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混合所有制改革是当前我国国有企业所面临的共同问题,在混改背景下,以国企员工持股激励机制的构建和实施作为突破点,从而推动国有企业内部机制改革与创新的实现,为国有企业的生存与改革发展提供新的思路支持,是有关领域研究和关注的重点。本文在对国有企业混合所有制改革的背景及其改革目标分析基础上,对混改背景下国企员工持股激励机制的构建及有关建议进行研究,以供参考。 相似文献
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改革是发展的动力。在发展混合所有制进程中,国企应寻找适当的混改模式以提升自身运营效率,推动社会生产力发展。在混改过程中,安泰科技主要采取了包括股权置换、资产置换、员工持股计划、业绩承诺和人员整合等多种方式,多种措施并举为安泰科技混改的顺利实施提供了支持和保障。安泰科技与天龙钨钼通过股权和资产置换为主的换血式混改取得了显著成效,实现了不同所有制之间的资源融合,发挥了协同效应,改善了盈利不佳、运营效率低下等问题。 相似文献
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中央全面深化改革委员会提出的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》和国家“十四五”规划均提出“推动国有企业完善中国特色现代企业制度,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制”的总体要求,自2020年以来,中央企业层面实施了不同类型的混改探索,也取得了不错的改革成果。本文以员工持股式混改行动为例进行研究,以私权保护作为研究路径,通过对持股员工私权保护法律平衡机制方式的研究,旨在为更好地促进国有企业混合所有制改革提供理论性参考,促进国企的改革与发展。 相似文献
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融资约束普遍存在于我国上市公司的融资活动中,文章以我国A股上市公司在2009年至2020年的主要财务数据为研究基础,从股权制衡角度研究国企混改与融资约束之间的关系。结果发现:“混改”中非国有股东持股比例的变化对融资约束的影响存在转折点。当股权制衡度小于22%时,非国有股东的治理效应难以发挥,“混改”并不能缓解融资约束的问题,反而会加重这一问题;当股权制衡度超过22%时,非国有股东的持股比例对国有股东形成一定的制衡,才能从根本上缓解企业的融资约束问题,即混改的制衡效应会给融资约束带来先增后减的“U”型影响。文章从融资约束视角分析了非国有股比例与融资约束之间的关系,阐释了国企混改的现实经济意义,为进一步深化国企改制,适当增加非国有股的比例,寻求合理的股权比例分配关系提供了参考依据。 相似文献
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随着员工持股计划成为混合所有制改革推进的重要方式,大家对其实施效果如何十分关注.H企业作为国资委指定的首批十家试点企业之一,对其他企业的员工持股实践具有示范作用,所以本文通过对H企业的员工持股实践计划进行案例梳理,分析对其财务绩效的影响,进而从中总结出我国国企实施员工持股计划的经验,以期能为其他拟实施员工持股计划的企业... 相似文献
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党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。 相似文献
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本文首先简要介绍员工持股计划的含义,再通过了解宁波地区民营企业开展员工持股计划的现状,并通过对维科实施员工持股计划的情况分析,阐明宁波民营企业在实施员工持股计划过程中存在的问题;最后针对问题提出有针对性的对策。 相似文献
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优化战略定位、促进高质量发展是国企混改的重要方向。非国有股东作为“内部人”参与国企公司治理,能否发挥“鲶鱼效应”,激发国企活力,更是实践与理论关注的重点。据此,本文从国企战略定位视角,研究发现非国有股东参与治理显著提升了国有企业战略激进度。拓展性分析发现此影响主要存在于地方国有企业以及市场化水平较低地区的国有企业。进一步研究发现非国有股东参与治理主要通过增加研发投入、促进员工流动、降低资本密集度提升了国有企业的战略激进度,并且战略激进度的提升最终有助于增加国企价值。本文研究表明非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”,不仅丰富了国企混改经济后果的相关文献,也为继续深入推进国企混改提供了新的证据支持。 相似文献
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员工持股计划是一种针对企业员工的激励机制,自我国2014年重启员工持股计划以来,越来越多企业投入实施员工持股计划的大潮。本文从员工持股计划概述、实施动机及经济后果等这几个方面对员工持股计划的相关文献进行回顾总结,以期为未来员工持股计划的研究提供参考。 相似文献
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党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。 相似文献
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2013年,我国提出要发展混合所有制经济概念,并陆续发布了相关文件。我国企业混改的进程虽然平稳,成效显著,但也面临着许多问题,如企业混改的方向、“混资本”到“混资源”的转变等。国企混改已经进行了很多年,东航公司在2016年开始进行混合所有制改革,通过股权转让、增资扩股和改制上市于2021年顺利上市。东航是国内唯一混改后成功上市的物流行业企业,被誉为“民航混改标杆”“航空混改第一股”。东航在混改过程中引入投资者改善公司股权结构的同时在内部进行了一系列改革,提高了公司的综合治理能力,为其他国有企业进行混改提供了借鉴。 相似文献
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贯君 《商业经济(哈尔滨)》2011,(15):92-93
员工持股计划在欧美等发达国家取得了较大的成功。在我国,员工持股方式起步较晚,存在的问题较多,主要是缺少法律规范,员工持股形式化,激励效果微弱,国有资产流失等。我们不能盲目追求所谓的“经济民主”,而要理性的看待这一国际上普遍推行的制度;不能盲目乐观而群起效仿,盲目推行只会造成遗留问题成堆,从而纠偏代价巨大。应该通过学习和借鉴国外的有益经验,结合我国的国情,进行认真充分的理论研究,并在一定的制度框架内解决目前实施中存在的问题,循序渐进地在企业改革中推行员工持股计划。从而使这一计划真正发挥其应有的作用。 相似文献
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员工持股计划在欧美企业中颇为盛行且效果显著,但近年来在我国企业中推广实施时却遭遇了水土不服,收效甚微,我们应全面深入分析我国员工持股计划的各种利弊,不断改进和发展,建立和完善具有中国特色的员工持股计划。 相似文献