落实国网战略筑牢安全基石

正2020年3月16日,国家电网有限公司党组专门召开会议,将建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业确立为引领长远发展的战略目标。国网公司战略目标的确定,是习近平新时代中国特色社会主义思想的落地实践,是国网公司党组以实际行动同以习近平同志为核心     

强化战略引领 保障基建安全

正将"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"确立为引领国家电网有限公司长远发展的战略目标,是习近平新时代中国特色社会主义思想在国网公司落地的实践与体现。围绕毛伟明董事长关于国网战略体系的一系列重要讲话精神,国网张家口供电公司在贯彻国网战略目标过程中确定坚持"两个一以贯之",结合张家口公司基建     

为战略目标落实落地贡献力量

正能源是经济发展的基础和命脉,围绕党中央提出的能源安全战略思想,国家电网有限公司党组坚持战略制胜、强化战略引领,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,提出了"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"这一战略目标。战略目标的确立,是习近平新时代中国特色社会主义思想在国网公司的落地实践,是国网公司新一届班子以实际行动同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的有力体现。     

在扎根一线中融入战略

在"十三五"规划收官、谋划"十四五"发展、决胜全面建成小康社会的关键之年,国家电网有限公司党组审时度势提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,清晰回答了"走什么道路、做到什么程度、干成什么样"等重大问题,进一步指明了国网公司系统发展目标和战略取向。国网公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,从增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的高度,将具有中国特色国际领先的能源互联网企业确立为引领国网公司长远发展的战略目标.     

党建助力新战略目标落地

正国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真学习领会国网公司战略目标内涵,全面开展战略宣贯,领导干部带头学习,自觉将企业发展融入公司工作大局,全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展,以更高站位、更大担当、更好作为,在推动国家电网公司战略落地中争当排头,推进国网公司新战略目标落地走实。     

在主动作为中诠释战略内涵

近期,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,为国网公司发展描绘了宏伟蓝图,目标鼓舞士气,振奋人心。对此,我体会颇深。战略目标提出恰逢其时。2020年是决胜建成小康社会和"十三五"规划收官之年,也是"十四五"规划开启之年,在这关键时期,国网公司党组着眼全局、立足长远,审时度势提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,十分及时,十分必要,目标主题鲜明,鼓舞人心,大大增强了广大干部职工实现目标的信心和决心,极大提振了全体员工的工作热情和战斗士气。     

在战略引领下奉献精彩青春

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标。作为新时代的青年国网人,在充分学习了毛伟明董事长在国网公司2020年第二季度工作会议上的讲话后,我感到十分振奋,内心充满了力量。"五一"国际劳动节与"五四"青年节刚刚过去,在今年席卷全球的新型冠状肺炎疫情中,国网公司主动担当中央企业的社会责任,为助力抗击疫情而鼎力奉献,获得了人民的充分肯定。特别是青年员工组成的"抗疫突击队"与"志愿服务队",24小时坚守一线岗位,为每一个人带来希望和光明。     

强根抓党建 战略谱新篇

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂"。在决胜建成小康社会和开启"十四五"规划的2020年,国家电网有限公司党组着眼全局、立足长远,审时度势提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,为企业发展举旗定向、谋篇布局,具有极强的思想性、先进性、前瞻性和科学性,是习近平新时代中国特色社会主义思想在国家电网公司的落地实践,彰显了国家电网公司党组强烈的责任意识和进取精神。     

守牢安全目标推动战略落地

正国家电网有限公司将"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"确定为战略目标,充分体现出高度的政治自觉和强烈的使命担当。国网公司充分发挥央企"大国重器""顶梁柱"作用,在践行国有企业"六个力量"中走在前、当先锋、做表率。做好新时代安全生产工作,是旗帜鲜明讲政治的具体体现,是践行以人民为     

从文化中汲取推动企业发展的磅礴力量

正党的十九大胜利召开标志着中国特色社会主义进入新时代,为电网事业发展搭建了广阔的舞台、提供了宝贵的机遇。今年伊始,国家电网有限公司确立了"一六八"新时代发展战略体系,开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新征程。国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和社会主义核心价值观为指引,以建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业为目标,构建了新时代公司基本价值理念体系。它由公司定位、使命、宗旨、企业核心价值观和企     

“四聚焦四推动”深化“党建+”

国网甘肃省电力公司定西供电公司(以下简称“定西供电公司”)党委深刻认识“两个确立”的决定性意义,始终在思想上同以习近平同志为核心的党中央保持一致,围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,贯彻落实国网公司“一体四翼”总体布局,坚持从系统观念出发谋划推进党建工作与生产经营深度融合的方法路径,以“四聚焦四推动”工作法,全力推进公司实现高质量发展。     

能源互联背景下智能化运营管理探讨

本文分析了当前国网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业背景下,电力企业智能运营管理面临的机遇和挑战,研究探索能源互联网发展形势下,电力企业运营管理需要积极探索新模式、新技术、新手段,深入开展电力大数据应用,为公司在新时代新战略目标指引下更好开展运营管理提供有力支撑。     

特色基层党校建设的路径与启示

正2020年3月,国网公司党组深刻学习领会习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,顺应时代发展和形势变化,准确识变、科学应变、主动求变,牢记初心使命,提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标。为确保公司战略落地实施,国网吉林党校坚持在贯彻落实国家电网公司战略部署上走在前列,着力展开"四情"研究,凝聚共识、主动担当、真抓实干,结合党校业务实际、发挥党校优势,以"五型"一流党校建设为抓手,致力在抓培训、搞宣传、做研究、搭平台、保服务等领域不断取得新突破,推动公司战略进基地、进直播、进课堂、进基层,确保战略落地生根、开花结果,支撑公司高质量发展。     

推动国网战略落实落地

正2020年,是决胜全面小康和"十四五"全面开局的关键之年,国家电网有限公司党组确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,是对习近平总书记关于国企改革创新、能源电力转型等指示精神的精准贯彻,全面彰显了国网公司"大国重器""顶梁柱"的勇气与魄力。战略目标凝聚着守正创新、与时俱进的精神与智慧,体现着"不忘初心、牢记使命"的责     

实施“五大引领示范工程”：既保当前，又利长远——专访国网能源研究院能源战略与规划研究所所长鲁刚

<正>《中国电业》:今年,国家电网公司提出"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标。如何深入领会该战略目标的丰富内涵?鲁刚:公司战略内涵非常丰富,这里仅聚焦在对其蕴含的企业发展历史方位的理解认识。应该讲,"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,是公司党组在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下提出的,这是首要的,充分彰显了公司创造性地贯彻落实中央决策部署的政治本色。其次,明确了发展的基本遵循,即立足央企属性,按照中国能源电力发展和国企改革规律谋划电网发展事业,全力落实以人民为中心的发展思想,全力落实能源     

五项机制提升干部队伍建设水平

县级供电公司是国网公司的最基层单位,也是国网公司部署的各项工作的落脚点。县级供电公司要实现国网公司提出的深化"两个转变"、加快建成"一强三优"现代公司战略目标,关键在于建设一支高素质的干部队伍。     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

基于思维导图分析的供电局战略目标转化落地模式创新与实践

<正>一、前言供电局传统战略实施管控方式主要是将指标、计划逐级分解进行考核,由于缺乏体系化、规范化运作,战略目标转化落地效果不佳。近年来,南宁供电局自主研究实践,形成了适应发展实际、具有南供特色的战略目标转化落地成果。本文结合实践经验,阐述该成果拟解决的问题、主要内涵、工具方法、实践做法及成效。二、成果拟解决的主要问题(一)战略目标转化缺乏科学有效的应用工具在传统管控方式下,供电局     

知行合一 善作善成 以一流党建引领县级供电企业发展

党的十九大以来,习近平总书记作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断,为我们党决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程确立了政治宣言和行动指南。国家电网有限公司党组准确把握发展形势,确立"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,描绘了宏伟蓝图、做好了顶层设计.     

县公司模拟法人考核激励机制创新实践

正创新模拟法人考核激励机制是贯彻落实国家电网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标、推动县级公司经营实力领先的落地举措,是符合省市县三级公司实际发展需要、树立价值追求导向的重要手段,是全面压紧压实绩效考核体系、促进干部员工以干得助、奋勇争先的具体实践。