网络直播平台的盈利性分析 ——以快手短视频为例

2017年至今,以抖音和快手为代表的短视频成为用户常用的国民级APP.难忘的2020年已经过去,过去两年里快手电商的GMV增长了1000倍,快手直播带货的天花板不可限量.2020年10月30日快手与江苏卫视合作,"快手之夜"正式启动,这是双方平台共创打造的拥有无限快手元素、标签的超级晚会,相应的是直播电商在线消费"新爆点".快手短视频的盈利诀窍和模式到底是怎样的呢?本文从快手短视频所处的行业及公司进行剖析进而对其盈利模式、财务分析等方面进行盈利性分析.     

短视频平台的收入确认与计量——基于“快手科技”案例

随着网络技术的更新迭代,短视频行业作为一种新兴的互联网行业,已经深入到网民的生活中,短视频平台用户规模和活跃度都达到了新的高度。在此基础上,短视频平台企业纷纷拓展商业模式,将用户流量转化为营业收入,同时也给收入的确认与计量带来了挑战,如直播打赏收入存在虚拟货币的大量沉淀、广告收入存在流量造假可能性、电商收入确认时点难以合理确定等。本文以快手科技为研究对象,从商业模式入手,分析短视频平台当前存在的问题,并切合短视频的实际业务情形和会计收入准则的相关要求,分别对虚拟货币沉淀、电商服务和直播打赏提出更为合理的会计处理方式建议,并对广告收入存在的流量造假问题提出相应的改进建议,指出对直播打赏收入的确认与计量要根据不同的签约模式进行会计处理。     

网络视频企业商业模式创新研究

首先介绍网络视频企业的类型以及赢利模式,进一步对行业的未来发展趋势进行预测与分析。在此基础上,依据商业模式创新的三个维度,即价值主张、供应链、目标顾客,来探讨网络视频企业进行商业模式创新的途径。     

企业商业模式创新路径——以神州泰岳公司为例

近几年,云计算进入我们的视野,并受到很多与互联网相关企业的青睐。神州泰岳把握这一新趋势,积极进军云计算,并积极塑造自己的由技术创新带来的商业模式创新,从战略定位、商业模式创新等环节来塑造自己在未来具有竞争力的商业模式,也为我们很多处于困境中的广大中小科技型企业提供了一些价值借鉴。基于整合的思想,文章提出了通过商业模式创新路径,即从价值来源与价值获取两种机制构建企业内部资源和能力与外部竞争优势的内在逻辑,最终实现企业价值创新。     

企业商业模式及其创新探究

商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手,阐明了企业商业模式创新的内涵及动力,指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究,有效指导企业商业模式的创新活动,帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。     

短视频社交媒体下官方短视频的印象管理——以抖音APP为例

随着互联网大数据时代的到来,新媒体文化逐渐成为中国乃至世界的主流文化之一。近些年来,我国短视频APP凭借"短"这一特点吸引了大量的用户,发展迅速。虽满足了大家碎片化的阅读要求,但在其入驻的官方账号的印象管理上还存在着问题。本文以短视频平台抖音App为例,对其中官方短视频的印象管理进行分析,探析官方短视频的印象管理存在的问题以及解决方案,并提出今后的发展方向。     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;...     

创新商业模式探析

文章从价值创造角度,探讨了我国商业模式的创新,认为,商业模式创新对我国企业发展的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景,并给出创新商业模式的五个核心战略。     

企业商业模式创新路径研究

在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”.在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要.     

Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models

Business model innovation has seen a recent surge in academic research and business practice. Changes to business models are recognized as a fundamental approach to realize innovations for sustainability. However, little is known about the successful adoption of sustainable business models (SBMs). The purpose of this paper is to develop a unified theoretical perspective for understanding business model innovations that lead to better organizational economic, environmental and social performance. The paper examines bodies of literature on business model innovation, sustainability innovation, networks theory, stakeholder theory and product–service systems. We develop five propositions that support the creation of SBMs in a unified perspective, which lays a foundation to support organizations in investigating and experimenting with alternative new business models. This article contributes to the emerging field of SBMs, which embed economic, environmental and social flows of value that are created, delivered and captured in a value network. It highlights gaps for addressing the challenges of business model innovation for sustainability and suggests avenues for future research. © 2017 The Authors. Business Strategy and the Environment published by ERP Environment and John Wiley & Sons Ltd     

构筑原创价值网:我国动漫产业商业模式创新战略思考

原创动力严重不足,是我国动漫产业面临的瓶颈命题,严重制约我国动漫产业健康成长。对既有商业模式进行战略性创新、构筑原创价值网,是我国动漫产业走原创路线、寻求跨越式发展的必由之路。     

Circular Business Model Innovation: Inherent Uncertainties

Circular business models based on remanufacturing and reuse promise significant cost savings as well as radical reductions in environmental impact. Variants of such business models have been suggested for decades, and there are notable success stories such as the Xerox product–service offering based on photocopiers that are remanufactured. Still, we are not seeing widespread adoption in industry. This paper examines causes for reluctance. Drawing on a hypothesis‐testing framework of business model innovation, we show that circular business models imply significant challenges to proactive uncertainty reduction for the entrepreneur. Moreover, we show that many product–service system variants that facilitate return flow control in circular business models further aggravate the potential negative effects of failed uncertainty reduction because of increased capital commitments. Through a longitudinal action research study we also provide a counterexample to many of the challenges identified in previous studies, which could be overcome in the studied case. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

自主经营体商业模式创新案例研究

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。     

互联网背景下消费扶贫的商业模式创新机理

消费扶贫通过消费需求拉动贫困户的劳动供给,实现扶志、扶智和扶贫的多重效果,具有可持续的长期效应。如何构建多方共赢的商业模式是消费扶贫成功的关键。本文基于全国比较典型的13个消费扶贫项目的一手和二手数据资料,从消费者和贫困户两类主体解析“消费扶贫”商业模式,运用NVivo软件进行三阶段质性编码构建模型,根据商业模式创新路径模型解释了道德型消费力对该类商业模式的内生性驱动作用,以及模式所产生的多态价值效应,并在此基础上对模式的激活驱动机理、创新过程以及创新价值输出进行了探究。     

基于SWOT分析的家族企业的文化创新

中国家族企业的文化本质上为"家文化"的泛化。本文运用SWOT模型,分析了以"家文化"为理念的家族管理模式在经营管理中的优势、劣势,判明其面临的机遇和挑战;并提出了新形势下中国家族企业的文化创新路径。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

The Effects of Culture and Structure on Strategic Flexibility during Business Model Innovation

This study uses responses from 107 multinational firms to reveal CEO perceptions of the drivers of strategic flexibility during business model innovation. While the positive effect of creative culture is confirmed, partner reliance reduces strategic flexibility during business model innovation. Further, structural change is disaggregated into efforts that either focus managerial attention on core activities or reconfigure existing activities. CEOs perceive that structural flexibility requires structural simplification while retaining control of non‐core functions. We find that the relative magnitude of business model innovation effort moderates the effect of reconfiguration on strategic flexibility. The implications for theories of organizational design and dynamic capabilities are discussed.     

回收物流企业主要经营模式分析

文中通过回收物流的内涵分析,根据企业实际开展回收物流业务情况,重点对回收物流企业主要经营模式进行探讨分析,提出了回收物流模式选择的重要性及回收物流企业选择经营模式时应考虑的主要影响因素,认为企业应结合自身资源和经营特色构建适合自身发展的回收物流经营模式。同时,引出在电子商务环境下回收物流企业经营模式新发展的思考。     

新环境下钢贸企业经营模式创新探讨

钢铁产业是国民经济的基础和支柱产业。钢铁贸易企业在连接生产和消费之间起着不可或缺的重要作用。随着市场竞争的不断加剧,钢贸企业原有的经营模式已经不能完全适应钢材贸易的新环境,钢贸企业面临着很大的风险和压力。本文在分析钢贸企业经营模式现状的基础上,总结当前经营模式中存在的问题,并提出新形势下进一步创新钢贸企业经营模式的对策建议。