加薪，该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实，加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身。更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。[编者按]     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

提升薪酬管理效能的措施

<正>当前,企业在市场竞争中承受的压力逐渐增大,优化自身管理工作,是企业增强综合竞争实力、良好适应市场竞争的关键措施。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,企业对薪酬管理进行优化创新,可切实提高薪酬管理的工作成效,增强薪酬分配的合理性,实现对员工的有效激励。企业薪酬管理不完善之处缺乏完善体系部分企业在实施管理的实践过程中,其管理层直接全权负责薪酬管理的各项工作,人力资源部门在薪酬管理方面实际掌握的权限相对较小,薪酬管理工作受管理层主观因素影响较大。从整体来看,部分企业的薪酬管理体系不完善,不但管理内容落实困难,且体系难以根据实际需求加以调整。同时,企业管理层和普通员工在薪酬管理认知方面存在较大差异,管理层秉持传统理念实施薪酬管理,未能契合时代和员工的新的发展需求,导致薪酬管理缺乏合理性。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

“薪酬激励”的调整策略

随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面:一是薪酬体系本身的调整; 二是相对应于员工薪酬的调整。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系、激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中,成长期、成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革、推新     

公平激励原则下的我国公务员薪酬制度建设——在薪酬定价视野下分析

随着我国公务员制度的不断完善和发展,薪酬制度建设也逐渐成熟,通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,体现公务员薪酬的内外部一致性,对完善公务员薪酬体系具有重要意义。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是关系到企业生存与发展的核心要素。薪酬管理作为企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。目前有些企业存在薪酬内容不完全、绩效与薪酬联系不紧密、福利与薪酬模糊不清、考核体系不完善等现象,严重制约了企业的资源优化配置、     

民营企业薪酬激励有效性案例分析

现代企业竞争激烈,只有企业的激励机制的完整有效,才能更好的发挥企业的人才资源的优势,这也是企业增强竞争力,耐以生存的关键.但是在企业管理中存在很多员工激励问题,尤其是民营企业不能全面的理解激励,导致很多问题的发生.通过对X公司薪酬制度的分析,发现存在薪酬激励以下问题,薪酬调整不全面考虑,领导随意调整工资;工作绩效和强度与薪酬不挂钩;不同工同酬等.针对这些问题进行了原因的分析,并提出了相应的建议和优化方案.制定完善的薪酬制度,以达到相对的公平,提高企业的外部竞争性.     

基于新会计准则下企业职工薪酬核算体系的研究

新会计准则是于2007年起开始实行的企业会计准则完善体系,其不仅对之前颁布的多项具体会计准则进行了全面梳理、调整与修订,同时还增添了很多新的内容,而第9号-职工薪酬则正是其中之一。从内容上来看,新会计准则对企业职工薪酬规定的调整,对企业职工薪酬核算工作提出了全新的要求,为此,本文针对新会计准则对企业职工薪酬核算的影响进行了分析,并对新会计准则下企业职工薪酬核算工作策略展开了探讨。     

富士康集团的薪酬激励模式

在人力资源管理中,薪酬体系设计直接影响到员工的工作方式、工作质量和组织绩效,企业的薪酬政策将对员工的工作积极性、创造性及学习新技能的态度产生重要影响。如何合理地设计薪酬体系,充分发挥薪酬的激励功能,吸引优秀人才、提升企业核心竞争力是许多企业所共同关心的话题。本文所介绍的富士康集团的薪酬激励模式值得参考和借鉴。     

保险公司薪酬体系的优化设计

薪酬体系是现代企业管理最重要的内容之一,其能够充分发挥企业员工工作的积极性、主动性和创造性,吸引源源不断的人才参与到企业的发展壮大中来。但是,薪酬体系同时也是企业管理最困难的内容之一,薪酬是企业与员工、员工与员工之间最直接的利益冲突点。因此,做好薪酬体系优化设计,是每一个企业都应该重点关注的问题。本文将以保险公司为例,探讨如何实现保险公司薪酬体系的优化设计。     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

薪酬管理八大趋势

本文针对提供薪酬策略和薪酬体系已越来越不适应新形势的问题,论述了当前薪酬管理若干发展新趋势。     

企业全面薪酬体系研究

薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。     

基于团队的薪酬体系设计探讨

员工对薪酬体系的公平和风险感知是影响其态度和行为的关键因素。建立科学的绩效评价体系,依据职位层次和工作任务特点确定适当的变动薪酬激励强度,选择适合团队规模和绩效特点的团队绩效薪酬激励强度,以及与团队任务和团队成员特点相匹配的团队绩效薪酬分配规则,是基于团队的薪酬体系设计的核心。     

企业薪酬体系设计分析

激励性薪酬体系设计薪酬体系的设计不仅是技术上的问题 ,还有观念上的问题。人们过去都把企业中的工资当作是一种分配 ,现在应该将薪酬看成是人力资本投资的回报。员工拿工资是因为其人力资本创造了价值 ,升工资依据的是其创造的价值的增加和其人力资本的增值。在知识经济环境下 ,智力资本成为公司的主要竞争优势 ,关键性知识员工价值在提高。因此 ,在薪酬体系中考虑员工的相对价值 ,制定一个具有激励性和可操作性的薪酬体系 ,即宽波段的发财不升官的薪酬等级扁平化的激励方式 ,对企业来说最为重要 ,也是目前企业最为关注的。1 薪酬体系设计…     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回