国企混改与财务价值创造

国企拥有资源优势和政策优势,但经营效率不高增值效果不明显。国企进行混合所有制改革,能否提高经营效率和增加企业价值?研究发现:只“混”不“合”、只“混”不“改”的国企改革,不但不能提高投资效率,而且降低筹资效率,毁损企业价值;既“混”又“合”、既“混”又“改”,“混”、“合”与“改”的有机统一的国企改革,既能提高投资效率,又能提高筹资效率,从而增加企业价值。研究结论以期对国企混改提供理论支持和方向指引。     

为“混改”基金点个赞

<正>伴随着中石化"混改"方案的尘埃落定,由嘉实基金公司设计的对接中石化"混改"的公募基金产品"嘉实元和直投封闭发起式基金"也获得证监会批准,这也是国内首只国企"混改"基金获批。在中石化14日公布的25家参与其销售公司股     

深入推进“两个混改”

正确认识“两个混改”发展混合所有制经济改革与发展混合所有制企业改革(简称“两个混改”),是党的十八届三中全会提出的国资国企改革要求。经过6年的探索,以推进“两个混改”而实现“管企业”向“管资本”转变的思路日渐清晰,应该毫不动摇地继续深入推进。     

开局之年说混改

力争到年底完成三年总体改革任务的70%以上——“十四五”开局之年,国企改革正加足马力向前推进,混改、重组等都将迎来深层次大突破。根据全国两会期间相关部委负责人的解释,“施工图”已浮出水面。部分国企在拓展混合所有制改革范围的同时,还将谋划“二次混改”,电网、铁路等重点行业和领域竞争性业务放开也将加快落地。     

私募可交换债下的国有企业混改路径分析

为探讨私募可交换债下的国有企业混改路径,采用理论结合实践的方法,立足私募可交换债的相关概念和优势,分析了私募可交换债在国有企业混改中应用的可行性,并提出具体的混改路径。分析结果表明,在新时期大环境下,国有企业混改势在必行,将私募可交换债应用到国有企业混改中,可有效提升混改的速度,促使国有企业尽快完成混改,从而实现健康稳...     

国企间的“混”为何没有达到混改真正目的

国企混改一段时期以来出现了国企之间“同一性质所有制混合”的现象,而且近期甚至呈现愈演愈烈的趋势。然而,中国人民大学金融学教授郑志刚认为,混改的现实背景、核心问题和历史经验决定了在国企混改实践中我们应该坚持以引入民资背景的战投实现所有制的混合作为国企混改的正确方向。     

国企混改与目标实现 ——基于董事会效率的中介效应研究

基于混合所有制改革的背景,本文以我国A股2008-2018年国有上市公司为研究对象,采用中介效应模型,实证检验董事会效率在混改程度与混改有效性之间的中介效应.研究发现,国企混改的推进有利于提升混改有效性,董事会效率能够在混改程度对混改有效性的提升中发挥着部分中介作用.进一步研究发现,董事会效率的中介效应在竞争性国企行业中更显著.     

关于混改企业统战工作的思考与探索

自党的十八大以来,党的建设和统一战线事业蓬勃发展。新时代,党对混改企业统战工作的推进提出了新的要求。混改企业历来是党建工作和统战工作的重点领域。如何进一步提升混改企业统战的工作能力,发挥统一战线凝聚力量的作用,并与本企业中心战略高度融合,对助力混改企业稳健发展具有十分重要的意义。本文以中国航油集团海鑫航运有限公司为例,...     

国企混改环境下企业财务绩效分析

国有企业是促进并保障我国市场经济建设与发展的关键因素,其发展状况决定着我国经济建设的成效。而国企混改是一项能够调整我国国企经济战略的重要手段,能够推动并深化国企改革的效率。通过分析和研究企业的财务绩效,能够帮助国有企业评价混合制改革的实效性和可靠性,确定国企混改的优化方向和思路。对此,本文结合国企混改与财务绩效的内在联系,探析混合制改革对企业财务绩效的盈利能力、财务风险及运营能力的影响,提出国企混改对企业发展的启示。     

逆向混改会影响民营企业多元化经营吗

民营企业在市场经济角逐中如何聚焦主业经营、培育核心竞争力和实现高质量发展,俨然成为待解决的问题。基于此,以沪深A股2013～2021年上市民营企业为研究对象,采用多期双重差分模型实证考察逆向混改对民营企业多元化经营的影响及其作用路径。研究发现：逆向混改能显著降低民营企业多元化经营,且这一结论具有稳健性。进一步研究发现,逆向混改通过降低外部交易成本和缓解代理问题削弱民营企业多元扩张的动机,倒逼民营企业聚焦主业经营。在实业类国有资本和央企国有股参股民营企业中,逆向混改降低民营企业多元化经营的作用更显著。逆向混改在降低民营企业盲目多元扩张的同时,亦能促进民营企业回归主业经营,增加研发投入与提升创新产出。     

并购类混改企业如何提升监督有效性

党的十九大报告提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业.2018至2020年,中央企业新增混合所有制企业超过3000户,引入社会资本共计5000多亿元.并购类混改企业一般具有利益主体多元、价值取向多元、经营方式市场化的特点,在当前混改力度不断加大的背景下,研究并购类混改企业提升监督有效性的方式路径,对于强化党的领导与公司治理相统一,保证企业改革发展始终沿着正确方向,同时,正确处理好增强企业活力和强化监督的关系,实现国有资产保值增值,具有重要的理论和现实意义.     

相对控股视角下的国企混改对策研究

中共十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）取得了巨大成就，探索出了竞争性商业类国有企业相对控股的改革路径，但仍存在着战投错配，国资流失；流于形式，只混不改；非国有股东权益“隐形化”，财务管理体系需改进，企业经营效益待提升等问题。本文基于国企相对控股的视角，围绕混改过程中出现的问题进行分析探讨，从优选“战投”，国资增值；整合资源，以“混”促改；非国有股东权益“显形化”；逐步融合改进财务管理体系；多措并举提升企业经营效益等五个层面提出针对性对策建议，为国企混改持续健康推进提供相关借鉴和理论参考。     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

战略投资者及其控制权配置与国企混改绩效 ——基于股权结构和治理结构双视角

本文以2014—2019年具有混合所有制性质的全部A股国有企业为研究样本,分析了战略投资者参与水平对国有企业混改绩效的影响.研究表明:战略投资者仅持股不能提升国企混改绩效,而参与高层治理,改善治理结构能够显著改善国有企业混改绩效;异质战略投资者在持股和委派董事方面对国企混改绩效均具有协同效应和制衡效应,且在委派董事层面的制衡更能促进国企混改绩效的提升.     

探讨“双碳”目标下混改国企的绿色治理转型

“双碳”目标对企业提出了绿色低碳转型的高质量发展要求,践行企业绿色治理,有助于加速“双碳”目标的实现。目前,我国混改国企绿色转型迫在眉睫,而绿色治理作为转型的重要手段之一,却仍处于初级阶段,存在各种问题亟待探寻和解决。基于此,以“双碳”目标为研究背景,以混改国企为研究对象,对混改国企绿色治理转型的现实需求及存在的问题进行探寻梳理,并提出“政府—利益相关者—混改国企”三位一体的绿色治理实现路径,解决“双碳”目标下混改国企存在绿色治理意愿不强、保障条件匮乏、互动协作能力不足以及机制不完善等问题,确保混改国企在价值共创中实现政府引导与监督、利益相关者多方推动、混改国企治理机制动态调整的多元共生的低碳绿色治理转型。     

混改背景下国企面临的财务风险问题及其防控措施探讨

当前，深化改革中国企改革是重点。国企改革中混合所有制改革（以下简称“混改”）是一项重要内容。混改不仅能够提高企业自身的经济效益，也能增强企业活力，促使国有企业更快地适应新的市场经济环境。现阶段，国有企业混改已经逐渐迈入深水区，然而，在这一过程中，一些国有企业的改革渐渐趋于平缓，难以对混改的深水区形成有效突破。同时，不少国有企业在混改过程中，忽视了对财务风险的管控，导致国有企业在改革发展过程中始终存在财务风险问题，对国企的健康发展产生不良影响。基于此，本文就国有企业进行混改的重要意义进行了分析，并基于混改视角，对国有企业存在的财务风险问题和类型以及管控措施进行了深入探讨，以助力国有企业健康发展。     

哪吒科技混改浴火重生

<正>哪吒港航智慧科技（上海）有限公司（简称哪吒科技）是上海市国资委及上海国际港务（集团）股份有限公司（简称上港集团）在“国企改革三年行动”中重点推动的混改项目之一,即将上港集团全资子企业上海海勃物流软件有限公司（简称海勃软件）市场化程度高的港口物流软件业务及研发团队拆分出来,成立全新的科技型企业——哪吒科技。     

国有企业混改情况下的财务管理问题研究

伴随着我国经济的不断发展,国家正在逐步推进国有企业混合所有制改革,并积极调整国有股份的占比,希望以民营企业为主的非国有经济实体通过多种方式参与到国有企业所有制改革之中,为国有企业的长足发展注入新鲜的活力,进而实现国有企业与民营企业的互利互惠。基于此,研究国有企业混改情况下的财务管理问题就成为了我们必须面对的课题,本文旨在研究国有企业混改情况下的财务管理问题。     

太极集团：央地国企混改涅槃重生

<正>太极集团有限公司（简称太极集团）系中国医药集团有限公司（简称国药集团）控股子公司,是集医药研发、医药工业、医药流通、大健康产业于一体的大型企业集团。近年来,太极集团以与国药集团混改为契机,深入实施“国企改革三年行动”,实现老牌国企的涅槃重生：2021年实现营业收入123亿元、利润总额2.67亿元,分别比混改前的2019年增长4.24%、261.86%。2022年1―9月,     

新时代国企混改背景下的财务管理问题与创新

<正>伴随着我国经济的不断发展，我国国有企业的经营建设方式也进行了一定的改变，国家结合市场经济的发展趋势，鼓励社会资本参与投资，为国有企业的建设和发展注入了新的活力。论文通过对国有企业混改概述、国有企业混改背景下财务管理存在问题、国有企业财务管理创新策略等展开论述，以期能够为国有企业的进一步建设和发展提供动力。一、国企混改概述