供应链视角下京东商城公司物流成本管理优化研究

随着互联网的普及和电子技术的革新,电商企业迎来了蓬勃发展的黄金期。京东商城作为自营物流系统的企业,通过对物流成本实施更严格的管理可以实现企业新的增长点,从而在众多竞争企业中保持低成本优势,以此吸引更多的客户。文章以京东商城为研究对象,基于供应链的视角从供应链上游、企业内部、供应链下游分析了京东商城物流成本管理存在的问题及原因,从供应链的视角提出参考建议,期望为电商企业进一步改善物流成本管理提供新的思路。     

读者沙龙

@物流技术与应用编辑部:http://weibo.com/bjb56电商自建物流在业内已经不是什么惊爆新闻,但马云高调入资20亿元成立菜鸟网络,自建物流系统,再次将镁光灯打在电商自建物流的关键话题上。早在3年前,京东商城自建物流系统和仓储设施时,马云还曾表示,"让专业的人做专业的事,不会抢快递企业的饭碗。"     

快递市场炙手可热 各路人马纷纷杀入

借着电子商务的东风,快递市场发展得如火如荼。京东商城、凡客诚品等大型电商企业自建物流自然不用说,许多物流企业也逆＂快递优而物流＂的思路,纷纷发展快递业务     

京东商城电子商务与物流整合模式研究

在经济全球化的时代,电子商务得到了飞速发展,而发展相对滞后的物流却成为制约电子商务的瓶颈。为了解决物流配送能力不足、物流服务质量较差等问题,京东商城率先迈出了自建物流系统的步伐,文章以京东商城为例,分析电子商务与物流的整合模式,研究整合中存在的问题并找出相应对策。     

浅析我国BtoC电子商务的物流配送问题——以京东商城为例

随着互联网的普及,BtoC电子商务业取得蓬勃发展。传统意义上的自建配送体系,借助第三方物流企业,邮政配送体系以及网站与传统商业结合等的物流配送模式各有利弊。同时,在物流配送过程中,配送延误、服务水平差、顾客投诉率高等诸多问题也应运而生。在分析BtoC电子商务物流的配送模式和存在问题的基础上,以京东商城为例,提出了提高物流配送效率的相关对策和建议。     

客户导向下的第三方物流企业战略定位研究

以客户需求为导向,从物流服务的广度和深度两个角度对第三方物流企业战略关系进行分析,结合企业与客户之间的关系类型提出相应的企业战略定位,为第三方物流企业参与行业竞争,确立适合自身发展的差异化战略提供必要的借鉴和指导。     

中国跨境物流面临的困境与解决方案分析

随着信息技术水平的不断提高,中国的跨境电商行业呈现快速增长的态势。与此同时,如何解决跨境物流所面临的问题,也成为了跨境电商行业需重点思考的部分。文章通过阅读分析相关文献,发现跨境物流还面临着物流时效不稳定、物流信息难以实时追踪、货损率较高等问题,以及由于新冠肺炎疫情,跨境运输受阻。因此,文章认为中国跨境物流企业应当妥善解决上述问题并提出了相应的改进措施;例如中国跨境物流企业可以加强对国际物流的信息管理并且提高国际物流的技术和服务水平;政府也应发布有关的政策措施,帮助跨境物流企业渡过特殊时期,以更好的跨境物流服务来推动跨境电商行业的发展。     

从易迅网看区域化电子商务闪电物流扩张之路

简要比较了自建物流和第三方物流两种模式的优劣势,并分析了易迅网不同时期使用的物流配送策略及其原因———从区域化时期的自建物流模式,到扩张时期的自建物流为主第三方物流为辅模式,说明企业在发展不同阶段选择合适的物流模式的重要性,同时为创立初期的电子商务企业提供参考。     

电商物流绿色化发展对策分析

随着电商行业的迅猛发展,电商物流增速惊人,天量的快递包裹随之带来了严重的环境污染和资源浪费问题。电商物流的绿色化发展是物流行业发展的新模式,也是未来的发展方向,但是当前制约我国电商物流绿色化发展的问题还有很多,针对这些问题笔者从政府、企业、消费者多方面进行分析,提出了相应的对策建议,希望能为电商物流的绿色化发展提供一些有益的参考。     

农产品电商物流供应链系统节点间均衡博弈

选取农产品电商物流供应链系统中的电商平台和第三方物流企业两大节点，以系统升级投入后如何实现收益均衡为研究目标，区分电商平台主导的非合作博弈、合作博弈以及二者成本分担契约的协调等情况，通过构建模型、逻辑推理和算例分析，凝练出电商平台和第三方物流企业演化博弈的均衡解。为农产品电商物流供应链的稳定优质运作提供了决策参考。