浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

基于内部价值链的正邦科技公司成本管理问题研究

农牧业是我国经济的重要组成部分,随着经济发展,科技进步,农牧业的发展趋于规模化、集约化、产业化,农牧业企业也面临着发展问题,为了加强企业经营管理,改善企业的经营业绩,遵循科学的发展以及适应企业内部环境的变化,越来越多的企业开始重视成本管理.本文以正邦科技公司为例进行分析,从内部价值链的角度对公司成本管理现状进行分析,发...     

基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来,新能源汽车行业发展迅速,一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励;另一方面,新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例,运用文献研究、案例分析的方法,结合定量分析,从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径,以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究——以青岛埃维公司为例

对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段,也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具,可以为企业决策提供更为准确的成本分析,使成本管理工作更加科学合理,更具有战略意义。基于此,构建成本链管理体系,提出成本控制的措施。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

基于价值链的企业成本管理体系构建研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统的成本管理已经不能适应企业发展的需要。因此,企业应当拓展成本管理的理念,构建基于价值链的成本管理体系。基于价值链成本管理体系的构建对于降低企业成本、加强企业相对竞争优势以及实现企业资本增值都有着十分重大的意义。     

价值链成本管理探究

顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化,价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用,与企业传统的成本管理模式相比,更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前,价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足,需要进一步探讨。     

企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

从价值链分析理论看我国的成本管理

企业价值链分析是一种战略性的分析工具。通过对价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进;通过对竞争对手的价值链分析,还可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。从价值链分析理论来看,我国的成本管理还存在诸多问题,我国企业必须从观念上、制度上、方法上对传统的成本管理系统进行重整再造,以适应日益激烈的国内及国外竞争环境。     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于顾客价值的供应链管理策略研究

顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得与感知利失之间的权衡。供应链管理始于顾客需求,终于顾客满意,是创造和提升顾客价值的战略途径。本文从顾客价值的内涵出发,分析了供应链管理创造顾客价值的原理,基于此,提出了通过供应链管理创造和提升顾客价值的策略。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

企业风险管理中内部审计的应用——基于价值链视角

经济全球化使企业面临瞬息万变的市场环境,风险无处不在,企业风险管理是决定企业生死存亡的关键。我国企业普遍存在风险管理观念淡泊,风险管理水平低下等问题。为提高我国企业风险管理水平,企业应根据内部审计历史演进过程中风险管理职能的加强,从一个全新的视角———价值链入手,分析三种层次的内部审计在企业风险管理中的应用。通过内部审计与风险管理的互动,推动我国企业的风险管理水平的提高,实现我国内部审计的发展。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。