浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

浅谈核电企业文化的构建

文章就如何构建优秀的核电企业文化提出了个人的观点：首先,企业文化是一个理念,可以落实在制度和行动上;其次,管理者的个性风格和对企业文化的认识程度起着至关重要的作用;再次,人才资源的培育是企业文化的一项重要内容。另外,企业应努力成为一个学习型组织,以增强企业持久的竞争力。     

经济全球化与会计国际化

<正>各国会计准则差异形成的原因各国会计准则差异形成的原因,主要有社会环境因素和文化因素两方面。本刊在上期(2005年第10期18,32页上)登载了社会环境因素的内容。下面接着介绍文化因素内容。     

信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

民营企业走向国际化浅谈

国际化是社会历史发展的必然趋势.一方面,大大加速的世界经济全球化进程,对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响.一个世界性的社会化大生产网络正在形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显.全球化的趋势要求企业成为国际化的企业.这种趋势不可逆转,也无可回避.另一方面,从国内看,中国的对外开放不断向纵深方向发展,加入WTO指日可待,`国内市场国际化、国际竞争国内化'的新的竞争格局已经形成.不论是否自觉,是否愿意,中国的民营企业已无退路,不可能偏安…     

经济全球化背景下企业管理的8个核心观念

我国已经加入WTO,我国企业在管理上如何应对全球化这个大趋势,观念问题十分重要。本文提出了经济全球化背景下企业管理的8个核心观念,它们是:市场化观念,信息化观念,组织开放观念,知识资源观念,信用经济观念,“标准权力”观念,公司透明度观念,人文关怀观念。     

浅谈对加强企业文化建设的几点认识

什么是企业文化？它是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，概括来说，是企业的灵魂。实践证明，企业文化建设是提高企业市场竞争力的一个主要因素，优秀的企业文化会给企业注入生命的活力，带来有形和无形的经济和社会双重效益。那么，在企业文化建设中应重点注意和加强的是哪些方面内容呢？本人认为有如下四点：     

实施质量战略 打造企业品牌

在经济全球化、竞争国际化的大背景下,煤炭企业既面临着发展的机遇,又面临着严峻的挑战。因此,煤炭企业要有战略眼光和战略思维,企业的领导人要重新审视自己的企业文化观念和经营理念,认真思考和实施质量品牌战略,以增强企业在市场中的竞争力,不断拓展企业生存发展的空间。一、实施质量品牌战略的意义和优势质量品牌战略是煤炭企业可持续发展的根本出路,国有大型煤炭企业由于种种原因生产成本偏高,在竞争中处于劣势。因此,必须寻找一条能发挥优势、抢占市场、巩固市场之路,而实施质量品牌战略就显得十分必要。首先,从经济发展角度看,我国当…     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

浙江天马始终不渝走科技强企之路

当今社会是一个经济全球化的时代，更是一个信息化和知识经济的时代。科技创新已经成为进一步提升企业综合竞争力的主要力量源泉。近年来，浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）紧紧实施以科技创新为核心的企业发展战略，逐步走出了一条符合我国国情和企业实际情况的科技强企之路。     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，     

国际化道路,解困之路?

世界经济形式变换莫测,在今年经济形式极不明朗的前提下,中国企业如何保持稳健的增长?走国际化道路,是企业成长壮大后不可争辩的目标。随着中国国家实力的增强,国内企业向着国际化发展的步伐也不断加快。正如《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特所言:"他们(中国企业)这样做是正确的,随着世界市场的日益开放     

突围——中国企业的国际化之路

跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的动作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”（Know-how）及对其的管理。就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。     

从变革理论谈建立以人为本的企业文化

21世纪是一个变革的时代,随着经济全球化,全球信息化的迅猛进展,企业的内外环境不确定性的加大,使置身经济快速变化时代的企业要么变革,要么丧失竞争力。一、变革理论哈佛大学商学院企业管理系通过研究企业的变革过程,提出了两种变革理论：E理论和O理论。     

企业国际化要打好基本功

中国企业的国际化大都还处于一个非常初期的阶段;打好基本功,严谨遵循企业国际扩张的基本原则,对于它们的成功至关重要。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

提升企业文化“深植力”

树无根不活，企业文化无根不立，21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而“深植力”无疑又是新形势下中国企业文化建设的突出问题。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

新建核电公司的企业文化建设策略

作为企业的一员,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中,这些企业文化现象时隐时现,难以察觉,直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行,形成专属于这个企业的“个性”的时候,才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。