石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

论责任预算制度与超越预算制度

责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，并在此基础上，制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。     

浅谈企业营销中的财务控制

财务风险是企业面对市场竟争的必然产物,要防患于未然,就要采取一定的措施,建立和完善财务预警系统,制定预算目标。一、销售中的财务风险控制1.编制现金流量预算及进行预警、监测分析、控制。销售财务的现金流量是折射企业经营状况的晴雨表。     

指数平滑法在销售预算中的应用

全面预算管理以销售预算为基础和起点，而销售预算的科学性主要依赖于销售预测的准确性，因此销售预测方法的选择至关重要，指数平滑法与其他预测方法相比具有较大优势。本文通过对确定指数平滑模型的关键因素α的探讨．结合案例给出了指数平滑统计方法在销售预算中的具体应用。     

ERP实现全面预算的设想

全面预算主要包括经营预算和财务预算两个部分。其中经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算和销售及管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和资金预算。通过分析上述各类预算的编制方法，我们不难得出全面预算的数据来源主要包括以下6个方面：     

济南市场卷烟销量增长因素分析

本文主要通过介绍济南市卷烟销售情况,进而分析影响卷烟销售的因素。在此基础上,提出通过合理制定营销策略,提高消费者支出预算、进一步加大工商协同和建设公共吸烟区三个方面的措施来促进本市卷烟销量增长。     

地勘单位预算控制模式选择的思考与建议

预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式，包括预算编制、预算执行、预算调控和预算评价等环节，其相互衔接决定着能否实现预算管理的目标。能否使预算管理真正发挥其应有的作用，这都取决于预算管理模式。由于本单位存在上级主管部门（天津地矿局），同时又处在“事改企”过渡阶段，结构上类似于企业集团，故此本文希望通过总公司对分公司预算控制模式的比较和分析，选择适合于现代企业、适合于本单位的预算控制模式。     

浅析财务人员在销售企业中应发挥的作用

营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。而随着市场经济的发展，我国销售企业的现状是总体资金管理水平不高，资金安全存在较大的隐患和危机。本文笔者就这一问题进行了相关分析，并从预算管理、库存管理、核算管理、风险控制等方面深入探讨，以期能够为销售企业财务人员的工作提供较好的建议。     

浅析财务人员在销售企业中应发挥的作用

营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。而随着市场经济的发展，我国销售企业的现状是总体资金管理水平不高，资金安全存在较大的隐患和危机。本文笔者就这一问题进行了相关分析，并从预算管理、库存管理、核算管理、风险控制等方面深入探讨，以期能够为销售企业财务人员的工作提供较好的建议。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表。企业的经营管理工作始于预…     

超标

＂史上最给力调控＂遭遇尴尬：房企业绩超标,几成普遍之势。12月3日万科公告显示,截至12月1日,万科今年已累计实现销售面积830.7万平方米,销售金额1000.6亿元,成为＂调控年＂下第一家年销售额达到千亿级的房企。还不仅仅是万科一家,中原地产数据表明,国内一线的13家标杆房企中预计将有9家房企提前完成年度销售目标。其中包括保利、复地、金地等;而剩余四家,富力和华润也于11月份接近年度销售目标。耐人寻味的是,即便是钱袋殷实,     

ERP实现全面预算的设想

全面预算主要包括经营预算和财务预算两个部分。其中经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算和销售及管理费用预算;而财务预算则包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和资金预算。通过分析上述各类预算的编制方法,我们不难得出全面预算的数据来源主要包括以下6个方面:     

万科：积极销售业绩创新高

年度目标：据传2012内控销售年度目标是1480亿元。万科11月发布公告，1—11月份，万科累计实现销售面积1178．8万平方米，销售金额1271．5亿元，已经超过去年全年。     

基于营业预算之销售预算理论的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的填制

企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解.     

全面预算在民航业的应用研究

全面预算概述全面预算(MasterBudget),亦称“总预算”。它是根据企业决策方案的要求,对销售、生产、财务以及筹资等活动确定明确的目标,并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它综合反映一家企业不同层次、不同单位在预算期间内应实现的目标和应完成的任务,而企业不同层次、不同单位的工作必须协调一致地进行,才能保证企业总体目标和任务的实现,因此,全面预算是企业内部不同层次和单位之间沟通的桥梁,其指标的确定是它们之间相互协调配合的结果。全面预算实际上是为了企业经…     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

制定销售计划的步骤与方式

销售管理首先从销售计划开始．销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划，任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此。制定销售计划至关重要；而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是，很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式，表现出较大的随意性。这种现象一方面可能导致计划难以实现。另一方面可能会掩盖问题或丧失机会。很多企业，尤其是中小企业的销售计划一般是粗略的，并且缺乏连续性，这将不利于企业的持续发展。