供应商动态量化考核助茂名乙烯建设

茂名分公司100万吨／年乙烯改扩建工程是国家重点技术改造“双高一优”项目，总投资81．43亿元，2006年9月16日开车．仅用21个月便建成投产．创下了国内同类乙烯工程建设工期短、投资省、开车好、设备和技术国产化程度高的新纪录，被中国石化誉为高速度建设、高标准中交、高水平开车的典范。分公司物资供应部门保质、保量、按时完成了34亿元的物资采购任务，没有出现重大采购质量问题，物资采购总体节约概算2．2亿元。     

框架采购推升高桥分公司管理水平

高桥分公司从2005年开始开展框架协议采购，目前框架协议采购共涉及管道配件、阀门、通用机泵、钢管、综合保护及监控装置等5个大类物资，与近20家供应商签署了框架协议。2007年实施框架协议采购的物资金额累计1．08亿元。     

采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

吉林石化年降低采购成本1．54亿元

中国石油网 1月12日，吉林石化公司最新统计显示，2008年这个公司降低物资采购成本1．54亿元。     

吉林石化电子商务部建立完善采购监管机制

中国石油网吉林石化公司电子商务部本着“今天的采购质量，就是明天的装置安全”的理念．在采购中严格按照公司质量管理体系要求，认真履行物资采购过程中的“业务、管理、监督”三条线运行机制，今年前10个月采购金额达434亿元，所采购物资均实现100％达标。     

深化改革建立电力企业物资采购管理新体制——学习贯彻“国有工业企业物资采购管理暂行规定”的思考

自１９９９年５月１日起,国家经贸委颁布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）正式施行,这对企业降低生产成本,控制电力工程造价提高效益有重要意义,是企业物资采购管理工作适应市场经济向集约型发展的重要措施,应引起企业领导人和全体物资人?..     

大数据背景下物资价格预测方法

正建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010～2011年集中采购金额为83亿元。同时,对     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

冀东油田启动物资管理信息系统

冀东油田物资管理信息系统自9月初全面启用以来，截至11月10日，共计编制整理采购物资编码1．5万余条，接收采购计划8000余项．签订物资采购合同近200份，进行采购物资质量检验2000多次。所有业务流程、物资价格、业务操作、责任分工做到了“透明化”。     

吉林石化电子商务部实现五个100%目标

吉林石化公司电子商务部担负着吉林石化化工区生产、技改技措和新项目开工建设所需物资的采购、管理、配送工作。截至目前，这个商务部实现了“绿色通道开通率、票据传递及时率、物资配送到位率、和谐服务达标率、物资保供满意率”五个100％的目标，1月份降低物资采购成本690万元，超额完成500万元的计划指标。     

搞好企业物资采购工作的探讨

搞好企业物资采购工作的探讨中国矿业大学经贸学院刘颐源一、认真组织好短线物资的采购短线物资是指在生产资料市场上供应量小于需求量的物资。这类物资采购难度大，为保证及时供应生产经营，企业物资部门可采取以下采购策略。１．多方采购。为增加购入短线物资的机会，企...     

电子商务在辽化物资供应系统中的应用

辽化物资供应公司负责辽阳石化分公司及辽阳石油化纤公司的物资采购工作．拥有近500家原材料、零配件供应商和经销商（中油一级网络）．构成了庞大的供应链体系，年均供应额5．6亿元。因此．以物资采购供应为核心和突破口．按照供应链关系建立辽化物资供应公司电子商务体系是有条件的。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

采购管理关键在机制

○相互制约的决策体制海口火电公司的物资采购按用途可分两大块：一是燃料煤的采购，费用每年近３亿元，占总成本的５０％以上；二是材料和备件采购，共有１００００多个品种，采购范围遍及全国，每年费用支出３０００～５０００万元左右。针对这两大类物资的不同特点，公...