强基固本 提质增效 强化党建引领保障一流企业建设

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。国网承德供电公司党委(以下简称"公司党委")始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,把强基固本作为有力抓手、把提质增效作为行动目标,不断巩固提升第二批"不忘初心、牢记使命"主题教育成果,精心谋划、统筹安排,扎实有序推进2020年党建工作任务。     

创建一流县级供电企业关键在软件

努力建设一流县级供电企业的决心与行动。无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准，将不仅是供电企业的幸事，更是广大电力用户的幸事。     

县级供电企业党建工作的现状分析与对策研究

<正>围绕经济抓党建,抓好党建促经济。南方电网公司关于企业党建工作的这一指导思想包含着相互联系、相互依存的两层意思:一方面,经济工作是央企党建工作的出发点和落脚点;     

强根铸魂 守正创新 以一流党建引领一流企业建设

2020年是全面建成小康社会和十三五规划收官之年,也是学习贯彻党的十九届四中全会精神、加快推进改革发展的关键一年,面对多个历史节点交汇、多项重大任务交织的发展变化,必须把强化党建引领作为推动企业奋进前行的根本保证,以一流党建引领一流企业建设。国网廊坊供电公司党委将在国网冀北电力有限公司党委的坚强领导下.     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

县级供电企业多种经营产业发展对策

县级供电企业在主业经营面临沉重压力下，必须充分利用市场机遇和现有条件，因地制宜，因时造势，做大做强多种经营产业。     

内强素质外塑形象创建县级一流供电企业

临桂县供电局是广西电力有限公司代管的县级供电企业,肩负着临桂县两千多平方公里、45万多人民生产生活的供电任务.现有在岗职工139人,各类专业人员45人。下设6个部室、电力调度所、电力故障报修中心及11个乡镇供电所到2003年底止,临桂县供电局供电辖区内有110千伏变电站2座,变电容量51500千伏安,35千伏变电11座,变电容     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

深化县级供电企业反腐倡廉工作探析

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,“切实改进党的作风,着力加强反腐倡廉建设”,并作为令面推进党的建设新的伟大工程五大建设之一。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾,提出了巩固和深化体制改革,强化管理,提升企业效益的若干举措。在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位;开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。     

如何改善县级供电企业电压质量

电能质量是指公用电网供到用户受电端的交流电能质量,其衡量的指标有：供电频率允许偏差、供电电压允许偏差、供电电压允许波动和闪变、供电三相允许不平衡度、电网谐波允许等指标。而在县级供电企业管理工作中,影响电能质量的主要是供电电压。电压是电能的主要质量指标之一,电压质量对电网稳定及电力设备安全运行、线路损失、     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。     

县级供电企业巩固和发展三项制度改革成效刍议

坚持以公有制为主体深化国有企业的改革,使企业实行科学管理,不断提高经济效益和社会效益、增强企业生命力,是党在十五届四中全会吹响的号角。经过时间的长期检验,计划经济条件下的企业机制呆板、管理粗放、效率低下,做与不做,做好做差一个样,吃“大锅饭”现象不同程度的存在,职工的积极性没有得到发挥,企业的潜力和优势得不到发掘,要想使企业彻底抛开束缚,使两个文明建设迅速提升到一个较高的程度是很困难的。因此,必须通过改革,建立起企业用人自主、择业自由、竞聘上岗、优化组合的劳动管理制度,建立起企业内部能进能出、能上能下、公开竞争、择优录用、充满活力的管理竞争机制,同时,在国家总体宏观调控下,建立企业自主确定工资水平的内部分配形式,这三项制度的改革相互促进,形成新的管理理念,全面提高企业的整体素质。     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。     

供电企业党建工作创新实践与对策研究

推进经济高质量地发展,贯彻新理念,构建新格局,是党中央给经济实体发展指引的航向,供电企业作为国企重要的组成部分,是国民经济的支撑骨干,在推进经济高质量发展、贯彻新理念和构建经济发展新格局中发挥着重要作用,因此,供电企业在改革和发展任务繁重的情况下,迫切需要加强党的领导,企业的党建工作是加强党的领导的基础支撑,创新供电企...     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮