台湾五大电子代工企业大发两岸套利财

<正>多年来,随着台湾电子制造业每况愈下,其五大电子代工企业(广达、仁宝、英业达、鸿海、纬创)毛利率经常在3%到4%的边缘挣扎,给人快撑不下去的感觉。然而令人奇怪的是,原本经营惨淡、似乎难以为继的获利数字,近年来却得以保持盈利不衰,让许多投资者大呼看不懂。原来,这美丽的获利数字下面竟然隐藏着这五大代工企业不为人知的发财途径。     

踌躇富士康

作为全球最大的电子产业专业制造商，从“血汗代工”到多元化发展，更名后的富士康，能否摆脱诸多诟病？     

中国本土企业国际代工中技术转移程度的测算

本文首先阐述了我国本土企业国际代工中技术转移的主要途径,并通过比较FDI与垂直专业化,得出了反映本土企业参与国际代工的数据;然后通过两步计算,测算出了我国本土企业代工和这一过程中的技术转移程度。计算结果表明:1994～2008年以来中国本土企业国际代工所占份额与外资代工相比减少了,外资经济对本土企业有较大的挤出效应;本土企业国际代工中的技术转移程度总体是在上升的。但与外资相比,我国本土企业的国际代工份额和技术转移程度的差距不是在缩小,而是在扩大。     

“脱轨”的比亚迪

以新能源汽车龙头自居的比亚迪，以几近极致的发展模式在快车道上奔跑，直到脱离了自己的跑道。如今，电子代工行将末路，新能源汽车却未成气候。     

台湾云计算产业发展策略

<正>台湾信息电子制造业走向衰退长期以来,台湾信息电子制造技术在世界信息产业中一直占有很大优势,甚至直到现在,台湾厂商不但代工制造了全球90%以上的笔记本电脑、25%的液晶电视组装和至少50%以上的液晶显示器组装,而且在台式电脑、上网本、主     

石碣转型——中国IT名镇从“制造”走向“创造”

有中国IT名镇之称的东莞市石碣镇，曾是中国电子制造业发展初期代工生产模式的成功代表；如今，石碣镇又开始调整其电子产业发展战略，创建自己的品牌和知识专利，实现从中国制造到中国创造的产业转型。[编者按]     

竞合理论视角下的国际代工关系研究

本文以国际代工关系为研究对象,运用竞合理论首先分析了影响竞争性和合作性水平的因素;然后根据不同的竞争与合作水平将代工关系分为疏远、竞争、伙伴和综合四种类型,探讨了这些关系类型在关系维护成本、稳定性、短期超额收益、知识获取、关系破裂危害等方面的不同特点,并初步分析了它们的适用情境;最后从代工企业的角度构建了一个一般决策框架,并得出如下结论:竞合水平应该与代工企业所处的情境相适应,代工企业必须通过调整影响竞合水平的可控因素来获得理想的竞合水平.     

企业代工动机、种类、强度与企业绩效的关系研究——基于深圳市制造业企业的研究

关于业务外包过程中代工企业的研究,多侧重于分析其利弊和实际操作方法。对企业代工与企业绩效之间的关系的研究很鲜见。本文研究了企业代工动机、种类、强度与企业绩效之间的关系。实证分析结果表明:企业提高代工强度有损于盈利能力,但却可以提升企业的公司实力;企业参与研发,可以增强公司实力与盈利能力,但是不会帮助提升销售增长率;企业进行专用资产投资,对公司实力和销售增长率会有提高,但是会损害盈利能力。     

全球价值链下我国代工企业升级的内生动力机制研究

在跨国公司的压榨和俘获下,我国代工企业始终处于全球价值的低端环节,并陷入"微利化"的境地中,因此,我国代工企业转型升级势在必行,然而,我国代工企业普遍缺乏升级的内在动力,因此如何提高代工企业升级的内生动力是摆在我们面前的一个重要课题。文章首先分析代工企业目前所面临的困境,在此基础上设计了代工企业升级内生动力机制。     

EHS人员参与电子代工行业项目风险管理的方式研究

文章简单介绍EHS和电子代工行业的特点,期望EHS人员能从项目的产品、生产工艺及设备、原材料、应急预案、变更管理等方面,进行项目的风险管理,进而减少后续可能会产生的问题,达到降低对环境的冲击和提升员工健康与安全的目的。     

我国代工企业转型升级策略研究

代工企业一直是我国经济发展的重要组成部分,对我国的出口和社会就业做出了巨大贡献,但我国的代工企业一直以来被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机。因此我国代工企业如何突破困境,转型升级,是一个值得研究的问题。本文基于我国代工企业的生产模式分析,在分析代工企业转型升级影响因素的基础上,提出了相应的策略。     

国际外包生产体系OLI范式变化研究

跨国公司OLI范式提出30多年来，国际分工不断变化，出现国际生产外包方式。目前，关于这一方式下跨国公司OLI范式如何变化、代工企业有何优势、国际代工企业为何也对外转移等问题的研究尚不多见。本文首先讨论和提出代工企业具有的优势二重性和核心所有权优势；在此基础上，改进折衷理论的OLI优势范式，提出代工生产方式下跨国公司的OLI范式变化和代工企业OLI范式；本研究为代工企业对外直接投资优势提供了一种合理解释。     

“中国制造”应再定义

做自主品牌不是代工企业唯一的出路，所有的代工企业都转型做自主品牌也不现实。加工企业也可以做成品牌，在代工企业中独树一帜     

制造业台商转型成功案例之二:宏盛皮具质优价高、客户多元,代工品牌双轨并进

<正>2008年起,宏盛皮具不断关厂,但营收却是每年两位数增长。能打破代工宿命的原因在于技术升级,产品质优价高。关厂,但营收、毛利率却增长。专门代工国外品牌大厂皮具的宏盛控股集团,近年来在董事长邓宏达带领下,仿佛表演一场数字魔法。从2008年金融海啸至今,他已关掉广东东莞6个、江苏淮安2个,共8个工厂,现只留下7个工厂,代工品牌大厂的皮包数量锐减,但出奇的是,宏盛营收却是年年两位数增长:2009年为7400万美元,2010年为8100万美元,2011年增长至8500万美元。走进上海徐汇广场,一楼陈列的海外各大品牌精品皮包、皮具,不少都由宏盛代工。2011年,宏     

国际代工背景下的企业自创品牌与决策思路

聚焦于国际代工背景下的本土代工企业.以竞争优势理论、产业生命周期理论以及价值链等理论为基础,构建代工企业自创品牌的决策分析框架,并以中国台湾厂商为例进行的分析表明,代工企业可以通过综合分析产业生命周期阶段、市场竞争状况等外部环境以及从事的主要价值链活动等内部资源与能力进行战略决策定位.发展自创品牌。     

FDI的技术溢出——基于产品外包生产的博弈分析

FDI是经济发展的重要组成部分,目前越来越多的外资企业采取外包生产的方式。本文根据代工企业参与研发的程度,把代工企业分为三种类型。对三种类型进行博弈分析,得出在代工企业和跨国公司合作的过程中,技术会有溢出的结论。     

十大新兴产业发力成为重庆新增长点

<正>伴随着重庆开放提速,十大新兴产业集群在重庆产业舞台上的"戏码"越来越多,并且开始在2015年上半年发力成为新的经济增长点。电子核心部件、物联网、机器人及智能装备、高端交通装备、新能源汽车及智能汽车、页岩气等一大批项目相继开工,产业骨架开始成型。2014年仅重庆机器人和智能装备产业产值就达100亿元。电子信息产业2014年达到3683亿元,惠普、宏碁等5家品牌企业扎根重庆,加上广达、英业达等6家代工企业,以及875家配套企业,完整的电子信息产业生态系     

代工企业员工援助计划实施现状及建议

随着全球经济一体化,现阶段我国已经成为世界制造中心。涌现的代工企业也越来越多。然而,代工企业严格的管理制度,重复性的高强度劳动,给80、90后新生代农民带来较高的生活与工作压力。这种压力让员工对工作产生厌倦,既而影响了企业的生产效率。为缓解员工的压力,提升员工工作热情,代工企业开展关注实施员工援助计划。本文通过对代工企业员工援助计划实施现状进行分析,指出代工企业开展援助计划的必要性,同时,建设性地提出完善员工援助计划的措施。     

越南制衣原副料市场亟待开发

成衣是越南去年的第二大出口创汇产业(仅次於石油),外销总值达11亿美元,较1995年增长46％,但真正越制成衣的直接出口值仅占20％—25％,其余则全为外国代工制品。代工费非常微薄,例如外销日本夹克代工费约为每件6.5美元。成品直接外销则每件约60美元,即加工费仅占成品直接出口值的11％。加上制衣企业纷纷削低加工费来争取外国代工合约,导致成衣代工费持续锐减,利润日损,生产元气大伤,熟练工人流失。     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.