李振军:把事办在员工心坎上的好干部

正如今"幸福指数"已成为大家关注的名词,作为社会细胞构成元素的企业,秦皇岛公司员工的幸福指数是怎样的呢?回答是肯定的,因为他们不但有一个引以为荣的秦电大家庭,他们还拥有一位把事办在员工心坎上的贴心人——国网秦皇岛供电公司纪委书记、工会主席李振军。走近李振军,你会发现在河北省五一劳动奖章、国家电网公司优秀工会干部、冀北公司优秀领导干部等耀眼荣誉背后,是他认真工作、事必躬亲的自我要求,是他廉洁为公、严抓严管的执     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

秦皇岛公司:“硬核”战“疫”

正如果说,医疗和科研工作者是在新冠肺炎战"疫"第一线"战斗",那么电力供应,便是重要的大后方。只有后方稳得住,才能让前方的"战斗"无牵无挂,让战"疫"的必胜信心越来越强。在秦皇岛市"战"疫后方,就有这样一群护航电力供应的"勤务兵",他们尽心尽力做好供电保障,给非常时期的秦皇岛生产生活送上"非常守护"。率先垂范强力推进国网秦皇岛供电公司领导班子把疫情防控作为当前     

全员绩效管理系统的规范应用及有效落地

<正>绩效管理是落实企业战略的有力推手,是提升组织、员工业绩的重要手段。国网秦皇岛供电公司强化机制建设,严控时间节点,严格推广质量,实现全员绩效管理系统有效推广有效落地。2015年11月,完成一线员工模块上线,秦皇岛公司信通、调控、输电、变电运维、变电检修、配电、电缆共7个专业,以及所属县公司调控、运检专业的生产班组运行实施。2016年6月,完成一线员工考核"工作积分同价计酬"考核模式推广,秦皇岛公司信通、调控等5个工区完     

聚焦:学做结合的生动实践——公司“两学一做”学习教育成果纪实

正9月9日至10日,对国网冀北电力有限公司干部员工来说,这是个喜庆热烈、振奋人心的好日子。两天时间里,公司在秦皇岛召开企业文化分享会,2016年年中党群工作会,现场观摩了秦皇岛智能配网示范区建设成果,组织了"两学一做"学习教育党组中心组扩大学习会议。在会议和活动中,让大家真切感受到了公司"两学一做"学习教育取得的丰硕成果。出成果见精神企业文化成果分享会上,一件件实物、一张张图片、一个个短片……展示和分享了公司各单位在企业文化建设中的成果和经验。"2015年入职培训时,在房山500     

企业运动力——企业运动能力解剖

"×公司中层以上干部都在研读总裁推荐的新书《狼图腾》(或《杰克·韦尔奇自传》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等),继A、B、C等企业之后,×公司也开始兴起一股学习狼文化(或6σ等等)的热潮。大家通过写书评、组织专门学习、评选最具狼性员工(或'罗文'等等)的方式,在整个公司掀起了一场如火如荼的运动……" 这段话你是不是越看越眼熟?可能正发生在你的公司?而你正是推动"热潮"和"运动"的总裁?促使你发动这场运动的,也许是刚刚在飞行途中触动你的那本书,也许是你仰慕已久的世界500强公司的成功秘诀,也许是你长久以来希望公司做出改变的深思熟虑,也许就是要干掉你身边的那几个高管"沉淀层"? 运动啦!不要为你的公司操练的运动太过初级而感到不好意思--A公司1999年就让员工"把信送给加西亚"了,你现在才发现"罗文"这个好榜样;B公司已经绝口不提狼文化了,你今年才希望员工冲出门去个个都像狼--不同企业不同时期的目标和问题不一样!这里想跟你聊聊的是运动力,不管你的目标是"请叫我元庆"的规定动作训练,还是"送信"的忠诚度培养和"愚民教育",或者是"羊变狼"的脱胎换骨和基因突变,问题的关键是:你运动得起来吗?     

激情管理的力量

如何看待激情管理?怎样激发员工的激情?领导者如何运用激情管理?彼得·德鲁克曾经说过:"管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力"。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

秦皇岛公司 废旧电池变废为宝 育绿色发展新动能

<正>2月8日，国网秦皇岛供电公司物资部员工将220千伏徐庄变电站208块报废蓄电池放入秦皇岛公司新建的柳村危险废物仓库中，随后用万能表对废旧电池进行余能检测，遴选出符合要求的蓄电池准备再利用。废旧蓄电池放入柳村危险废物库妥善保管后，秦皇岛公司主动作为，开始研究如何无害化处置废旧蓄电池，积极寻找让废旧蓄电池“重获新生”的解决方案。     

黄岛：支持复工在行动

正疫情无情,服务有情。自疫情发生以来,国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛公司")黄岛公司提高政治站位,把疫情防控作为压倒一切的重要政治任务,坚持党建统领,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,依托"两队一区一岗",团结带领广大干部员工坚守在优质服务最前沿,应用好"网上国网",积极对接复工复产企业,坚持优质服务不放松,用实干担当践行初心使命,切实做到"真情服务不打烊",确保复工复产企业用电服务跟得上、贴得紧、跑得快。     

广西武宣供电公司:谈规矩 转作风 促创先

正连日来,武宣供电公司把"谈规矩"与转作风一同抓,全面引导该公司广大干部员工学规矩、用规矩、守规矩,倡导勤勉敬业、纪律严明的优良作风,有效促进企业的持续创先发展。讲规矩党员干部齐带头2月19日,武宣公司领导班子成员纷纷走进该公司各基层党支部带头"讲规矩"。他们同基层党员一道,紧紧围绕"规矩是什么?如何理解做任何事都要有一定的规矩?讲规矩跟创先有     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

承德公司:逆行在战“疫”前沿

正疫情面前迎难而上,坚守岗位保障供电。在抗击疫情期间,国网承德供电公司以对党和国家高度负责、对人民高度负责、对事业高度负责、对干部员工高度负责的态度,敢于担当,敢于斗争,敢于攻坚,切实扛起使命责任,全力确保医院、医疗物资生产企业和百姓生活用电。护航企业生产保障电力供应"供电所吗?这里是六禄工贸有限公司,有一个车     

知识管理:企业成长的密码

如何加快新员工融入团队或企业的步伐?如何让员工在最短的时间内获取相关岗位经验技能知识,加速员工的成长?如何沉淀员工的岗位知识及经验,尽量减少员工流动对部门或企业产生的影响?如何利用个人或企业在工作过程中的重复性资源,节约企业的资源消耗?如何搭建员工相互交流、学习的平台,实现知识效用的最大化?等等。对这一系列问题的回答,都指向了近些年来流行的一种管理模式——知识管理。     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

五个方面抓好班组文化建设

正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团公司五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,这支精品团队是怎样铸成的呢?狠抓质量教育,落实质量管理,让员工把质量意识"烙"在脑中,"印"在心上多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治、质量是生命,质量是效益"、"诚信为本、精益求     

以教练式领导文化提升全员综合素质

正让心"爱起来",让知识"活起来",让干部"讲起来",让知识"用起来"。运用教练式领导力这一方法,可以实现员工与企业共同发展、共同进步。教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

实现内训的全员覆盖

中铁二局主营业务涉及工程施工、房地产开发、基础设施投资、商贸物流、工程设计咨询等7大领域,共有员工2.1万余人,职业岗位包含数十个门类.为适应市场变化、满足企业发展需要,公司每年需要培训员工6000多人,如何开展如此大规模的培训,如何保证把培训落到实处收到实效,这是长期以来困扰公司培训工作的主要问题.为此,我们结合企业实际,自行寻找培训场地,自行开展培训需求分析,自行设计培训课程,把外部老师请进来,让内部老师上讲台,自行举办各种类型的培训班,解决对大规模培训的需求,增强培训的针对性和有效性.通过多年的探索实践,我们逐步构建了覆盖企业每一位员工,集"培训管理、培训支撑、培训运作"为一体的全员内训体系,为全方位、大规模组织开展员工内训工作搭建了坚实的工作平台,较好满足了企业的员工培训需求.     

尊重员工就能被员工尊重

据说,沃尔沃的薪水是比较高的。那为什么沃尔沃北美卡车还要罢工?这一点,沃尔沃的高层可能也会觉得委屈和不理解。正如公司首席执行官Per Carlsson所言,公司会给员工提供在整个美国地区都具有竞争力的工资。事实上,工资高并不代表员工满意度会高。员工满意度低,不但可能会导致罢工这样的极端情况的发生,而且通常也会降低顾客满意度。员工的不满情绪一定会传递到顾客。怎样让员工满意?尊重他们。尊重员工的"人性",把他们看作有血有肉