智能采购、数字物流、全景质控实现供应链全业务智慧贯通

正国家电网有限公司现代智慧供应链管理体系由组织运作体系、核心业务体系、物资标准化体系、风险防控体系、支撑保障体系共同构成。其中核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础,实现供应链全业务智慧贯通。智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链的基础作用主要体现在以下四个方面。一是业务基础,三大智慧业务链贯穿项目规划到退役报废的     

供应链运营中心智慧供应的最强大脑

正供应链运营是现代智慧供应链体系的重要组成部分,是企业物资管理实现价值创造的核心要素。面对现代智慧供应链运营管理新形势、新要求,国网冀北电力有限公司以"5E"平台为支撑,运用智能化手段统筹智能采购、数字物流、全景质控三大业务链高效协同运作,助推企业物资管理智慧转型,为企业和电网发展提供更高质量、更高效率的智慧供应链服务支撑。     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

浅谈企业物流链系统的信息化

企业物流链系统作为一个包括企业物资投入、转换、产出全过程的系统,在企业管理中发挥着无可争议的核心作用。在信息技术飞速发展的今天,物流链信息化的重要性也越来越被人们所认识。一、企业物流链实现信息化的目标     

C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理

建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田…     

企业新闻

中国石油物资采购与电子商务业务发展规划通过验收本刊讯据中国石油网消息,由中石油集团公司物资采购管理部与北京物资学院合作承担的科研课题——"中国石油物资采购与电子商务业务发展     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

构建能源物资数据资源共享云平台 ——基于数据即服务(DaaS)技术

数据是各行业实现数字化、网络化、智能化发展的关键要素.为了提升能源物资物流效率,增强能源物资数据的互联互通,利用数据即服务(DaaS)技术,打造了能源物资数据资源共享云平台.在流程设计上,基于能源物资采购环节数据,进行商品比价、筛选,采购流程全闭环管理,交易数据全量化统计,实现实时数据同步,提升采购效率;在架构部署上,...     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

降低库存增效益

"十二五"时期,是湖南省电力公司按照国家电网公司整体部署建设"三集五大",加快"两个转变"、建设"一强三优"现代省公司的关键时期。湖南电力物流服务中心(以下简称湘电物流)作为湖南省电力公司物资采购集中支付和库存物资集中管理的平台,承担着重要职责。如何加强管理,提高库存管理水平成为摆在湘电物流面前的一大难题。     

神华物资与中钢集团展开新合作

<正>近日,中钢集团与神华物资就双方合作进行了深入交流探讨,双方均表示进一步拓展合作空间,在相关业务合作中务实推进优势资源的对接,实现共同发展。在物流运输领域,将神华物资集团自有铁路专用线的优势和中钢天津公司货物采购渠道优势相结合,建立特有的由港口向内     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

大型煤炭企业物流信息平台的架构研究

目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低,文章对大型煤炭企业的物流业务体系进行了合理规划和分解,对基于大型煤炭企业物流资源整合和业务开展的信息服务平台进行了研究,完成了平台逻辑架构的方案设计以及平台功能应用层次结构设计。文章的研究旨在利用信息技术实现大型煤炭企业业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享,为企业经营决策提供信息支持,提高内部供应链的协调性和整体效益。     

物资采购电子商务的发展思路与方案选择

发展和应用物资采购电子商务的过程，是先进物资采购管理思想的渗透过程，是对传统的物资采购管理方式的变革过程，是物资采购管理创新的过程，是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。     

深挖供应链精益管理效益

正云南电网有限责任公司供应链管理体系自创建以来,从创造价值、减少浪费出发,精益求精,不断提升供应链的价值创造能力。有力保障了公司电网建设运维"云南速度"的物资供应,完成了清仓利库等专项工作,实现了降本增效,供应链各环节浪费显著降低,供应链价值创造能力显著增强,为云南电网建设提供了坚强的后盾。物资管理是现代企业管理中必不可缺少的一环,云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")物资管理以实现集约、规范、高效为目标,目前已初步建成了以需求计划管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理五大核心业务为主线的供应链,并形成以"供应     

应加快试行区域协同采购暨联合储备

区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积     

“一站式”物资管理在中煤新集公司的探索与应用

传统煤矿内部的物资管理,涉及物资计划、采购、储备、审批、发放、领用、运输等多个环节和多个部门,存在效率低、成本高等问题。分析了煤矿企业特殊的区间和空间格局以及长期形成的固定管理模式是传统物资管理弊端存在的根源,中煤新集能源股份有限公司新集二矿结合矿井实际,探索建立并应用"一站式"物资管理新模式,对内部物资管理的传统模式进行改革创新,通过完善煤矿内部物资管理方式,提高物流效率、降低物资管理成本,得出构建简约、高效的内部物资管理机制,是解决现代化煤矿安全生产物流高效率、低成本的有效途径。