强化物资采购前期管理见成效

近几年。由于国际原油价格不断攀升．国内成品油价格受国家宏观调控难以与国际接轨。对炼化企业效益造成了很大冲击。面对如此现状。炼化企业只有实施低成本战略，练好内功．才能在残酷的市场竞争中求得生存和发展。因此。     

优化物资采购质保金管理

近年来,为满足社会经济发展需要,广州供电局不断加大电网投资,加强电网建设。其中,电力物资采购是电网投资中的重要组成部分,占比达到60％以上。加强物资采购管理,确保所采购的物资质量安全,是体现电网投资成效,确保电网安全的核心环节。     

物资采购权力监督与制约的思考

武钢物资供应公司作为武汉钢铁(集团)公司的专业化公司,承担着武钢原、燃、材料及备品备件的采购和供应,年采购金额达70多亿元,与国内、国外的2000多家供应商打交道。面对经济全球化、中国加入WTO、市场竞争日益激烈的形势。如何对物资采购权力进行有效监督与制约,正确行使物资采购权力,降低采购成本、提高采购实物质量,坚守反腐倡廉的前沿阵地,都成为经营战略和经营战术的崭新课题。物资采购从计划的生成到物资采购的实现直至资金结算及支付全过程运作都能呈现权力行使轨迹。就武钢物资采购现状分析,物资采购权力主要可分解为:物资采购计划生成权;供应     

实施三个转变强化采购制约

国投新集公司供应部是负责矿区材料采购供应的职能管理部门。1999年初,矿区物资供应实行一条线管理。供应部务实创新,用一年多时间探索出了强化采购制约,降低成本的路子。 一、转变观念,由保证供应型向管理效益型转变 矿区物资供应突出创新,抓出成效,按照加强管理、制度创新的思路,逐步有所突破。过去大规模建设阶段,为保证速度要“管吃管添”,一保到底,物资供应到现场。转入正常生产之后,既要保生产,又要保效益,“双保”缺一不可。为此供应部率先在矿区应用微机管理,规范了采购供应业务流程,坚持招标比价采购,使吨煤材料成本不断下降。 企业管理人财物产供销六大要素,供应环节是重要的也是最具活力的要素之一。可以讲,供应管     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。     

强化油田企业物资采购的质量控制

近年来油田体物资质量水平不断提升，但同时也存在许多管理不完善的地方，这里仅就强化物资供应质量控制谈几点看法。     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

物资框架协议采购的优化提升之道

正中国石化坚持物资供应管理"七统一",全面推行采购管理、决策、招标、执行"四分离",敞开大门、放开平台、公开规则践行"三开",构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高。仪表框架协议采购取得显著成效框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78%以上。     

军需物资随机型采购策略的优化选择

目前,由于我国经济发展水平的制约,我军军费投资规摸与我国作为一个大国的地位之间呈现出严重的不均衡特征。那么如何在有限的军费开支条件下,提高军费投资效益,是我们需要进行深入研究和探讨的问题。     

把脉策略性物资采购

项目物资采购管理工作是以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,不断健全管理制度、完善采购供应机制,最终以保障项目工程的顺利进展为目的。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

加强物资采购领域廉政建设

燕化公司物资装备中心始终把加强反腐倡廉建设摆在重要的位置,强调一手抓保证物资供应,一手抓反腐倡廉建设,建立教育、制度、监督并重的预防腐败体系. 构筑坚固的思想道德防线 物装中心两级领导班子从思想上高度重视反腐倡廉建设,把加强反腐倡廉建设和保证物资供应放在同等地位,增强责任感和紧迫感.根据不同岗位、不同职级干部群体特点,开展多种形式的反腐倡廉教育,坚持做到"六个一":一是中心党委每月召开一次支部书记会议;二是每季度开展一次廉政教育日活动;三是为各部门订阅《中国纪检监察报》《中国监察》和《反腐倡廉每月一课》等教育资料;四是每年初由党委书记与部门领导签订廉政建设责任书,中级管理者签订廉洁自律承诺书;五是在元旦春节等重大节日,都要对全体中级管理人员和采购部的组长集中进行一次节前专题廉政教育,并向员工和供应商发出公开信,提出廉洁自律的要求;六是每年召开一次反腐倡廉会议,对反腐倡廉建设工作进行总结,指出存在的问题,提出工作要求.     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。