样告诉我:冯水华是一个低调的人. 果真如此!在整个采访过程中,我看到了他的谦逊,他的诚恳,他的严谨,他的不张扬.沉稳而鲜明的个性,熨帖而精妙的谈吐,既给人以足够的冲击力,又能使人引发平静的思考.冯水华的性格似乎正如他所工作着的这座城市的名字--"海宁".     

城市智慧供应链发展指数构建及其应用

在新一轮科技革命和产业变革浪潮的带动下,智慧供应链正在快速发展,与之相关的城市智慧供应链发展也成为当前供应链研究领域中的重要问题。然而,传统的供应链发展评价指标体系难以直接应用到智慧供应链评价中。为此,本文从企业视角和区域视角出发,从城市智慧供应链基础设施情况、人力资源投入情况、资金投入情况、企业创新情况、供应链效率和效益6个维度构建了中国城市智慧供应链的发展评价体系,设计了基于改进的TOPSIS方法的评价方法,并进行了中国城市智慧供应链发展指数评价,为城市管理部门量化智慧供应链发展水平提供了方法依据。     

创新驱动科技,打造柔性供应链

此次论坛现场,来自行业内的多位企业代表带来了服装定制作为技术产业的案例分析及经验分享,从数据化和个性化定制、智能研发管理、云定制平台、互联网定制平台、智能制造等方面展示了在该领域的技术创新和应用实践. 青岛红领集团副总裁李金柱以《服装制造业的数据化和个性化定制》为主题进行发言,他表示,“数据化+定制化”才是真正的智能制造.智能是智慧和能力的集合体,智能制造就是以客户需求为主的供应链资源数据组织,让智慧驱动机器、设备、人与资源,只有数据驱动才可以让智慧形成能力,推动产品工业化生产的智能制造.     

奋斗，是最璀璨的光环——记集团公司优秀共产党员、南化公司生产技术部经理江洋洋

正她是试验现场被蚊虫叮一脸红疱的女博士,是在气化炉检修中蹭一身煤粉和油污的管理者,是为推进净零排放新项目落地收获一双"熊猫眼"的拓荒人……12年间,她走过很多岗位,同事都说她很美。集团公司优秀共产党员、南化公司生产技术部经理江洋洋,用年轻一代奋斗的足迹让石化人的美充满智慧、饱含勇气、彰显大气磅礴,让人们真正看到了这支团队充满希望的未来。     

李士雷:咖啡伴侣

正物资公司计划部副主任李士雷,人称"咖啡伴侣",这个昵称的由来还要追溯到2018年。从2018年年底开始,李士雷全身心投入到了智慧供应链的建设中,从最初参与智慧供应链设计方案编写、评审到完成9+1场景的最终上线,李士雷全程参与。"这是改变部门超负荷作业的重要手段。"李士雷对同事们说道,然后带领着大家逐个场景、逐个功能模块地展开讨论。     

史丹利变革者

杨其洪将销售和供应链的改变看作是对"物"的变革,他同时也主导了史丹利"人"的转变。杨其洪加入史丹利化肥股份有限公司的时候,企业最高决策层给他的定位是推动变革。作为空降副总裁,他领到了几个颇有挑战的任务,包括梳理供应链,改变业务人员和经销商的行为模式,管控子公司,以及让农民通过电商平台直接购买史丹利产品等。史丹利是中国复合肥行业的领跑者,创立于1995年,2002年进入高速发展期,