组织心理契约管理对员工情绪劳动的影响

员工情绪劳动是促使员工自主工作、提升工作效率的内在动机,组织心理契约管理则是提升情绪劳动的关键要素之一。本文建立心理契约、情绪劳动和自我效能感关系模型,实证研究结果发现：心理契约对情绪劳动有显著的正向影响;高自我效能感在心理契约对情绪劳动的影响中起到显著的正向调节作用。基于研究结论,就如何加强心理契约管理、提高员工的自我效能感提出管理建议。     

我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角

本文以制度经济学中的博弈论为理论基础,对事业单位及其人力资源管理的基本属性与特征进行分析,重点分析事业单位人力资源管理中管理者与员工的博弈关系,研究显示:在当前的激励约束机制下,管理者的最优策略是疏于管理,员工的最优策略是消极工作,这是一个非正常的现象,但在现实中却广泛存在。因此文章将从制度经济学的视角下剖析事业单位人力资源管理激励约束机制存在的问题,最终结合当前我国事业单位的运营现状,提出完善事业单位人力资源管理激励约束机制的对策建议。     

心理契约维度与企业员工离职关系研究

对于企业员工来说,他们工作的有效性、工作满足感的程度,以及能否一直对企业保持责任感、忠诚心,主要取决于双方心理契约的实现过程。从心理契约组织责任与员工责任维度来探讨心理契约与企业员工离职之间的关系,了解心理契约各个维度及工作满意度对离职倾向的影响程度。引入心理契约的相关理论,通过设计有针对性的调查问卷,提出假设,进行实证研究验证假设:心理契约中组织及员工的责任各维度对员工满意度存在正向影响,对员工离职意向具有负向影响。根据实证研究结果,提出了构建企业与员工良好心理契约关系的具体措施,为企业人力资源管理的实际工作提供一定的指导。     

事业单位人力资源管理激励机制探析

在事业单位人力资源管理中,落实激励机制有着重要意义。根据考核结果按照激励标准公平奖励,可以调动员工的积极性、激发员工的工作热情。分析了事业单位人力资源管理中激励机制的作用,提出了事业单位人力资源管理激励机制的实施要点。     

基于心理契约的基层员工绩效管理

本文从心理契约角度出发,对A公司基层员工心理契约进行问卷调查,得出A公司基层员工心理契约类型是混合型的。进而,建立提高基层员工业绩的管理体系。     

地勘企业80后知识型员工流失现象探析

由于管理模式粗放落后,地勘企业普遍存在80后知识型员工流失率高的问题。地勘企业80后知识型员工流失的原因:(1)初入社会,80后知识型员工难以应对野外工作挑战;(2)地勘队伍传统的粗放管理模式容易造成心理契约违背;(3)传统地勘队伍制度缺乏灵活度,80后知识型员工休假无法满足;(4)实际收入与期望收入存在一定差距,地勘企业对人才的吸引力不足。对策建议:(1)建立有效的薪酬激励机制,发掘知识型员工的潜力;(2)建立灵活的休假制度;(3)加强心理契约管理,重视心理需求,营造企业与员工共同成长的企业文化。     

心理契约在组织管理中的影响

基于现代企业组织管理的"以人为本"原则,"心理契约"发挥了组织与成员之间的"心理纽带"作用,它深刻地影响着员工在工作中的行为、态度、理念和认知,也是维持、发展组织和成员进一步联系的促进力量。结合近年来的研究,"心理契约理论"在组织管理中的合理应用,对人力资源战略规划、良好劳动关系维护、薪酬福利政策制定、成员扩充及素质提升等具有重要的价值。本文中笔者针对心理契约在组织管理中的影响展开研究,并提出存在的问题及未来研究方向。     

事业单位薪酬激励机制研究

薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它对吸引和留住人才,充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作起着重要作用。面对激烈的市场竞争,事业单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决的课题。本文主要论述事业单位薪酬激励机制存在的主要问题,并提出完善事业单位薪酬激励机制的对策。     

基于心理授权视角的知识型员工激励研究

本文基于心理授权理论对知识型员工的激励问题进行研究,主要介绍知识型员工的概念及特征、心理授权的概念及维度结构,并分析心理授权各维度对知识型员工的激励作用,最终得出心理授权对建立知识型员工激励机制的启示。     

心理契约违背对审计质量的影响因素研究

心理契约是指员工和组织之间非正式、默许的承诺和期望。审计质量是评估审计工作的准确性和可靠性的重要指标。本文旨在探讨心理契约违背对审计质量的影响因素,从组织、工作和个人层面树立了绩效评价和激励制度,组织文化和领导风格,工作压力和时间限制,审计独立性和自主性,职业道德意识和教育,利益冲突和关系6个影响因素。文章提出完善组织审计建设、优化审计工作程序架构、减轻审计人员紧张状态3个层面的应对策略,以期降低心理契约违背对审计质量的影响。     

知识员工管理策略——参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效。     

爱立信薪酬管理启示:三个公平的结合

所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制     

知识员工管理策略--参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效.     

知识员工管理策略——参与式管理

本从知识员工的内涵与外延分析入手，阐述了知识员工的心理和行为特点，认为知识员工具有较高层次的心理需求，角色具有模糊性，行为具有复杂性．从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工．提高组织绩效。     

关注员工忠诚度

<正>银行作为典型的服务型企业,员工忠诚度对于提高客户的满意度至关重要。引导培养员工忠诚度,需要对员工管理客户化,探索全程式、动态型的员工忠诚度管理体系,建立分层次、梯度化的员工忠诚度管理模式。银行作为典型的服务型企业,员工忠诚度对于提高客户的满意度至关重要。对员工忠诚的涵义至今没有统一认识,主要有态度忠诚论、行为忠诚论和综合论三种观点。笔者赞同这样一种观点,现代企业员工忠诚应是一种平等自由交换下的契约性忠诚,置身于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工,对自主选择企业的认可和尽职的态度与行为其中,契约包括显性的劳动合同契约和隐性的心理契约。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

黑龙江省科学技术协会关于学会改革的意见（摘要）

美国企业流行的六种激励制美国企业在进入８０年代以来，对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感，以满足人们心理上的种种需要，调动了企业员工的积极性、创造性、其当前最流行的是六种激励制：...     

中小型企业员工流失原因及对策

中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用,但是面对大型企业、知名企业的挤压,中小企业招聘难、留人难等问题更加突出和严峻。本文试图从心理契约理论视角出发,通过分析企业和员工双向心理期待关系,分析影响中小企业员工频繁流动的原因,并提出应对策略。     

浅议事业单位人力资源管理优化策略

人力资源管理对事业单位的发展具有至关重要的作用,也是事业单位的重要组成部分。科学有效的人力资源管理措施能够加强对员工的培训和管理,调动工作人员的积极性,提高事业单位的发展水平。随着事业单位改革的不断深入,人力资源管理水平也在不断提升,但是在人力资源管理中还存在一些问题,导致人力资源管理和事业单位发展之间存在矛盾。分析我国事业单位人力资源管理发展现状和存在问题,并提出解决问题的对策,促进我国事业单位发展。     

浅析事业单位人力资源管理中的问题以及对策

人力资源管理是事业单位人力资源管理的核心,在事业单位中发挥着举足轻重的作用,是一个单位长期兴旺发达的重要保证,但在实际中却存在很大的缺陷。本文从事业单位人力资源的角度为出发点,分析出我国事业单位人力资源管理存在观念落后、不重视员工的培训工作、没有做好员工的职业生涯规划与管理和缺乏健全的绩效考核体系与激励机制等问题,以及提出相对应的策略,以提高我国事业单位人力资源的有效科学的管理,更好的服务于社会。